在工作中，老板可能經常問你，這個月的銷售如何，跟上個月比情況怎么樣，哪些產品銷量最好？
經常碰到的回答是：“這個月銷售還可以，比上個月賣得好一點，賣得最好的產品還是那幾個。”
What？？？聽到此類回答是不是感覺啥也沒說，說了啥也不知道？

如果這個時候匯報老板：“這個月的銷售額305萬，比上個月增加了5.3%，賣得最好的產品分別是雞胸肉55萬，全麥面包48萬和蘇打水43萬，雞胸肉從上個月的銷售第二攀升到銷售第一，證明市場對低脂飽腹的肉肉的需求量加大，這個月我們可以加大宣傳趁勝追擊一下。

是不是很想給這個小伙子點個贊。我們都知道21世紀，數據是第一生產力，那么如何獲得和管理數據就要從指標說起。

什么是指標
首先給大家科普幾個基本概念。簡單地說，指標就是能夠反映一種現象的數字，比如身高、體重、年齡，如果用在企業上，那么指標可以直接反映企業的生產運營狀況，為企業決策提供數據支撐，比如：銷售額、銷售量、收入、支出、凈利潤，你可以通過這些指標了解企業的經營情況，指標通過工具進行建設、處理、分析、調用、管理可以事半功倍。

指標的分析維度：通過不同的角度、不同的方面對指標進行分析，與指標結合有特定范圍的意義。例如：時間維度（月度、季度、年度）、地區維度（北京、上海、廣州等）。

指標主題：根據部門管理職能和業務覆蓋范圍，將指標數據項進行結構化歸類，劃分一二三級主題，并以此作為后續指標應用的建設的重要依據。例如：一級主題風險管理，二級主題市場風險，三級主題一般市場風險資本要求。

指標與報表的關系：指標是存在于報表當中用于衡量目標的方法，指標和維度組成了報表，我們通過報表分析梳理出指標。例如：銷售收入報表可以梳理出的指標，銷售收入、銷售數量、銷售單價等指標。

對指標進行管理的優勢
隨著國家大數據戰略與企業數字化轉型的驅動，指標的作用越來越重要，指標管理上的指標口徑不統一、指標體系不完整、指標問題難追溯等諸多痛點，讓全企業統一的指標管理成為普遍需求。通過指標管理可以助力快速了解企業經營/業務情況，更快、更穩地進行決策，有效地規避風險，把握市場動向、抓住市場機會，快速達到商業目標，先人一步。

對指標進行集中管理
將分散在不同系統的各類指標集中管理，統一的標準進行約束，清晰展現用戶指標一覽表及各指標的統計方法、數據來源、統計口徑等信息，整個指標體系一覽在目。

讓指標口徑一致
統一的指標口徑以達到減少溝通成本，提高溝通效率；比如指標數據的名稱相同，但統計口徑、計算方法卻不同；指標數據的計算方式相同，但名稱卻各異等此類問題將得以避免。

使指標問題易于追溯
大多數指標都要經過多重計算和復雜的加工過程，方便查看指標定義，并可快速定位到指標的責任部門。

保證數據質量
使指標數據的一致性、完整性、準確性和可追溯性得到保證，避免出現問題時各部門間相互推諉的情況。

促進指標可視化
隨時查看指標數據，了解指標趨勢，提供可視化的方式自由查看指標，并可多種維度對指標進行分析。

指標管理的有效實踐
一款好的指標管理工具，可幫助企業建設指標體系，疏通指標數據，落地指標管理，發揮指標最大價值，也可方便地對數據指標進行測試、衡量和跟蹤，以可視化的方式進行探索發現，從而快速、準確和明智的做出決策，推動企業業務發展。

湖南電力利用億信華辰指標管理平臺規范指標定義，統一指標口徑，固化指標邏輯，建立指標之間的關聯，最終幫助企業構建了業務基礎指標庫和績效考評指標庫，可直觀地查看各部門基礎指標和考評指標的情況，對于未達標的指標還能及時預警通知。

億信華辰指標管理平臺，通過科學合理的指標管理方法協助企業快速進行指標系統的建設。

探索式地指標展示分析，讓指標應用簡單清晰。