徘徊的愛

2024-03-28

雖然大部分傳統企業都在進行數字化轉型建設，但在組織的績效考核體系建設上也都是缺失的，具體表現為：

①對于信息部門的工作考核是模糊的、難以界定相關工作成果；

②對于數字化項目建設的成果難以客觀評價；這就造成了企業對數字化價值的評定僅僅停留于成本層面，也就是說只看到數字化投入多少資金，造成信息部門成為企業成本投入部門這一不爭的事實；

③缺乏對數字化系統應用能力的考核；

通俗點說就是系統上線后，用與不用一個樣，用的好與不好一個樣；這樣造成的后果就是業務部門以系統不好用為借口消極應對，最后系統爛尾，最后還是系統背鍋；所以說企業需要建立與之配套的數字化系統應用考核體系，而這一切是大部分傳統企業所缺乏的。