骨子里的代碼

2022-06-09

A1】數字化轉型過程中，從技術支持視角看，企業（組織）應加快由過去以技術要素為主的解決方案，轉向以數據要素為核心的系統性解決方案，圍繞數字能力建設，策劃實施涵蓋數據、技術、流程、組織等四要素的系統性解決方案，并通過四要素互動創新和協同優化，推動數字能力的持續運行和不斷改進。數據要素方面，注重數據資產化運營，充分挖掘數據要素價值和創新驅動潛能；技術應用方面，注重數字技術與產業技術、管理技術等的集成、融合和創新，發揮數字技術賦能效應。流程優化方面，注重端到端業務流程的優化設計與數字化管控。組織調整方面，注重業務流程職能職責與人員勝任力的匹配性調整。

【Note】

數字化轉型涉及戰略調整、能力建設、技術創新、管理變革、業務模式轉變等一系列轉型創新,是一項復雜系統工程，需要系統性的解決方案。圍繞數字能力的建設，企業（組織）應堅持技術和管理并重，策劃實施涵蓋數據、技術、流程、組織等四個核心要素的系統性解決方案，在此基礎上，通過四要素互動創新和持續優化，推動新型能力和業務創新轉型的持續運行和不斷改進。

一是數據的采集、集成與共享。完善數據的采集范圍和手段，提升設備設施、業務活動、供應鏈/產業鏈、全生命周期、全過程乃至產業生態相關數據的自動采集水平；推進數據的集成與共享，采用數據接口、數據交換平臺等開展多源異構數據在線交換和集成共享；強化數據建模與應用，深入挖掘數據要素價值。

二是技術的集成、融合與創新。有序開展生產和服務設備設施自動化、數字化、網絡化、智能化改造升級；部署適宜的IT軟硬件資源、系統集成架構，逐步推動IT軟硬件的組件化、平臺化和社會化按需開發和共享利用；建設覆蓋生產/服務區域統一的運營技術（OT）網絡基礎設施，并提升IT網絡、OT網絡和互聯網的互聯互通水平；自建或應用第三方平臺，推動基礎資源和能力的模塊化、數字化、平臺化。

三是流程優化與數字化管控。開展跨部門、跨層級、跨業務領域、跨企業（組織）的端到端的業務流程優化設計，應用數字化手段開展業務流程的運行狀態跟蹤、過程管控和動態優化等。

四是職能職責調整和人員優化配置。根據業務流程優化要求確立業務流程職責，匹配調整有關的合作伙伴關系、部門職責、崗位職責等；按照調整后的職能職責和崗位勝任要求，開展員工崗位勝任力分析，人員能力培養、按需調崗等，不斷提升人員優化配置水平。