數據王子

2022-06-24

妙招一、第一個切入點是財務，包括全球化的管控，大部分一開始也是從財務入手。讓老板知道通過信息化的手段，能夠讓老板把每一個全球的企業賬算清楚，成本控制清楚，因為有了銷售，有了成本，也有了利潤。

第二個，怎么把數字化技術應用在數字化研發以及未來的應用上，比如說ETC，發現我們抓很多數據，這些數據怎么能夠賦能，現在跟各大銀行，比如工行、中信銀行都有數據打通，將來能夠去承擔它的成本，并且去推進一些業務運營的服務，當然這方面每個企業不一樣。

第三個，通過數字化的手段能夠不斷地去提升ECT運營能力，更多賦能于生產經營的活動，做大做深護城河。本質來講還要靠在全球的成本優勢，當然未來是要靠標準引領，在技術上領先，但是目前來看主要把我們成本的護城河要做得更深。

妙招二：第一個就是找準痛點，老板也好，管理層也好，每個企業其實在經營管理過程中有很多缺口或者有很多痛點，IT部門不是僅僅提到系統，或者說財務、人力、供應鏈，每個企業不一樣這是它的痛點。IT部門要找準這個痛點對未來推進下一步的IT項目或者數字化是很好的切入。

第二個IT部門要理解行業的發展方向，我們一般理解行業發展方向至少是戰略部門和業務部門去理解行業發展方向。IT部門對行業，尤其面向未來數字化應該說是要有非常超前的戰略眼光或者說是跟蹤，為管理層提出面向未來的數字化方向，我們的行業或者我們這個企業會往哪個方向走。前面叫做低頭看路，這點可能叫做抬頭看天，對IT部門和CIO是非常好的參考，對我們傳統理解的IT部門的功能和定位做了一個質的提升，