渲染死亡

2022-05-30

【A1】按照企業(yè)（組織）調(diào)用數(shù)字能力賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的方式不同，可分為四種模式：一是價(jià)值點(diǎn)復(fù)用模式。推動能力節(jié)點(diǎn)的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持各類業(yè)務(wù)按需調(diào)用和靈活使用能力，大幅提高能力節(jié)點(diǎn)對應(yīng)價(jià)值點(diǎn)的重復(fù)獲取，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。二是價(jià)值鏈整合模式。推動能力節(jié)點(diǎn)之間沿著業(yè)務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈等流程化協(xié)調(diào)聯(lián)動，賦能相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化動態(tài)集成、協(xié)同和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈各相關(guān)價(jià)值環(huán)節(jié)的價(jià)值動態(tài)整合和整體效益提升。三是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新模式。推動能力節(jié)點(diǎn)之間構(gòu)建、運(yùn)行和自適應(yīng)優(yōu)化基于價(jià)值流的能力網(wǎng)絡(luò)，賦能網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和發(fā)展，大幅提升業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、多樣化創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平，從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值多樣化獲取和創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造。四是價(jià)值生態(tài)開放共創(chuàng)模式。推動能力節(jié)點(diǎn)之間構(gòu)建、運(yùn)行和自學(xué)習(xí)優(yōu)化基于價(jià)值流的能力生態(tài)，賦能社會化、泛在化、按需供給的業(yè)務(wù)生態(tài)共建、共創(chuàng)和共享，顯著提升業(yè)務(wù)智能化、集群化、生態(tài)化發(fā)展能力和水平，培育壯大數(shù)字業(yè)務(wù)等新業(yè)態(tài)，從而與合作伙伴共創(chuàng)、共享生態(tài)化價(jià)值。

【Note】

區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)基于封閉技術(shù)體系構(gòu)建的封閉價(jià)值獲取體系，基于能力的價(jià)值獲取體系是基于能力賦能構(gòu)建的開放價(jià)值生態(tài)體系，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益共創(chuàng)和共享。

一是價(jià)值點(diǎn)復(fù)用模式。價(jià)值點(diǎn)是由單個孤立價(jià)值點(diǎn)以散點(diǎn)形式存在的價(jià)值模式?；谀芰?jié)點(diǎn)的價(jià)值點(diǎn)復(fù)用模式，推動能力節(jié)點(diǎn)的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持各類業(yè)務(wù)按需調(diào)用和靈活使用能力，以新型能力賦能業(yè)務(wù)輕量化、柔性化、社會化發(fā)展，通過業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展、開放發(fā)展提升能力節(jié)點(diǎn)的調(diào)用率和復(fù)用率，從而大幅提高能力節(jié)點(diǎn)對應(yīng)價(jià)值點(diǎn)的重復(fù)獲取，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。

二是價(jià)值鏈整合模式。價(jià)值鏈?zhǔn)腔谏舷掠毋暯拥脑鲋祷顒?，將單個價(jià)值點(diǎn)串聯(lián)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合的價(jià)值模式。基于能力流的價(jià)值鏈整合模式，推動能力節(jié)點(diǎn)之間沿著業(yè)務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈等構(gòu)建形成基于價(jià)值流的能力流，實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)之間的流程化協(xié)調(diào)聯(lián)動。以能力流賦能相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化動態(tài)集成、協(xié)同和優(yōu)化，通過業(yè)務(wù)流程動態(tài)集成優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈各相關(guān)價(jià)值環(huán)節(jié)的價(jià)值動態(tài)整合和整體效益提升。

三是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新模式。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是基于價(jià)值點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化連接，實(shí)現(xiàn)價(jià)值多樣化創(chuàng)新的價(jià)值模式?；谀芰W(wǎng)絡(luò)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新模式，推動能力節(jié)點(diǎn)之間構(gòu)建、運(yùn)行和自適應(yīng)優(yōu)化基于價(jià)值流的能力網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)之間的網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)協(xié)同。以能力網(wǎng)絡(luò)賦能網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和發(fā)展，大幅提升業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、多樣化創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平，從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值多樣化獲取和創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造。

四是價(jià)值生態(tài)開放共創(chuàng)模式。價(jià)值生態(tài)是基于生態(tài)合作伙伴之間價(jià)值點(diǎn)生態(tài)化連接，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的開放生態(tài)共建、共創(chuàng)、共享的價(jià)值模式?；谀芰ι鷳B(tài)的價(jià)值生態(tài)開放共創(chuàng)模式，推動能力節(jié)點(diǎn)之間構(gòu)建、運(yùn)行和自學(xué)習(xí)優(yōu)化基于價(jià)值流的能力生態(tài)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)合作伙伴能力節(jié)點(diǎn)之間的在線認(rèn)知協(xié)同。以能力生態(tài)賦能社會化、泛在化、按需供給的業(yè)務(wù)生態(tài)共建、共創(chuàng)和共享，顯著提升業(yè)務(wù)智能化、集群化、生態(tài)化發(fā)展能力和水平，培育壯大數(shù)字業(yè)務(wù)等新業(yè)態(tài)，從而與合作伙伴共創(chuàng)、共享生態(tài)化價(jià)值。

【Case】

價(jià)值點(diǎn)復(fù)用模式

長安汽車通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)“六國九地”24小時不間斷的研發(fā)，通過反復(fù)調(diào)用數(shù)字化研發(fā)、設(shè)計(jì)、仿真、試驗(yàn)、驗(yàn)證能力，有力的支撐重點(diǎn)領(lǐng)域正向研發(fā)體系建立，研制周期縮短30%，研發(fā)質(zhì)量大幅提升，產(chǎn)品市場競爭力顯著增強(qiáng)。

價(jià)值鏈整合模式

紅領(lǐng)制衣將指標(biāo)識別、定制版型、配套包裝等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，形成各環(huán)節(jié)服務(wù)能力節(jié)點(diǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過能力節(jié)點(diǎn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)西服全程個性化定制，提高了供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈各相關(guān)價(jià)值環(huán)節(jié)的價(jià)值動態(tài)整合和整體效益，西服定制到發(fā)貨僅需七天時間。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新模式

海爾“人單合一”模式，將企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力平臺化，海爾員工變成了上千個自主經(jīng)營體，通過每個經(jīng)營體的能力與平臺能力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化連接，快速擴(kuò)大價(jià)值空間邊界，不斷做大市場容量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增值以及價(jià)值效益的指數(shù)級增長。

價(jià)值生態(tài)開放共創(chuàng)模式

騰訊以技術(shù)、營銷、數(shù)據(jù)開發(fā)、用戶服務(wù)等能力賦能為基礎(chǔ)，構(gòu)建涵蓋電商、本地生活、生鮮、物流等領(lǐng)域的價(jià)值生態(tài)，致力于實(shí)現(xiàn)與合作伙伴生態(tài)化價(jià)值效益的共創(chuàng)共享。