凹凸曼

2022-08-11

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是傳統(tǒng)企業(yè)通過將生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)都與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，促進企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行戲劇性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級三要素
1、技術(shù)
多數(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力不強，其主要產(chǎn)品技術(shù)以引進和模仿為主，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重，沒有明顯的技術(shù)梯度，導致價格成為首要競爭手段，直接影響了行業(yè)利潤率。再者，行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新資源未得到有效整合，尤其缺乏產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的聯(lián)動研發(fā)，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級后勁不足。
2、人才
國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，即使是一些大企業(yè)也缺乏技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)人才，后續(xù)人才隊伍建設(shè)緩慢。企業(yè)在員工培訓上投入不足，人才培育機制滯后，導致企業(yè)人才素質(zhì)提升緩慢，專業(yè)人才儲備匱乏，這直接成為阻礙轉(zhuǎn)型升級的首要瓶頸。
3、 資金
在目前國家信貸總量控制情況下，國有商業(yè)銀行放貸向大項目、大企業(yè)傾斜，中小企業(yè)融資難度較大?，F(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金主要源于企業(yè)自有資金，政策性資金扶持非常有限，造成企業(yè)資金吃緊，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進度。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)來推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個和大數(shù)據(jù)一樣，是個有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數(shù)據(jù)化管理，也是當下很多企業(yè)正在實施的措施。
就像企業(yè)的財務(wù)、銷售、市場等業(yè)務(wù)自身就帶有強烈的數(shù)據(jù)分析需求，領(lǐng)導也厭倦了查看一沓沓報表，更希望看到結(jié)論化的數(shù)據(jù)。如果說運用到個人或是某一個問題的叫數(shù)據(jù)分析，那么投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)層面用于輔助管理產(chǎn)生效益的則可稱為數(shù)據(jù)化管理。
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