骨子里的代碼

2022-06-09

1、關于業務場景（AA級）：

公司基于生產運營優化視角，重點考慮各業務場景的業務數字化設計需求，設計分析時同時從目標、內容、資源方面進行策劃。

1）、分析明確各利益相關者的業務場景需求以及可度量、可實現的業務目標；

2）、準確界定業務構成、業務過程以及面向各利益相關者的交付物；

3）、充分定義實現業務場景所需的人、財、物、數據、技術等資源。

案例：

為了在公司生產計劃與進度控制環節，不斷提高產能利用率、稼動率及人均勞產率，降低生產加工周期（目標），公司將準確界定生產計劃與進度控制的相關業務構成和業務過程，在生產計劃安排、生產任務下達、生產完工報工等業務活動中，通過采用新一代技術，如ERP/MES/APS等系統，在生產計劃和進度控制有關的業務活動和業務環節，實現在線化和各環節間的業務流程自動化（內容與資源）。



2、關于價值模式（AA級）：

公司基于生產運營優化視角，從價值創造模式和價值分享模式兩方面，策劃價值點復用模式。

1）價值創造模式：明確價值創造主體、主要價值活動及價值管理(合作)方式，以及價值創造和傳遞的過程和路徑；

2）價值分享模式：建立價值度量式、價值分配機制以及價值交換模式等。

案例：

基於“物料保障”的價值模式：

1）價值創造模式：以采購部為主導，銷售、倉庫、PMC、車間等部門配合，通過ERP系統的MRP運算，基于BOM、實時庫存和最低庫存量等信息，自動生成與訂單對應的物料需求計劃、采購計劃，實現銷售、采購、出入庫、記賬、付款等活動的數字化、在線化和自動化，實現“物料保障的數字化管控”；

2）價值分享模式：通過反復調用數字化物料保障能力(價值點復用模式：分配機制)，支撐主營業務的生產制造全過程管控，力爭3年內實現采購及時率≧99.5%，物資到貨及時率≧99.8%的目標（度量式），不斷優化物料定級管理、庫存管理、供應商管理等，持續提高采購效率（價值交換模式）。