某國(guó)有大型能源集團(tuán)是中央骨干能源企業(yè)，是國(guó)有資本投資公司改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的試點(diǎn)企業(yè)，擁有煤炭、火電 、新能源、水電、運(yùn)輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

為落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作的通知》要求，開展全產(chǎn)業(yè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)梳理工作，集團(tuán)攜手億信華辰建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管控平臺(tái)，作為指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)梳理工作的技術(shù)支撐平臺(tái)，建設(shè)形成集團(tuán)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)從編制、維護(hù)、分發(fā)、應(yīng)用的持續(xù)更新的管理閉環(huán)，有效促進(jìn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在全集團(tuán)的共享使用與質(zhì)量提升，為集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供規(guī)范、統(tǒng)一的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

案例關(guān)鍵詞：指標(biāo)管理 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)體系

01建設(shè)思路和目標(biāo)
1.建設(shè)目標(biāo)
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系管理：梳理完成集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全產(chǎn)業(yè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)清單，進(jìn)行指標(biāo)管控體系建設(shè)。
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理：建設(shè)滿足指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理要求的管控平臺(tái)，進(jìn)行指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理。

2.建設(shè)路徑
① 《集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》作為集團(tuán)數(shù)據(jù)類制度的上位制度，指導(dǎo)后續(xù)制度的編制及工作的開展；
② 成立以信息化部數(shù)字化處及信息公司數(shù)據(jù)資源服務(wù)組為班底的集團(tuán)數(shù)據(jù)資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌開展數(shù)據(jù)類項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作；
③ 在《集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》指導(dǎo)下制訂《集團(tuán)數(shù)據(jù)主題域框架規(guī)范》，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展形成集團(tuán)指標(biāo)分 級(jí)分類體系框架；
④ 集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)基本類指標(biāo)梳理工作，遵循《集團(tuán)主題域框架規(guī)范》、《指標(biāo)數(shù)據(jù)定義規(guī)范》和《指標(biāo)數(shù)據(jù)管理辦法》的管理要求，構(gòu)建集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)基本類指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)庫(kù)的持續(xù)動(dòng)態(tài)管理；
⑤ 依托指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管控工具平臺(tái)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)全過(guò)程管理，支撐指標(biāo)的各類應(yīng)用；
⑥ 工具平臺(tái)遵循《集團(tuán)數(shù)據(jù)資源化總體方案設(shè)計(jì)》、結(jié)合數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的可研方案，建設(shè)指標(biāo)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)；
⑦ 將《集團(tuán)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理辦法》中職責(zé)、流程等管理要求，固化在指標(biāo)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，使之契合集團(tuán)對(duì)指標(biāo)的 管控要求，并在實(shí)踐中驗(yàn)證完善。

02建設(shè)內(nèi)容
第一階段：搭建集團(tuán)指標(biāo)管控體系
《集團(tuán)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理辦法》定義了各方職責(zé)、管理流程。《集團(tuán)指標(biāo)數(shù)據(jù)定義規(guī)范》定義了指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性和管理屬性。

第二階段：進(jìn)行指標(biāo)梳理
指標(biāo)實(shí)施過(guò)程的重要一步是進(jìn)行指標(biāo)梳理，通過(guò)收集集團(tuán)統(tǒng)建應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)，確認(rèn)指標(biāo)范圍，梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)報(bào)表，識(shí)別報(bào)表中的指標(biāo)、維度、并記錄出現(xiàn)的維值，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、補(bǔ)充，形成指標(biāo)庫(kù)。

△指標(biāo)梳理步驟

第三階段：指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
億信華辰為管理平臺(tái)提供完整產(chǎn)品級(jí)的解決方案功能，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析、工作流、組織用戶權(quán)限。

△系統(tǒng)架構(gòu)
搭建指標(biāo)管理平臺(tái)，從操作交互，結(jié)合《指標(biāo)規(guī)范》、《指標(biāo)管理辦法》，實(shí)現(xiàn)如下功能需求：

指標(biāo)體系管理：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)集下新建分組樹型顯示，支持按目錄節(jié)點(diǎn)過(guò)濾顯示數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)指標(biāo)的三級(jí)指標(biāo)樹形顯示。
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理：實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)新建、修改、刪除、查詢、導(dǎo)入、導(dǎo)出、版本記錄。
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限管理：實(shí)現(xiàn)可按照標(biāo)準(zhǔn)集屬性或根據(jù)表達(dá)式賦權(quán)、權(quán)限上支持對(duì)完全控制、新建、查看功能拆分。
維度管理：包括維度標(biāo)準(zhǔn)新建、修改、刪除、查詢等基礎(chǔ)功能，包括維度體系分類新建、修改、刪除、查詢等基礎(chǔ)功能，支持維度標(biāo)準(zhǔn)與體系分類的對(duì)應(yīng)關(guān)系管理功能，支持維度標(biāo)準(zhǔn)版本管理功能，支持維度標(biāo)準(zhǔn)的批量導(dǎo)入導(dǎo)出功能。
派生指標(biāo)管理：實(shí)現(xiàn)根據(jù)用戶所選基于基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、維度自動(dòng)生成派生指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
指標(biāo)評(píng)審發(fā)布及版本管理：實(shí)現(xiàn)單指標(biāo)、批量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布評(píng)審及版本獨(dú)立管理，系統(tǒng)支持按照用戶提交的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的主責(zé)部門拆分工作流，實(shí)現(xiàn)按照業(yè)務(wù)部門審批指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
系統(tǒng)集成、接口：實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)統(tǒng)一身份認(rèn)證、組織員工主數(shù)據(jù)、門戶待辦的系統(tǒng)集成；實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)湖的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和維度數(shù)據(jù)推送接口。

△實(shí)現(xiàn)三類視圖五類功能

03項(xiàng)目成效和價(jià)值
集團(tuán)通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研，進(jìn)行指標(biāo)梳理、指標(biāo)體系規(guī)劃，完成戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理支持三層指標(biāo)體系搭建，共計(jì)實(shí)現(xiàn)1700多個(gè)指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)確定發(fā)布。通過(guò)億信華辰建設(shè)指標(biāo)管控平臺(tái)，面向業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理人員實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理維護(hù)、指標(biāo)查重、指標(biāo)檢索、流程管理等功能，解決了企業(yè)指標(biāo)統(tǒng)一存放、分類管理的問(wèn)題，完成指標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)建設(shè)分析一體化。
1. 整體管控集團(tuán)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，避免不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重復(fù)性，提高了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指標(biāo)質(zhì)量，規(guī)范指標(biāo)管控流程等，大幅提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。
2.統(tǒng)一流程，統(tǒng)一人員，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的唯一性、可靠性和權(quán)威性。

3. 為數(shù)據(jù)治理以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整體建設(shè)作鋪墊，最終形成完整的數(shù)據(jù)治理體系。