我從事數(shù)據(jù)治理已經(jīng)很長時間了?？梢钥隙ǖ卣f，從一個組織到另一個組織，我一次又一次地遇到相同的錯誤和誤解，這些錯誤和誤解限制了企業(yè)成功實施數(shù)據(jù)治理的機會。

那么，讓我們來看看五個最常見的數(shù)據(jù)誤解：

1、認(rèn)為存在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理框架之類的東西

多年來，我多次被問到：“我在哪里可以找到標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)治理框架？” 而且，與許多數(shù)據(jù)治理問題一樣，我的答案總是一樣的……我什至不知道是否存在。我從來沒有研究過它，因為我從我多年的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗中知道它們不會起作用。如果您考慮一下，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理框架已被設(shè)計為理論練習(xí)。它當(dāng)然不是為您的組織設(shè)計的。成功使用數(shù)據(jù)治理的唯一方法是首先弄清楚您的組織為什么需要數(shù)據(jù)治理，然后設(shè)計和實施滿足這些需求的框架。我可以（幾乎）保證，由于任何標(biāo)準(zhǔn)框架都不是為您設(shè)計的，它不會滿足您的需求。它很可能太復(fù)雜、太令人費解，并且太專注于那些真正不適合您的組織的事情。當(dāng)您的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理框架不可避免地?zé)o法獲得預(yù)期結(jié)果時，您的組織的成本可能是巨大的。它不會受到好評，你將不得不重新開始。而且，如果您已經(jīng)通過犯錯來支持人們，那么讓他們在以后購買正確的數(shù)據(jù)治理框架將變得更加困難。讓我們面對現(xiàn)實吧，一開始就很難讓人們對數(shù)據(jù)治理感到興奮…

2、認(rèn)為數(shù)據(jù)治理是一次性項目。

這個常見的錯誤很容易犯，因為像對待任何其他項目一樣對待數(shù)據(jù)治理的實施似乎是合乎邏輯的。獲得利益相關(guān)者的參與對于成功實施數(shù)據(jù)治理計劃并獲得他們的支持至關(guān)重要。但是，這不是可以簡化為任務(wù)列表的東西。一旦獲得利益相關(guān)者的支持，您將面臨更大的挑戰(zhàn)，即改變對數(shù)據(jù)的態(tài)度、行為甚至文化。我希望你能看到這將比傳統(tǒng)的項目管理更復(fù)雜一些。當(dāng)一項數(shù)據(jù)治理計劃作為一個項目進行時，隨著任務(wù)的完成，似乎正在取得進展。然而，在人們改變之前，任何實質(zhì)性的改變都不會改變。要改變行為、態(tài)度和文化，你必須贏得人心。當(dāng)計劃的成功是通過核對清單上的可交付成果來衡量時，這一點幾乎總是被忽視。需要一個適當(dāng)?shù)淖兏芾矸椒āＨ绻麤]有讓利益相關(guān)者參與進來，您將難以集成您的數(shù)據(jù)治理框架，使其變得一切照舊。如果沒有利益相關(guān)者的支持，組織最終將回到他們的舊方式，數(shù)據(jù)將受到影響……簡而言之，整個計劃將完全浪費時間和金錢，隨后重新實施數(shù)據(jù)治理的嘗試將受到利益相關(guān)者的抵制，因為他們會認(rèn)為這是浪費時間。

3、認(rèn)為數(shù)據(jù)治理可以快速完成

這很好地延續(xù)了上一個誤解……實施數(shù)據(jù)治理將需要相當(dāng)長的時間！事實上，我想說的是，在您的組織中完全實施它需要很長時間，老實說，您可能永遠不會到達那個階段，因為隨著您的公司或組織的發(fā)展和變化，您的數(shù)據(jù)治理框架也必須發(fā)展和改變以滿足您的需求。這不是一個短沖刺。我什至不會稱之為馬拉松。這只是一項我們將始終必須進行的持續(xù)活動。

4、認(rèn)為您可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)建議 DIY 數(shù)據(jù)治理

這是真的。互聯(lián)網(wǎng)上有很多關(guān)于如何進行數(shù)據(jù)治理的好建議（我希望我自己也做出了一些貢獻），但我確實敦促您在開始使用谷歌搜索數(shù)據(jù)治理時要注意“如何去做”。有各種各樣的建議可供選擇，從優(yōu)秀且非常實用、簡單的建議到非常復(fù)雜和令人困惑、模棱兩可的建議……更不用說所有完全錯誤的建議了！而這種錯誤的建議通常是最危險的，因為當(dāng)你開始你的旅程時會發(fā)現(xiàn)，如果你沒有得到好的建議，很多術(shù)語和角色很容易混淆。例如，數(shù)據(jù)保護（也稱為數(shù)據(jù)隱私）經(jīng)常與數(shù)據(jù)治理相混淆。它專門圍繞個人信息的保護展開，盡管最近的數(shù)據(jù)保護法規(guī)（如 GDPR）確實有一些要求，如果您有數(shù)據(jù)治理框架，則更容易滿足這些要求，但數(shù)據(jù)治理是一門獨立的學(xué)科。同樣，數(shù)據(jù)保留（Data Retention）側(cè)重于在刪除數(shù)據(jù)之前應(yīng)該保留數(shù)據(jù)多長時間，應(yīng)該咨詢您的數(shù)據(jù)所有者，但這是一個根本不同的學(xué)科。盡管這些獨立的學(xué)科都具有各自的價值，并且可以而且應(yīng)該與您的數(shù)據(jù)治理框架保持一致，但它們最終是獨立的。?不幸的是，圍繞這些不同領(lǐng)域之間聯(lián)系的混亂可能會導(dǎo)致將數(shù)據(jù)治理誤認(rèn)為是一種宏偉的、老大哥式的監(jiān)視程序，旨在監(jiān)視業(yè)務(wù)用戶對其數(shù)據(jù)的一舉一動。根本不是這種情況！數(shù)據(jù)治理實際上更多的是讓您的業(yè)務(wù)用戶關(guān)心他們的數(shù)據(jù)及其質(zhì)量。

5、認(rèn)為你需要一個顧問團隊來幫助你

由于這種誤解，許多人推遲實施數(shù)據(jù)治理，這是可以理解的，因為這將非常昂貴。鑒于我在前一點中圍繞各種建議提出的內(nèi)容，您可以理解為什么人們可能會感到如此不知所措以至于他們努力引入可以為他們處理這一切的人……但相信我，您可以在不引入昂貴團隊的情況下做到這一點！現(xiàn)在，不要誤會我的意思，我是一名數(shù)據(jù)治理顧問，我認(rèn)為數(shù)據(jù)治理顧問可以增加真正的價值，但要小心……正如我之前所說，這不是一個項目。您不希望一個顧問團隊在現(xiàn)場為您服務(wù)數(shù)月甚至數(shù)年。當(dāng)預(yù)算用完時，他們會帶著他們隨時間建立的所有知識和網(wǎng)絡(luò)走出家門。

如果您需要幫助，請確保您與顧問合作的方式可以幫助您實施數(shù)據(jù)治理，并確保您獲得自己運行和支持?jǐn)?shù)據(jù)治理計劃所需的技能和知識。