在國家政策和經濟環境利好的環境下，企業進行數字化轉型還是面臨著很多的困難，主要表現在價值閉環缺失、戰略方向模糊、人才建設不足、基層參與度低、轉型意識薄弱等五個方面。
下面本文詳細介紹企業推動數字化轉型成功的三大關鍵要素。
企業數字化轉型三要素其一：戰略與組織能力的協同
企業落地數字化轉型工作的一個核心要素就是做到戰略與組織能力協同，即確保基層執行員工、中層運營者、高層管理者全身心的投入進去。根據“楊三角理論”企業持續成功=戰略*組織能力，企業數字化轉型工作也同樣適用。從新產品、新技術、新業務、新管理、新客戶等方面尋找突破點來制定戰略，同時為了確保戰略有效執行，需要匹配包括員工意愿、員工治理、員工能力相應的組織能力。
員工意愿即員工的價值觀行為與工作投入度，企業數字化轉型，管理者應身體力行、以身作則，結合企業文化變革，宣導使命愿景和價值觀，同時將員工的績效與數字化轉型工作成果強相關。
員工治理即企業提供相應的資源讓員工發揮其價值，這些資源包括流程制度、硬件設備、組織權責、信息系統等，在制造業數字化轉型工作上表現為大數據平臺、工業互聯網設備、數字化經營分析平臺、數據治理等。
員工能力即數字化人才所需的各項技能，管理人才和非核心技術人才可內部自己培養，核心技術人才需通過招聘來滿足，同時還需引入外部資源進行咨詢與培訓?？偠灾?，企業需建立一套完善的數字化人才建設制度。
企業數字化轉型三要素其二：數字化能力的建設
數字化能力建設包含三個方面，經驗學習、知識體系和工具體系。經驗學習指的是引入外部資源，學習一些行業經驗、參觀優秀的客戶、進行一些實踐課題，多方位的提升數字化能力。知識體系是利用理論知識培養員工認知能力，包括技能培訓、管理培訓與數字化應用培訓。工具體系是員工治理的表現形式之一，也是理論知識用于實踐的有效途徑，對于數字化經營能力來說，可以利用BI工具搭建統一的數字化經營管理分析平臺。
數字化能力表現在企業、組織和個人三個維度上，企業數字化能力主要體現在經營能力、管理模式、數據資產管理等；組織數字化能力主要體現在信息系統、流程制度等；個人數字化能力主要體現在一些技能、技術等；這三個維度共同組成了企業的數字化能力網。
企業數字化轉型三要素其三：數字化轉型價值閉環
價值閉環的核心工作對數字化轉型成果的量化，通過績效評估拉通PI指標來實現轉型過程中從延時到實時、從聽到看、從離線到在線、從銷售到服務的價值體現，支撐制造企業從業務數字化到數字化業務的生態圈平臺和工業互聯網建設，打造可管、可視、可控為目標的上下一體化數字化運營管理平臺，從系統生產數據向數據創造價值轉變。
億信華辰針對各行業數字化轉型過程中面臨的數據治理難題，其自主研發的睿治智能數據治理平臺通過對數據從創建到消亡的全過程的監控和治理，實現數據的統一管理，保障了企業業務數據在采集、集中、轉換、存儲、應用整個過程的完整性、準確性、一致性和時效性，從而幫助客戶建立符合自身特征的數據管理體系，以及長效的數據管理機制。目前，該平臺已經廣泛應用于政務、金融、能源、衛生等多個行業。值得一提的是，該產品也是億信華辰參展2021數博會的拳頭產品之一。
