經營指標、財務指標、人力指標、績效指標……據統計，一個小型企業有上百個指標，而中、大型企業的指標到達了成千上萬，人們進行指標管理的方法五花八門，包括：手動記錄、excel管理、ETL工具、或者直接放任自流。當然也有一種先進的指標管理方法，那就是使用系統管理平臺把指標管理得井井有條，并且為我所用。那么如何通過指標管理系統來發揮指標最大價值？?
一、企業數據指標的定義
指標是一種衡量業務目標的方法，是企業用來描述現有業務或預測未來業務的工具。比如銀行業的貸款發放金額，保險行業的保費收入，電信行業的發電量等。企業指標幾乎涵蓋了企業全部的業務范圍。數據指標將大數據之“大”的精髓給提煉出來，展現每日觀察數據的使用者最迫切想要看到的統計量。數據指標體系并不是第三方服務公司的專利，只要對埋點科學地進行
數據采集，每個成型的互聯網公司都可以自己搭建數據指標體系。數據指標體系是構建數據中臺的重要一環。數據指標的建立讓運營及產品人員更直觀地看到基本指標的變動，讓
數據分析師更便捷地開展數據分析工作。
二、什么是指標管理系統
指標系統是一個格式化的指標開發系統，是數倉的底層表格結構。將指標的組成部分解耦拆分開來，并在邏輯表中進行結構化處理，在此基礎上，后續可以按照一定的規則進行自由的拼裝，實現自定義指標的功能。
三、如何搭建數據指標管理系統？1、定目標
這是第一步，也是最重要的一步。首先要明確，我們搭建一個指標體系的目的為何。通常來說，目標可能包括以下幾類：展現現有業務狀況、尋找當前業務問題、預測業務的發展趨勢、評估某個政策/措施/活動是否達到預期目標、找出下一步工作的方向等。
2、分指標
明確目標后，需要進行指標選擇，從大量的指標中選出或造出可以用于達到目標的指標。首先，尋找已有的可直接用于滿足目標的指標體系，如可以找到，則在上面進行小幅度的修改，以適應目標需求；其次，如果無法找到直接可用的指標體系，則參考相近指標體系，構建自己的指標。最后，如果相近指標體系也沒有，就要深挖問題的根源，然后自己造指標。
3、找數據
指標定好之后，分類取數，利用數據來計算指標值。數據來源無外乎以下幾種：自有產品/經營數據、政府/第三方公開數據、自行/委托第三方調研數據、購買數據等
4、搭體系
搭體系這部分，簡單來說就是：要給指標及指標的變動之間提供邏輯解釋，要能夠以單個或多個指標的組合來給出對現實情況的解釋。
四、企業指標管理問題
在企業中，像成本費用利潤率這種需要對基本指標進行復雜計算的合成指標比比皆是，指標和指標之間的關系也紛繁復雜。指標的這種復雜性給企業指標管理帶來很多“煩惱”,這種煩惱主要體現以下幾個方面：
1）分散于各系統的數據，其口徑和定義方法各成一派，無法統一；
2）系統龐大，承建廠商眾多，指標體系復雜；
3）難以挖掘指標價值；
4）指標的建設和維護常常依賴于技術人員，出現人員瓶頸。
五、指標管理系統的價值
億信華辰指標管理平臺為打造企業統一指標體系而生，可為數據采集提供采集所需的指標，為數據分析提供業務指標、指標主題等，為
數據治理提供相應的指標標準，為
元數據管理平臺提供相應的業務元數據信息。具體實踐應用中，億信華辰指標管理平臺具有如下價值：
1）專為指標而生，集中的指標管理，指標體系一目了然；
2）抽取業務系統數據，快速建立指標體系；
3）強大的指標分析功能，自己發掘指標價值；
4）業務人員可以自己不斷完善指標體系，不被綁架。
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