2024年伊始，數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)利好政策密集出臺，數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”成為了大勢所趨。數(shù)據(jù)要素頂層設(shè)計方案加速落地，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速，提升數(shù)據(jù)管理能力、實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值成為企業(yè)下一階段核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵。

01數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”正當時
我國數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度正逐步完善。

2022年12月份，《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》（即“數(shù)據(jù)二十條”）提出，“建立保障權(quán)益、合規(guī)使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度”“探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表新模式”等。此后，一系列相關(guān)政策陸續(xù)公布，為數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展定調(diào)。

2023年10月份國家數(shù)據(jù)局掛牌，為進一步發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的放大、疊加、倍增作用。2024年1月國家數(shù)據(jù)局、中央網(wǎng)信辦、科技部、工業(yè)和信息化部等17部門聯(lián)合印發(fā)《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃（2024—2026年）》。作為數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域的頂層設(shè)計方案，《行動計劃》明確了工作的總體目標，提出到2026年底，數(shù)據(jù)要素應(yīng)用廣度和深度大幅拓展，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)年均增速超過20％。

與此同時，繼數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表會計新規(guī)正式落地之后，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域也再度迎來國家級重磅文件。1月11日，財政部公開發(fā)布《關(guān)于加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》，明確了數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性，強調(diào)依法合規(guī)推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)化提供了明確路徑和管理框架。

數(shù)據(jù)要素頂層設(shè)計方案加速落地，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速，提升數(shù)據(jù)管理能力、實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值成為企業(yè)下一階段核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵。

02企業(yè)必須重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
并非所有數(shù)據(jù)資源都能作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”。從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再到“入表”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不僅需要頂層設(shè)計做支撐，更需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認、評估、隱私保護、交易流通等一系列數(shù)據(jù)資源管理上的跟進，目前國內(nèi)在許多方面尚未有統(tǒng)一規(guī)范，眾多企業(yè)正在實踐中尋找答案。

此次財政部發(fā)布《指導(dǎo)意見》明確提出構(gòu)建“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、多方共建”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理模式，并公布了一系列任務(wù)，包括依法合規(guī)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、明晰數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)責關(guān)系、完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)標準、加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用管理、穩(wěn)妥推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)利用、健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估體系、暢通數(shù)據(jù)資產(chǎn)收益分配機制等。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包含數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個過程。業(yè)內(nèi)關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐的通用步驟，包括“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”，各步驟之間并無嚴格的先后順序，組織可結(jié)合自身情況在各階段制定合理的實施方案。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐步驟

在第一階段，組織需要開展統(tǒng)籌規(guī)劃，包括評估管理能力、發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建立組織責任體系三個步驟。首先，需要進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點，評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，包括從制度、組織、活動、價值、技術(shù)等維度進行全面評估。根據(jù)評估結(jié)果，制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計劃，并建立組織責任體系，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。

在第二階段，管理實施是主要工作目標。這一階段主要包括建立規(guī)范體系、搭建管理平臺、全流程管理、創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用四個步驟。首先，需要制定組織級數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準規(guī)范體系，建立各活動職能的實施細則與操作規(guī)范。然后，搭建大數(shù)據(jù)平臺，設(shè)計數(shù)據(jù)采集和存儲方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的匯聚。依托統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全流程管理。最后，通過創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，豐富數(shù)據(jù)服務(wù)，降低數(shù)據(jù)使用難度、擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍、增加數(shù)據(jù)供給能力等方面開展。

在第三階段，稽核檢查關(guān)注于如何評價數(shù)據(jù)資源化成果、改進管理方法。主要目標是根據(jù)既定標準規(guī)范，適應(yīng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的變化，通過對數(shù)據(jù)資源化過程與成果開展常態(tài)化檢查，優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式與方法。標準規(guī)范是常態(tài)化檢查的基礎(chǔ)與前提，平臺工具是常態(tài)化檢查的有效方式，定期總結(jié)、建立基線是常態(tài)化檢查的關(guān)鍵過程。

在第四階段，資產(chǎn)運營階段的主要目標是構(gòu)建數(shù)據(jù)價值評估體系與運營策略，促進數(shù)據(jù)內(nèi)外部流通。通過建立管理方與使用方的反饋與激勵機制，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值釋放。

03掘金數(shù)據(jù)要素萬億市場
多方政策持續(xù)加碼數(shù)據(jù)要素運用與管理，數(shù)據(jù)流通發(fā)展迎來產(chǎn)業(yè)新浪潮，萬億新興市場正待企業(yè)掘金。而企業(yè)對數(shù)據(jù)資源積極開展探索的背后，正是其對數(shù)據(jù)資產(chǎn)“財富”屬性的認可。數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”不僅是推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的第一步，更是以數(shù)據(jù)為“鏟”挖掘“新財富”的關(guān)鍵一步。

作為Gartner認可的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標桿廠商、IDC認證的中國數(shù)據(jù)治理解決方案市場第一廠商，億信華辰拉通各生態(tài)伙伴，推出數(shù)據(jù)要素解決方案，從數(shù)據(jù)資源梳理出發(fā)，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表為導(dǎo)向，聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值實現(xiàn)路徑，加速實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值的躍遷。

億信華辰數(shù)據(jù)要素方案一共涵蓋6大關(guān)鍵步驟，分階段有重點地推進企業(yè)數(shù)據(jù)資源盤點和入表準備、數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計、數(shù)據(jù)運營模式和入股項目孵化三大能力建設(shè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)敏捷高效的數(shù)據(jù)資源盤點，提供一站式數(shù)據(jù)入表服務(wù)，圍繞企業(yè)需求定制科學(xué)合理的數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與運營模式，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)能力最大化。

億信華辰一直走在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化行業(yè)前列，作為中國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品與服務(wù)提供商，億信華辰不僅擁有全生命周期的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，提供全方位的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案，同時具備深厚行業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，如今聚攏了大量渠道資源，可以更好地賦能數(shù)據(jù)資產(chǎn)化全場景，激活企業(yè)數(shù)據(jù)要素價值。

參考資料：CCSA TC601《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書6.0》