據(jù)Aureus Analytics 報(bào)告預(yù)測(cè)的 2021-2026 年數(shù)據(jù)增長趨勢(shì)，全球數(shù)據(jù)量將以每年 40% 的驚人速度增。早在 2000 年代初，企業(yè)就將數(shù)據(jù)視為公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)，以指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，并提供更好的業(yè)務(wù)成果。數(shù)據(jù)安全已成為企業(yè)的重中之重。這導(dǎo)致了對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)治理的需求。

據(jù)Aureus Analytics 報(bào)告預(yù)測(cè)的 2021-2026 年數(shù)據(jù)增長趨勢(shì)，全球數(shù)據(jù)量將以每年 40% 的驚人速度增。早在 2000 年代初，企業(yè)就將數(shù)據(jù)視為公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)，以指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，并提供更好的業(yè)務(wù)成果。數(shù)據(jù)安全已成為企業(yè)的重中之重。這導(dǎo)致了對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)治理的需求。
縱觀國內(nèi)各行業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)治理，其發(fā)展情況并不均衡，企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀可以大致分為以下3類。

第一類，企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信息化起步較早，企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)信息化和數(shù)據(jù)的依賴程度較高。例如，BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融業(yè)的各大銀行、三大電信公司、國家電網(wǎng)等企業(yè)，該類企業(yè)大約在10年前就開始實(shí)施數(shù)據(jù)治理，目前已形成較為完善的數(shù)據(jù)治理體系。

第二類，企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建設(shè)的信息系統(tǒng)較多，在單業(yè)務(wù)條線上信息化的應(yīng)用程度較高。這類企業(yè)數(shù)據(jù)治理的普遍現(xiàn)狀是：早期的信息化缺乏整體規(guī)劃，建設(shè)了多個(gè)信息系統(tǒng)，沉淀了大量的數(shù)據(jù)，但缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)沒有打通，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。該類企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)度很高，迫切希望通過發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。它們開始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的整合，并基于此進(jìn)行一些數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用方面的探索。目前國內(nèi)的大型生產(chǎn)制造企業(yè)普遍存在“信息孤島”的問題。

第三類，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)薄弱，信息化剛剛起步，部分企業(yè)使用了財(cái)務(wù)軟件、OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存放在部門的系統(tǒng)中，甚至有些數(shù)據(jù)存放在個(gè)人電腦中，數(shù)據(jù)的共享程度較低。該類企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以生存為主，更關(guān)注業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，在信息化上的投入較少。我國的中小企業(yè)多數(shù)屬于這一類。當(dāng)然，其中不乏意識(shí)超前的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他們將數(shù)據(jù)視為重要的生產(chǎn)資料，希望通過數(shù)據(jù)的利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。
目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代的步伐，而數(shù)據(jù)治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。然而讓很多企業(yè)感到困惑的是，如何選擇企業(yè)數(shù)據(jù)治理的時(shí)機(jī)？是先有了數(shù)據(jù)再治理，還是先建設(shè)好數(shù)據(jù)治理體系再進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)？不同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略絕對(duì)不能一概而論，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的階段特點(diǎn)來制定。
對(duì)于第一類企業(yè)，企業(yè)已經(jīng)有了相對(duì)完善的數(shù)據(jù)治理體系，需要注重加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，加快數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新步伐，穩(wěn)固提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力。
對(duì)于第二類企業(yè)，企業(yè)的信息系統(tǒng)多，“信息孤島”問題嚴(yán)重，數(shù)據(jù)不能互聯(lián)互通，不能按照用戶的指令進(jìn)行有意義的交流，數(shù)據(jù)的價(jià)值不能充分發(fā)揮，其數(shù)據(jù)治理已迫在眉睫。這類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的整合和治理，充分釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值。

對(duì)于第三類企業(yè)，在數(shù)字化浪潮下，企業(yè)的信息化雖然薄弱，但如果打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，未必不是企業(yè)改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的最佳時(shí)機(jī)。
雖然目前我國多數(shù)企業(yè)仍處于中期的數(shù)據(jù)集成階段，但是在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的推動(dòng)下，很多企業(yè)開始邁開步伐，已走進(jìn)以數(shù)據(jù)管理為標(biāo)志的數(shù)字化時(shí)代。
正所謂，工欲善其事，必先利其器。億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理工具的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模塊以全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)管理方法為指導(dǎo)，充分結(jié)合國內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)，運(yùn)用元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、工作流、評(píng)分卡、可視化等技術(shù)最終幫助企業(yè)和政府建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，全面提升數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性、一致性、邏輯性等，降低數(shù)據(jù)管理成本，減少因數(shù)據(jù)不可靠導(dǎo)致的決策偏差和損失。