隨著公司業(yè)務的發(fā)展，數(shù)據(jù)平臺發(fā)展到一定規(guī)模，伴隨而來的是數(shù)據(jù)資產(chǎn)越來越龐大，業(yè)務對數(shù)據(jù)分析的需求越來越豐富。面對紛繁復雜的數(shù)據(jù)，我們要進行數(shù)據(jù)治理，什么時候開始做數(shù)據(jù)治理最合適呢？
企業(yè)數(shù)據(jù)主要經(jīng)歷六個階段：
S1激活期：從無到有階段，該階段線上化率低，對數(shù)據(jù)依賴弱。
S2滲透期：從有到多階段，該階段線上化率超60%，部分場景基于數(shù)據(jù)解決問題。
S3復制期：從多到精階段，該階段分析閉環(huán)場景多；可完成預警類、優(yōu)化類專項分析；數(shù)據(jù)工種精細。
S4全面自助：星火燎原階段，該階段決策對數(shù)據(jù)強依賴；業(yè)務側(cè)強數(shù)據(jù)意識；數(shù)據(jù)分析需求爆發(fā)，全民數(shù)據(jù)分析。
S5應用融合：應用融合階段，產(chǎn)品工具讓多數(shù)人擁有數(shù)據(jù)應用能力；分析結(jié)果融合于業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)；分析結(jié)果高頻影響戰(zhàn)略決策。
S6BI+AI融合：AI融合階段，BI與AI有明確分工，又能完美融合；普世的數(shù)據(jù)文化，頂尖的數(shù)據(jù)技術(shù)；頂尖的數(shù)據(jù)技術(shù)，高密度的數(shù)據(jù)人才。
在這六個階段中，有兩個比較好的時間節(jié)點適合開始做數(shù)據(jù)治理。
第一個是在S2滲透期，這個階段數(shù)據(jù)內(nèi)容持續(xù)增長以及數(shù)據(jù)建設的標準規(guī)范尚未建立，很容易造成各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)混亂。同時在跟不少企業(yè)交流中有個共同結(jié)論：在前期有高段位的數(shù)據(jù)建設者時，提前重視規(guī)范化，后續(xù)會少走很多彎路。
第二個值得關注的時期是S4階段開始之前或者S4的初期，在內(nèi)容生產(chǎn)爆發(fā)之前做好規(guī)則設置、培訓課程、監(jiān)控機制、責任人設定等，讓大家有統(tǒng)一的行為和規(guī)范化意識，也可以少走很多彎路。
總結(jié)一下，數(shù)據(jù)治理不要在大規(guī)模出現(xiàn)問題之后，應該是在爆發(fā)之前做好準備，“治”不如“防”。
頭部企業(yè)大多數(shù)已到S4~S6階段，進入了數(shù)據(jù)治理的常態(tài)化階段，已經(jīng)不存在“防”的說法，但是對于中小企業(yè)來說，抓住S2的規(guī)則空白期做規(guī)則建設，以及S4的爆發(fā)前做好用戶教育，收益會非常大。
