對傳統(tǒng)產業(yè)來說，數(shù)字化轉型就是利用數(shù)字技術對其進行全方位、多角度、全鏈條的改造，是傳統(tǒng)產業(yè)實現(xiàn)質量、效率和動力變革的重要途徑，對推動市場經濟的高質量發(fā)展具有重要意義。企業(yè)的數(shù)字化轉型將為企業(yè)帶來員工生產力提升、數(shù)據驅動業(yè)務價值提升、客戶體驗提升等方面的價值。數(shù)字轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)產業(yè)的數(shù)字化轉型面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。要有效的利用數(shù)據解決企業(yè)實際問題，真正實現(xiàn)數(shù)字化轉型，企業(yè)內部數(shù)據治理勢在必行。
一、企業(yè)為何要數(shù)字化轉型

目前許多行業(yè)比如電商，面臨訂單越來越少，成本越來越高的問題，無暇顧及未來發(fā)展道路的規(guī)劃，他們期望立竿見影的效果，而不是對未來的投入。但眼前的問題恰恰是與更長遠發(fā)展規(guī)劃息息相關，這時候企業(yè)更應該釜底抽薪，找到正確的數(shù)字化轉型道路，及時止損，用正確的方式將企業(yè)帶上正軌，而現(xiàn)在正是最好的時機。

二、企業(yè)數(shù)字化轉型難點
1、核心數(shù)字技術和第三方服務供應不足
當前市場上的很多方案都是通用性的，不能滿足企業(yè)、行業(yè)的個性化、一體化需求。更重要的是，對于許多中小企業(yè)來說，市場上的軟件、大數(shù)據、云計算等各種服務提供商良莠不齊，缺乏行業(yè)標準，選擇困難。
2、產業(yè)協(xié)同程度低
與發(fā)達國家相比，我國產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)建設進展較慢，在行業(yè)覆蓋、功能完整性、模塊化和豐富性等方面都比較落后，與產業(yè)內部存在的數(shù)字鴻溝有很大的關聯(lián)。
3、企業(yè)認知不夠，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃支持
大多數(shù)企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標和實施路徑，沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃，企業(yè)內部尤其是高層管理者難以達成共識。
三、企業(yè)數(shù)字化轉型問題解決方式
1、設定目標
由懂數(shù)字技術能力的專家和懂企業(yè)業(yè)務痛點的專業(yè)人員一起，以設計思維的分析方式快速勾勒出企業(yè)應用數(shù)字化的主要場景以及可能實現(xiàn)的狀態(tài)，然后沿著藍圖逐步深入。
2、統(tǒng)一思想
數(shù)字化包括信息化也包含業(yè)務模式轉型。企業(yè)可以對數(shù)字化轉型有不同的定義，重要的是了解數(shù)字化、信息化、業(yè)務模式轉型三者間的關系。最重要的是，底層的業(yè)務邏輯、系統(tǒng)架構、業(yè)務與系統(tǒng)間的銜接。
3、選擇路徑
建議企業(yè)采納自上而下的頂層規(guī)劃和自下而上的局部嘗試并行。不同的局部嘗試發(fā)生沖突時，遵循直接客戶相關的解決方案優(yōu)先、客戶體驗優(yōu)先，以及 IT 架構前瞻性優(yōu)先原則。
4、IT能力建設
資源層面通過內外 IT 力量的整合/借用。運作方式上，從項目制向產品制轉移；人員上，初期重點強化 IT 團隊中的產品經理、數(shù)據分析、業(yè)務架構類的隊伍建設。
四、睿治幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型
數(shù)字化轉型本質是一種企業(yè)戰(zhàn)略，并非僅限于大數(shù)據、人工智能、物聯(lián)網等新型基礎設施建設，而是根據企業(yè)自身實際情況，以業(yè)務為導向、數(shù)據為基礎與傳統(tǒng)生產要素相結合，利用新一代數(shù)字技術反向賦能業(yè)務、驅動業(yè)務與服務創(chuàng)新。在數(shù)字化轉型過程中，數(shù)據是基礎。
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