隨著信息革命的深入推進,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源。同時，各行各業(yè)都逐漸重視數(shù)據(jù)的重要作用，在現(xiàn)在以至于未來，數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展都是各行各業(yè)所不能忽略的。但是掌控數(shù)據(jù)主權(quán),實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展,是個復雜的系統(tǒng)工程，并不是一蹴而就的。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，設(shè)備管理同樣需要大數(shù)據(jù)的支持，才能更好的將設(shè)備管理好。一般來說，生產(chǎn)行業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)的分析，對設(shè)備進行預防性維修、實時跟進、動態(tài)管理，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。
除此之外，大數(shù)據(jù)對生產(chǎn)設(shè)備的管理卻不僅限于此，大數(shù)據(jù)的作用也不應(yīng)該局限于此。如何利用大數(shù)據(jù)完成對于生產(chǎn)設(shè)備的管理，進而提高生產(chǎn)效率，在制造業(yè)或者工業(yè)行業(yè)真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展”，我們還有很遠的道路要走，今天小億就和大家聊聊，在生產(chǎn)設(shè)備管理上，如何利用大數(shù)據(jù)進行管理。

一、生產(chǎn)設(shè)備管理的意義
生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說: “工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的條件下尤其如此。不斷改善生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備裝備水平和利用效率，減少設(shè)備維修所占用的流動資金，降低設(shè)備維修費用，提高設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì)，對實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。
一般來說，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理有以下三個方面的意義：
1、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點
生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)進行生產(chǎn)和管理一個重要的工具和手段，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是一個物質(zhì)社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平的象征。無論從企業(yè)資產(chǎn)的份額上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和非常重要的地位。做好生產(chǎn)設(shè)備的管理和使用，提高設(shè)備管理水平，對促進企業(yè)的進步和發(fā)展具有重要意義。
2、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供良好而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動基于最好的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證順利生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
3、生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的一切管理活動也都緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益的中心，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效率；另一方面是為了降低消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。因此，加強設(shè)備管理是提高設(shè)備質(zhì)量的重要手段。

二、目前生產(chǎn)設(shè)備管理的問題
眾所周知，工廠設(shè)備管理的基本任務(wù)是一般指的是：通過經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施，逐步做到對工廠主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標。
在傳統(tǒng)行業(yè)里，設(shè)備檢查、保養(yǎng)和修理是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，也是工作量最大的部分。要合理制訂設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理等方面的計劃，并采用先進的檢修技術(shù)進行定期檢修與保養(yǎng)，才能盡可能優(yōu)化人員檢修流程，節(jié)省企業(yè)資本。但在現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備管理仍然存在一些問題。
1、數(shù)據(jù)收集不準確
現(xiàn)在很多制造行業(yè)工廠仍保持著人工錄入數(shù)據(jù)，包括故障描述相關(guān)的信息，有專人分析，再經(jīng)過多方共同確認環(huán)節(jié)確定幾類根本原因，再分配給相應(yīng)的工作人員制定行動計劃。人工錄入數(shù)據(jù)時可能會出現(xiàn)錯誤，故障相關(guān)信息描述被不同的人理解也可能會得到不同的結(jié)果，再經(jīng)過多方共同確認、分配工作，所經(jīng)歷的時間長、流程復雜，不僅浪費了時間，還影響了檢修效率，如果因為檢修不及時造成了設(shè)備故障、流水線暫停等問題，更是造成了巨大的損失。
2、對于生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)管手段不足
對于車間的生產(chǎn)設(shè)備，很多制造業(yè)工廠缺少有效的信息監(jiān)控和管理手段，還是運用傳統(tǒng)的方式對設(shè)備以及配件部件進行管理。在整個設(shè)備管理、備件管理、計劃管理、維修管理中都是通過紙質(zhì)的方式來傳達和執(zhí)行。
而這樣的監(jiān)控和管理方式存在效率低下，信息傳遞不到位，錯誤率高等問題，這些問題使得工廠部門對于生產(chǎn)設(shè)備的處理會不到位、不及時，錯過生產(chǎn)設(shè)備管理的最佳時期，從而不利于生產(chǎn)的效率提高。生產(chǎn)設(shè)備管理需要信息監(jiān)控和合理的管理手段，才能對生產(chǎn)設(shè)備完成有效的管理。
3、公司對生產(chǎn)設(shè)備缺少直觀了解
最后是目前很多制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理中缺少對于設(shè)備的直觀反映，企業(yè)高層或者管理人員對于公司生產(chǎn)設(shè)備了解不夠。對于設(shè)備圖紙、手冊管理存在缺陷，沒有實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化和數(shù)字化，進而導致生產(chǎn)設(shè)備管理只能通過紙質(zhì)文件，大大的拖慢了生產(chǎn)設(shè)備管理的效率。進一步導致公司不能對車間內(nèi)設(shè)備有一個直觀的了解和有效的統(tǒng)計，設(shè)備的相關(guān)信息統(tǒng)計困難。
基于這些問題，制造業(yè)企業(yè)可以引入設(shè)備管理系統(tǒng)，幫助生產(chǎn)設(shè)備管理完成現(xiàn)代化數(shù)據(jù)化，用大數(shù)據(jù)手段和技術(shù)對設(shè)備進行管理，使設(shè)備管理信息化、規(guī)范化、合理化、透明化。

三、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理的方式
由于數(shù)字化趨勢進入了各個行業(yè)，對于現(xiàn)代工廠制造業(yè)來說亦是如此，數(shù)字化的需求迫在眉睫。現(xiàn)代工廠企業(yè)急于尋求一套利用科技實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析，直接可以匯報設(shè)備生命周期并進行故障預警的平臺。我們一般講的大數(shù)據(jù)方面的生產(chǎn)設(shè)備管理是從生產(chǎn)設(shè)備管理方式和平臺來為現(xiàn)代工廠企業(yè)提供方案。

1、生產(chǎn)設(shè)備管理方式
（1）、實時生產(chǎn)監(jiān)控
將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入生產(chǎn)設(shè)備管理可以從數(shù)據(jù)的根源開始，減少人工收集數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和設(shè)備完成生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的收集。
一般可以在生產(chǎn)過程中通過傳感器監(jiān)控，同時上傳制絲生產(chǎn)線實施生產(chǎn)狀態(tài)、卷包生產(chǎn)線實施生產(chǎn)狀態(tài)、接口環(huán)節(jié)開發(fā)防差錯告警，全過程實時監(jiān)控，狀態(tài)秒級刷新。
（2）、經(jīng)濟運營分析月報
這一部分指的是以企業(yè)月度經(jīng)濟運行分析為基礎(chǔ)，實現(xiàn)無紙化信息傳遞，保證數(shù)據(jù)傳遞的準確性和時效性。從產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等9個維度對企業(yè)生產(chǎn)運營進行對比分析和趨勢分析，為企業(yè)經(jīng)濟運行分析提供第一手數(shù)據(jù)支撐，大大縮減了工作量，提高效率的同時節(jié)約了成本。
通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺的分析大大替代了人工工作，減少了人工的工作量也減少了錯誤率，促進了工廠企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠充分利用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)。
（3）、設(shè)備故障預警
對旋轉(zhuǎn)設(shè)備而言，絕大多數(shù)設(shè)備故障都是與機械運動或設(shè)備振動相密切聯(lián)系的，振動狀態(tài)監(jiān)測具有直接、實時和故障類型覆蓋范圍廣的特點。因此，振動狀態(tài)監(jiān)測是針對旋轉(zhuǎn)設(shè)備的各種預測性維修技術(shù)中的核心部分。
大數(shù)據(jù)設(shè)備管理可以從生產(chǎn)線中采集到振幅、頻率、相位等信息，結(jié)合當?shù)貪穸取囟取⒖諝赓|(zhì)量等，并充分考慮到潤滑油等其他因素對設(shè)備的影響，利用優(yōu)化的聚類分析K-均值算法、變化和偏差分析等數(shù)據(jù)挖掘方法建立設(shè)備健康指數(shù)模型并及時進行設(shè)備預警。

2、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理平臺
今天我們就以億信ABI為例給大家講解一些大數(shù)據(jù)平臺如何應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備管理中。
從數(shù)據(jù)處理方面來看，億信ABI平臺內(nèi)置了數(shù)倉實施工具，其中豐富的處理轉(zhuǎn)換組件，通過拖拽式的流程設(shè)計，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換、裝載及調(diào)度，用于幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，完成數(shù)據(jù)融合，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，服務(wù)數(shù)據(jù)分析。億信ABI 能夠?qū)攵喾N數(shù)據(jù)類型，便于生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)導入，進而對生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)進行清洗、轉(zhuǎn)換和調(diào)度，完成對于生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的初步處理。
從數(shù)據(jù)分析方面來看，億信ABI內(nèi)置了敏捷數(shù)據(jù)分析看板，面向業(yè)務(wù)人員，非常容易上手，能夠滿足工廠對于生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)綜合分析的需要。并且億信ABI還可以供報表分析、大屏可視化、自助式分析、報告應(yīng)用、預測與挖掘等多元化分析方法，全方位提升數(shù)據(jù)分析能力，精準支撐領(lǐng)導決策。

從數(shù)據(jù)可視化方面來看，億信ABI平臺內(nèi)置了近百種組件特效，任意組合即可制作酷炫靈動的大屏駕駛艙，并且可以以圖表結(jié)合的形式生動直觀地展示企業(yè)KPI指標，為領(lǐng)導提供的“一站式”決策支持，幫助工廠領(lǐng)導在生產(chǎn)設(shè)備管理方面完成領(lǐng)導駕駛艙建設(shè)。除此之外，億信ABI還可以完成3D可視化，能夠逼真的動態(tài)模型仿真、擬實場景交互和實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，幫助生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控，幫助企業(yè)領(lǐng)導對生產(chǎn)設(shè)備有一個更為直觀的管理和了解。

隨著科技的發(fā)展，人們進入大數(shù)據(jù)時代，這個名詞也越來越多的出現(xiàn)在各個領(lǐng)域和不同的行業(yè)中。大數(shù)據(jù)的力量是巨大的，它能夠幫助企業(yè)加快生產(chǎn)節(jié)奏、減少可避免的隱性成本，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
目前在工業(yè)設(shè)備的管理中，數(shù)據(jù)都是獨立的，而且零散的被存儲在不同的位置。雖然我們越來越意識到這些數(shù)據(jù)的價值，而且我們也明白數(shù)據(jù)都是有用的，但是如何使用，是在工業(yè)設(shè)備的管理中大家直在討論的問題，希望今天的討論能夠?qū)Υ蠹耶a(chǎn)生一些幫助。