骨子里的代碼

2022-06-09

在較好實現數字化的基礎上，數字化轉型主要發生在網絡化、智能化發展階段，關鍵是要基于數字技術賦能作用提高企業（組織）內部和外部社會化資源的平臺化協同和動態配置水平，從而實質性推動業務體系變革、商業模式創新，開辟新空間，創造新價值。企業（組織）將自身的核心技能進行數字化、模型化、模塊化和平臺化，有條件時可與其他合作伙伴共同打造生態化數字能力平臺，基于數字能力（平臺）向下賦能新型基礎設施資源按需配置，向上賦能以用戶體驗為中心的業務生態化發展，才能大幅提升對日益個性化、動態化、不確定性市場需求的響應水平，從以物質經濟規模化發展為主，轉向以數字經濟多樣化發展為主。同時，在企業（組織）價值體系創新和重構過程中，只有以數字能力建設和平臺化應用這一價值創造和傳遞新路徑為主線，承載戰略布局的價值新主張，形成支持價值創造和傳遞的系統性解決方案，構建保障價值創造和傳遞的數字化治理體系，也才能更好地打穿傳統的管理層級和業務壁壘束縛，更有效賦能業務創新轉型，打造價值獲取新模式，實現系統化、體系化統籌協調發展。