根據(jù)研究報(bào)告顯示：預(yù)計(jì)2025年全球?qū)⒂薪?0%的新增數(shù)據(jù)資源來自中國(guó)，在信息產(chǎn)業(yè)若干領(lǐng)域我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”“并跑”向“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

如何將規(guī)模日漸龐大的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并在數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，將成為企業(yè)數(shù)字化道路上的必答題。

把握數(shù)據(jù)資產(chǎn)撬動(dòng)要素市場(chǎng)
解讀數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中形成的，由企業(yè)擁有，在數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、獲取、處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用全過程可控的，并能夠給企業(yè)帶來價(jià)值的數(shù)據(jù)資源。

如何理解呢，以石油為例，一滴石油不能叫做資源，規(guī)模大了，具有使用價(jià)值了，它才成為資源，之后就需要對(duì)資源進(jìn)行開采和加工，自然需要組織、制度、流程等來保證工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，并使資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資源也是同樣的道理。

當(dāng)數(shù)據(jù)資源達(dá)到一定規(guī)模，具有使用價(jià)值了，就需要組織對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和利用，達(dá)到了量化、資產(chǎn)化后才能稱之為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性
企業(yè)共通的數(shù)據(jù)語言： 數(shù)據(jù)作為各部門運(yùn)行的衍生產(chǎn)物，分散在企業(yè)的各個(gè)角落。數(shù)據(jù)分析者往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力收集各類數(shù)據(jù)，尋找數(shù)據(jù)共通的連接方式，才能將其歸類分析應(yīng)用。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化則意味著在公司內(nèi)部可形成共同的“數(shù)據(jù)語言”，由此，企業(yè)的管理層可以更高效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論和溝通。

企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化之后，數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)漸漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)將強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源的存量、價(jià)值，以及對(duì)其分析、挖掘的能力，進(jìn)而極大地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易進(jìn)程：目前在缺乏交易規(guī)則和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，數(shù)據(jù)交易雙方承擔(dān)了較高的交易成本， 制約了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流動(dòng)，但隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的完善，必然能加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易的進(jìn)程。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的問題
數(shù)據(jù)既像石油一樣蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值，能夠幫其獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；對(duì)某些企業(yè)來說數(shù)據(jù)甚至已像水和空氣一樣必不可少，成為生存的必須。但如同水與空氣容易遭受污染一樣，數(shù)據(jù)也面臨質(zhì)量、安全等方面的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)擁有大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)之后，由于分工不同、時(shí)間推移及人員變動(dòng)等因素，會(huì)造成數(shù)據(jù)資產(chǎn)變?yōu)闊o人維護(hù)的靜態(tài)狀態(tài)，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)成本、檢索的理解成本會(huì)越來越高。

這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布在一片數(shù)據(jù)沼澤中，難以分辨數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本、價(jià)值，更難以進(jìn)行生命周期管理，甚至給數(shù)據(jù)使用者帶來難以跨越的信息鴻溝，這就需要我們對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行治理，并有效的解決一切“問題”數(shù)據(jù)。

資產(chǎn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值顯而易見，亟待解決的問題也呼之欲出，政企對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理迫在眉睫。國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DAMA）指出：數(shù)據(jù)治理(Data Governance, DG)是指對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合（規(guī)劃、監(jiān)督和執(zhí)行）。

敲黑板，劃重點(diǎn)！數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵對(duì)象就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

深入淺出搞懂?dāng)?shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理細(xì)化下去，到底涉及哪些方面？根據(jù)DAMA發(fā)布的數(shù)據(jù)治理車輪圖，展開了每一塊的功能域，我們可以窺見一二：

很多人會(huì)覺得數(shù)據(jù)治理虛無縹緲，概念性的內(nèi)容太多。確實(shí)，如果無法真正理解數(shù)據(jù)治理，最終很可能將其轉(zhuǎn)化為一堆文檔和標(biāo)準(zhǔn)束之高閣。下面小編以水果店為例來說說數(shù)據(jù)治理的各個(gè)組成部分的作用，用更形象的比喻來幫助大家理解和消化。

其實(shí)道理都是互通的，水果店想要內(nèi)外有序，給人留下好的印象并促使復(fù)購(gòu)，不僅僅要做好品質(zhì)保證（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)全生命周期管理、數(shù)據(jù)安全管理），對(duì)內(nèi)還要做好管理（即元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、主數(shù)據(jù)管理），對(duì)外還要做好宣傳并優(yōu)化用戶體驗(yàn)（即數(shù)據(jù)架構(gòu)+模型管理、數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用）。

不管是哪種規(guī)格的水果店想要經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，勢(shì)必得從上述幾個(gè)方面來進(jìn)行管理和提高，每一塊各司其職，相互影響但又相對(duì)獨(dú)立，你可以選擇最在意的部分率先整治，從而逐漸帶動(dòng)水果店向好的方向發(fā)展，最終一個(gè)成功的水果店肯定是以上各個(gè)方面都是做到最優(yōu)的結(jié)果。

數(shù)據(jù)治理最優(yōu)架構(gòu)體系

根據(jù)以上這個(gè)比喻，數(shù)據(jù)治理的最優(yōu)架構(gòu)體系其實(shí)已經(jīng)呼之欲出，多個(gè)功能域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方能前往成功之路。億信華辰作為DAMA中國(guó)理事成員單位，多次參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編寫，其自主研發(fā)且完成信創(chuàng)全領(lǐng)域兼容的智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)——睿治就是該領(lǐng)域內(nèi)當(dāng)仁不讓的領(lǐng)先產(chǎn)品。

▲睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)架構(gòu)圖
睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)基于DAMA的理念，融合元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)集成管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等九大產(chǎn)品模塊，可打通數(shù)據(jù)治理各個(gè)環(huán)節(jié)。

在真實(shí)的治理過程中，政企可參考各模塊的作用并結(jié)合自身特點(diǎn)，以一兩個(gè)作用域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，小步迭代，通過收益逐步驅(qū)動(dòng)治理行為的貫徹落地，睿治的九大模塊能根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，可獨(dú)立或任意組合使用，快速滿足政府、企業(yè)各類不同的數(shù)據(jù)治理場(chǎng)景。

數(shù)據(jù)治理不是一蹴而就的，它是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)的過程，沒有一拳頂破天的訣竅，也沒有立竿見影的途徑。

數(shù)據(jù)治理具體如何開展？
道理看了這么多，最終還是要落實(shí)到具體措施上，基于數(shù)據(jù)治理體系及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心關(guān)鍵，我們提煉出以下四大方面：

建組織、立制度
數(shù)據(jù)治理組織的建立并不是簡(jiǎn)單的組建一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，而是要建立一個(gè)能足夠支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)的完整體系，包括組織體系、管理體系、執(zhí)行體系、技術(shù)體系等方面。另外，數(shù)據(jù)治理應(yīng)該制度化，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的數(shù)據(jù)管理流程和制度，確保數(shù)據(jù)符合業(yè)務(wù)需求。

摸家底、拉人才
然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行需求調(diào)研，先摸清自家家底，確定企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布、數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)應(yīng)用需求等情況，確定改進(jìn)內(nèi)容和方向并與利益相關(guān)方達(dá)成共識(shí)。除此之外，政企也需根據(jù)實(shí)際情況建立自己的人才體系，包括人才選拔和數(shù)據(jù)治理人才培養(yǎng)。

建平臺(tái)、選工具
前文我們說到不同的主體對(duì)于數(shù)據(jù)治理平臺(tái)的需求不一，也有不同程度的輕重緩急，但一個(gè)全面的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)應(yīng)該包含以下九大方面，即元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)集成管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理。

數(shù)據(jù)治理平臺(tái)涉及面廣，體系龐大而又復(fù)雜，如果能選擇一個(gè)在業(yè)界有口皆碑的工具，則會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成治理目標(biāo)，達(dá)到事半功倍的效果，億信華辰的睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)則是一個(gè)絕佳的選擇，其全面覆蓋數(shù)據(jù)治理9大領(lǐng)域，采用微服務(wù)架構(gòu)，融合度高，延展性強(qiáng)，且在多個(gè)行業(yè)有實(shí)施落地案例，經(jīng)驗(yàn)豐富。

持續(xù)優(yōu)化，再出發(fā)
通過數(shù)據(jù)治理工作的開展，數(shù)據(jù)變得可信且易于理解，并能有效地支撐業(yè)務(wù)人員的決策分析工作，數(shù)據(jù)資產(chǎn)也變得更易用，更有價(jià)值。數(shù)據(jù)治理需要進(jìn)行長(zhǎng)效的運(yùn)營(yíng)，每一次迭代優(yōu)化都預(yù)示著政企數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的再出發(fā)！

作為一家深耕于數(shù)據(jù)全生命周期的產(chǎn)品與服務(wù)提供商，億信華辰以其過硬的技術(shù)能力及春風(fēng)細(xì)雨般的服務(wù)在眾多行業(yè)領(lǐng)域得以成功落地和驗(yàn)證，幫助逾8000家政企單位解決數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)治理的相關(guān)難題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，喚醒沉睡的數(shù)據(jù)，深挖業(yè)務(wù)價(jià)值。

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億信華辰是中國(guó)專業(yè)的智能數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)提供商，一直致力于為政企用戶提供從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、治理、分析到智能應(yīng)用的智能數(shù)據(jù)全生命周期管理方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)智能，已積累了8000多家用戶的服務(wù)和客戶成功經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)搭建等專業(yè)的產(chǎn)品咨詢、實(shí)施和技術(shù)支持服務(wù)。