物是人非

2023-03-15

企業(yè)在實施數(shù)據(jù)治理項目時，想著聘請一支專業(yè)團隊、采購強大的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品就能夠完成企業(yè)的數(shù)據(jù)管理。這種現(xiàn)象也是極為常見的，甲方通過招標招到數(shù)據(jù)治理項目實施團隊，剩下的事情都由實施廠商來搞，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)你也要自己搞、技術(shù)協(xié)調(diào)你也要自己搞，信息部門成了甩手掌柜！這種思路是不正確的。

應(yīng)對措施：

1. 內(nèi)部廣泛宣傳數(shù)據(jù)治理舉措。在當前企業(yè)中，幾乎每個員工都會接觸或被動接觸到公司的各類數(shù)據(jù)，因而需要在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳數(shù)據(jù)治理將會采取的各種措施。其分享的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)頁不定期發(fā)布項目的最新進展情況、征求公司員工的投稿和貢獻值、發(fā)布項目情況的視頻片段和簡報、利用社交媒體發(fā)布項目的實時更新和其它相關(guān)信息。

2. 定期開展數(shù)據(jù)治理應(yīng)用培訓(xùn)。企業(yè)要把數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)用起來作為重要目標，定期開展數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，比如主數(shù)據(jù)標準的優(yōu)化、主數(shù)據(jù)流程的優(yōu)化等。因為，我們實施時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)前一個月還在清洗數(shù)據(jù)的人，下一月已經(jīng)辭職了，換了新人后對前面的事情又不了解，因此加強培訓(xùn)是系統(tǒng)能夠用起來的重要保障。

打鐵還需自身硬，企業(yè)需要自身養(yǎng)成數(shù)據(jù)化思維，領(lǐng)導(dǎo)要對數(shù)據(jù)治理足夠重視，由企業(yè)自身發(fā)力搭建好自身的數(shù)據(jù)管理體系才能逐步走向數(shù)字化管理。