當(dāng)管理者掌握整個(gè)公司的數(shù)據(jù)之后，下達(dá)的政令就立馬傳達(dá)到每一個(gè)人員手中。大腦動(dòng)一動(dòng)，你的手指頭立馬能感應(yīng)到，就像打通任督二脈。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何讓數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出更加合理的經(jīng)營決策？今天就來傳授企業(yè)數(shù)據(jù)決策的必修秘籍——

第壹招：建立數(shù)據(jù)決策思維

有這樣一家美國金融公司：5年400倍增長，30年間成長為美國第三大信用卡中心，連續(xù)10年保持2位數(shù)增長，成功躋身全美第7大銀行——它就是美國教科書式逆襲的金融公司Capital One Bank。

它逆襲成功的奧義是什么？

這就是辰哥要說的第一招：建立數(shù)據(jù)決策思維

內(nèi)功是所有武功中最重要的基礎(chǔ)，正如公司建立數(shù)據(jù)決策的前提，要先建立數(shù)據(jù)決策的思維。

數(shù)據(jù)化生存的思維即：數(shù)據(jù)=生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)技術(shù)=生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)+數(shù)據(jù)技術(shù)=核心競爭力。數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的數(shù)據(jù)決策思維建立是重要的第一步。

我們?cè)倩剡^頭來看Capital One Bank，其前身是Signet公司。上世紀(jì)90年代，美國幾乎每個(gè)有信用承擔(dān)能力的家庭都擁有信用卡。但沒有任何一家銀行去認(rèn)真分析用戶之間個(gè)體利潤的差異。

母公司Signet的董事豁達(dá)的支持Capital One分拆獨(dú)立運(yùn)作，頂住了短期壞賬率波動(dòng)的壓力，針對(duì)個(gè)體制定不同的定價(jià)策略，才對(duì)競爭對(duì)手形成了強(qiáng)力沖擊，并持續(xù)利用客戶的行為數(shù)據(jù)來制定產(chǎn)品和服務(wù)方案。

知易行難，當(dāng)一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)決策機(jī)制出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)決策層需要更多胸懷去建立數(shù)據(jù)決策的思維，這也是Capital One逆襲的必要條件。

第貳招：打造智能數(shù)據(jù)平臺(tái)

修煉武功，尚需打通任督二脈。企業(yè)經(jīng)營決策依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)后，意味著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化，隨之而來的就是調(diào)整架構(gòu)。這第二個(gè)大招便是建立智能數(shù)據(jù)平臺(tái)，促使企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整，包括建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)變化調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)，讓企業(yè)決策有更多可靠支撐。

點(diǎn)擊查看億信華辰智能數(shù)據(jù)產(chǎn)品線

有了這一招，即使是傳統(tǒng)企業(yè)，也能夠重振生機(jī)。

舉個(gè)栗子：自20世紀(jì)90年代以來，日本傳統(tǒng)制造業(yè)陷入了“中年危機(jī)”，一度開始尋求轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。作為日本最大的半導(dǎo)體制造商，東芝便意識(shí)到生產(chǎn)轉(zhuǎn)型需要更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，以重新定位產(chǎn)品及生產(chǎn)。

東芝與億信華辰合作，搭建了數(shù)據(jù)推送及數(shù)據(jù)平臺(tái)。將數(shù)據(jù)通過在線填報(bào)的方式按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整，建立與歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。通過這樣的數(shù)據(jù)平臺(tái)，幫助東芝建立了監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)異動(dòng)的平臺(tái)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)指導(dǎo)精細(xì)化生產(chǎn)。

第叁招：建設(shè)數(shù)據(jù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

第三招，數(shù)據(jù)決策力要求基于應(yīng)用來跨部門整合組織內(nèi)部的智力鏈，形成專業(yè)數(shù)據(jù)“虛擬團(tuán)隊(duì)”，并與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)保持有效溝通，能讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中堅(jiān)不可摧。

辰哥同樣找到了這樣一家利用數(shù)據(jù)“虛擬團(tuán)隊(duì)”獲得成功的公司Airbnb——旅行短租業(yè)的eBay，一家快速成長為估值100億美元的公司。

Airbnb創(chuàng)始人在公司成立初期就迫不及待地著手籌建自己的專業(yè)數(shù)據(jù)“虛擬團(tuán)隊(duì)”，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不斷學(xué)習(xí)和迭代產(chǎn)品。

讓數(shù)據(jù)和決策者產(chǎn)生更加緊密的關(guān)系，從單純的數(shù)據(jù)收集，轉(zhuǎn)向主動(dòng)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。讓每個(gè)部門的數(shù)據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù)的方方面面，建立一套像神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)式的結(jié)構(gòu)，來幫助Airbnb不同部門彼此學(xué)習(xí)。

Airbnb如今的數(shù)據(jù)底層很穩(wěn)定，工具功能強(qiáng)大，而且數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建清晰可依靠。

這就是Airbnb如何修煉數(shù)據(jù)決策功夫，幫助優(yōu)化產(chǎn)品決策的。

第肆招：借力數(shù)據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)商

企業(yè)的數(shù)據(jù)能力來自哪里呢？當(dāng)然是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施。如果企業(yè)按照傳統(tǒng)的方式自主建設(shè)軟硬件設(shè)施，需要大量人力、物力和資金投入，況且建成之后還需要日常運(yùn)營的持續(xù)投入。所以第四招，借助第三方專業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)商，如億信華辰這樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)商，不僅節(jié)省投入，而且其基礎(chǔ)設(shè)施還更加靈活。

寶馬汽車在構(gòu)建軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，大量借助于第三方供應(yīng)商。比如說，在硬件設(shè)施上寶馬長期借助于亞馬遜的AWS云計(jì)算平臺(tái)。2016年4月，寶馬又與微軟合作，希望借助微軟Azure云計(jì)算平臺(tái)，為寶馬用戶提供路況、導(dǎo)航等應(yīng)用，提高用戶體驗(yàn)。

依托這些數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)設(shè)施，寶馬通過構(gòu)建消費(fèi)者畫像分析體系、引擎生產(chǎn)線上即時(shí)監(jiān)測(cè)分析體系，從大量產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的見解，借助數(shù)據(jù)打造出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，建立一種全新的基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模式。億信華辰可提供更多更全面的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)

第伍招：發(fā)揮數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)能力

企業(yè)的數(shù)據(jù)決策力靠管理層推動(dòng)，但如果只有管理層能夠運(yùn)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第五招，讓整個(gè)公司達(dá)到真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，無招勝有招，需得將數(shù)據(jù)決策力賦予全體員工，發(fā)揮整體機(jī)構(gòu)能力。

無論是Capital One、東芝、Airbnb，還是寶馬，只有分級(jí)賦能，使全體員工在本職工作中做到以數(shù)據(jù)為決策根本，才能使企業(yè)從微觀運(yùn)營到宏觀戰(zhàn)略等各個(gè)層面，都能及時(shí)響應(yīng)市場的變化，提高決策效率和精準(zhǔn)度。

在完成整個(gè)分析框架底層的構(gòu)建之后，讓每個(gè)員工都能使用這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果，發(fā)揮機(jī)構(gòu)能力從而進(jìn)行進(jìn)一步?jīng)Q策。

美國CA Tech曾做過一項(xiàng)面向全球的調(diào)查，調(diào)查顯示，高達(dá)90%的公司認(rèn)為數(shù)據(jù)能為他們帶去價(jià)值。辰哥也堅(jiān)定的相信只有收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)并用于決策的公司，才能戰(zhàn)勝競爭者，獨(dú)占鰲頭。所以，對(duì)企業(yè)來說：數(shù)據(jù)=價(jià)值，企業(yè)生存實(shí)屬不易，大數(shù)據(jù)浪潮下如何產(chǎn)生價(jià)值？