骨子里的代碼

2022-06-09

數字化轉型是一項長期的戰略和系統工程，“一把手”的重視程度、變革決心和領導能力對轉型的成敗起著至關重要的作用，但并不能確保轉型成功。數字化轉型必須是“一把手”工程，但又不能僅是“一把手”工程，還需要各級“一把手”和全員的一致認同、主動參與和有效作為，通過全員宣貫、全員賦能、全員激勵等，將數字化轉型的價值理念、戰略目標、主要任務和方法策略融入到全員的日常行動中，系統提升組織總體效能，確保數字化轉型戰略目標有效達成。

【Note】

一是全員宣貫，形成共識。企業（組織）應以實現員工個人與企業共同發展為宗旨，建立員工培養和發展機制，通過培訓、文化宣貫等讓全員對數字化轉型的重要性、理念、方法、路徑等形成共識，把數字化轉型工作融入組織基因和日常行動。

二是全員賦能，提升創造力。企業（組織）要充分利用新一代信息技術推進員工工作、學習和發展方式的創新變革，提升員工工作效率，賦能員工學習成長。推動物聯網、人工智能、協同工作平臺、虛擬現實等數字技術在工作場所的深度應用，打造高效、透明、協同的數字化工作環境，提高團隊生產力。建立完善企業（組織）知識圖譜，推動企業（組織）內外知識成果的系統梳理、整合、展示、流通、利用，支持員工知識水平和業務能力的持續提升。打造集聚知識、技術、資金、人才、資源等要素的開放式創新平臺，通過賦能賦權激發員工充分發揮創造力，高效完成崗位工作、快速響應用戶需求和市場環境的變化。

三是全員激勵，激發內生動力。動態靈活的組織架構和管理方式使得傳統的以職能和部門為核心的績效考核和激勵體系已經難以匹配數字時代人才培養使用的要求。企業（組織）應充分發揮數據的驅動作用，明確員工的數字化轉型相關職責，精準評價員工的貢獻，建立以價值貢獻為導向的數字化轉型人員績效考核、薪酬和晉升機制，有效解決數字化轉型工作“高阻力”、“低參與”、對工作成敗不擔責以及“大鍋飯”等問題，引導全體員工積極主動參與數字化轉型工作。