徘徊的愛(ài)

2022-12-14

1、組織架構(gòu)
如果說(shuō)數(shù)據(jù)治理不是技術(shù)部門(mén)或某一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，那么主數(shù)據(jù)管理更是如此。通過(guò)在公司層面成立數(shù)據(jù)治理小組或機(jī)構(gòu)，比如內(nèi)嵌在IT治理委員會(huì)之中，明確不同部門(mén)的主數(shù)據(jù)管理工作職責(zé)，形成主數(shù)據(jù)管理敏捷團(tuán)隊(duì)；建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理使用規(guī)范，合法利用外部數(shù)據(jù)。

2、建章立制
建立覆蓋主數(shù)據(jù)全生命周期的制度和流程，比如《主數(shù)據(jù)管理流程》《主數(shù)據(jù)管理辦法》《數(shù)據(jù)治理制度》等；明確主數(shù)據(jù)管理相關(guān)的清晰角色和職責(zé)，建立KPI考核機(jī)制。

3、立即行動(dòng)
主數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)大小無(wú)關(guān)，且機(jī)構(gòu)越大，主數(shù)據(jù)管理補(bǔ)起課來(lái)，越費(fèi)力。當(dāng)然，也不能指望監(jiān)管機(jī)構(gòu)先出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指南，而公司、集團(tuán)、各個(gè)部門(mén)在一開(kāi)始就意識(shí)到主數(shù)據(jù)管理的重要性。需要強(qiáng)調(diào)的是，主數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)關(guān)系密切，需要所有業(yè)務(wù)部門(mén)人員參與。

4、系統(tǒng)管理
即便是同一行業(yè)，不同公司對(duì)主數(shù)據(jù)的定義也不可能完全一樣，主數(shù)據(jù)的實(shí)際范圍需要結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用和需要來(lái)商定。如果主數(shù)據(jù)管理工作較重或主數(shù)據(jù)管理已經(jīng)很精細(xì)化，則有必要借助平臺(tái)或系統(tǒng)來(lái)完成主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)、確認(rèn)、審批、發(fā)布等流程。