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商業智能未來將是數字化轉型中最重要的主題

時間：2018-11-23來源：史蒂文勒納瀏覽數：666次

?在成功企業表現良好的技術方面，人們非常重視BI和分析。許多組織認識到BI在幫助他們實現差異化，創新和競爭方面發揮者重要作用。

為什么BI可能是數字化轉型中最重要的主題？

數字革命從根本上改變了企業，這真的是以新的和創新的方式推動以客戶為中心。從商業智能和分析角度來看，業務范式的轉變確實與過去許多年來在業務中發生的任何其他范式轉變沒有什么不同。我們獲取數據的速度和我們獲得它的速度今天可能與幾年前不同，但BI的基本原理，定義它的方式，使用信息創建和最大化價值，仍然是相同的。組織為了使分析工作而必須處理的困難仍然是相同的。像今天企業的發展速度要快得多。我們獲取信息的速度以及我們為實現最大影響點的分析而采取的措施是不同的。這是我們過去做事情的演變，但它仍然是舊商業智能和分析故事的基礎。

在EME峰會期間與BI規劃和執行相關的四個主要挑戰。

用四個詞來描述這四個挑戰：這四個詞是統一的，簡化的，放大的和有資格的。它們是與四個挑戰相關的可操作步驟。

1.組織受到技術的重創，并失去了業務視角。

2.整個信息是關于商業，而不是技術。

3.我們的目標是創造價值，提升業務績效，銷售更多產品，以及減少更智能的工作時間。

4.太多的組織都對技術感興趣，最終，卻與最終結果無關緊要。

我們可以進入任何組織，利用他們已有的任何技術，并在新平臺上花費100萬美元。人們經常對技術感到厭倦。在談到首席財務官要求額外投資之前，談到使用你擁有的東西并確定它可以或不可以解決問題。因為大多數組織已經在技術上投入了大量的資金和知識資本。

如果一個組織在不考慮商業智能的情況下推進新技術，會發生什么？

這種情況一直都在發生。新系統已經到位，公司企業可能會進行兼并和收購，以及組織正在重塑自身的各種場景，特別是在數字革命中。這包括從運營角度加入新技術。有時，有限的考慮因素是這些系統捕獲的數據最終將如何用于推動決策制定和提高業務績效。組織將專注于可能嵌入在該系統中的報告或分析功能，但他們很少考慮該數據如何能夠或應該與公司周圍的其他信息資產集成，以幫助推動組織向前發展。那是個問題，這導致組織無法從投資中獲得足夠的收益并錯失市場機會。它的成本更高，因為事實上他們必須弄清楚如何做到這一點。他們意識到他們需要數據，他們必須弄清楚如何將其與組織周圍的其他數據存儲集成。缺乏有效的前期規劃可能代價高昂。

最后想說，當涉及到商業智能并嘗試構建他們需要的功能時，有更好的方法可以做他們正在做的事情。有更好，更有效的方式來做他們想做的事情。他們不必對每天面臨的挑戰感到沮喪，因為他們缺乏高質量的信息或解決方案，而這些信息或解決方案并不能幫助他們解決業務問題。

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