建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)
企業(yè)需要建立一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)作為支撐整個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的重要技術(shù)工具。這個(gè)平臺(tái)不僅要支持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)的內(nèi)容盤點(diǎn)和服務(wù)，還必須提供良好的用戶體驗(yàn)和完整的功能。與數(shù)據(jù)管控平臺(tái)相比，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)更注重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)的有效利用，適用于各類不同的數(shù)據(jù)分析與管理人員。

形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄
數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄對(duì)于業(yè)務(wù)人員使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)至關(guān)重要。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理等不同視角進(jìn)行分類，以便業(yè)務(wù)人員更輕松地找到目標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的層次結(jié)構(gòu)有助于指導(dǎo)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施，并提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的精細(xì)化能力。

實(shí)施全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營
全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營包括流程標(biāo)準(zhǔn)化的批量登記、識(shí)別、盤點(diǎn)等管理操作，能夠顯著提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)后臺(tái)的運(yùn)營維護(hù)效率。企業(yè)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以支持管理人員從不同視角展示相關(guān)資產(chǎn)，并進(jìn)行批量處理操作，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營的一鍵化操作。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理促進(jìn)數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)也可以提升數(shù)據(jù)治理的效能，為其指明高價(jià)值驅(qū)動(dòng)的工作方向。企業(yè)通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分級(jí)分類，并建立基于分級(jí)分類的數(shù)據(jù)權(quán)限與敏感數(shù)據(jù)管理策略，可以解決業(yè)務(wù)部門對(duì)于數(shù)據(jù)共享流通的安全顧慮，逐步實(shí)現(xiàn)消除“數(shù)據(jù)孤島”和打破部門之間壁壘的目標(biāo)。此外，通過對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的體系化分類和全面梳理分析，數(shù)據(jù)治理人員可以清晰全面地掌握行內(nèi)數(shù)據(jù)的整體分布和價(jià)值分布情況，從而更好地制定面向高價(jià)值數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理工作方案，引導(dǎo)數(shù)據(jù)治理向由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。


在企業(yè)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的方法論中，通常需要經(jīng)歷以下五個(gè)步驟：
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
首先，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的基礎(chǔ)。以零售企業(yè)為例，需要建立圍繞人、貨、場(chǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)字化并儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，從而形成數(shù)據(jù)的原始積累。

實(shí)體歸一化
其次，需要實(shí)現(xiàn)實(shí)體歸一化，即整合多源數(shù)據(jù)，確保各個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)能夠互通，發(fā)揮最大的價(jià)值。例如，在不同平臺(tái)上，同一個(gè)用戶可能有不同的標(biāo)識(shí)符，需要通過打通這些標(biāo)識(shí)符，將用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而形成更完整的用戶畫像，以便提供個(gè)性化的服務(wù)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是指將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，使其具有更高的價(jià)值和可持續(xù)性，從而成為真正的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這包括將數(shù)據(jù)標(biāo)簽化、價(jià)值化，以便企業(yè)能夠更有效地應(yīng)用和管理數(shù)據(jù)。另外，隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本也是一個(gè)重要的課題。

數(shù)據(jù)服務(wù)化
在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的基礎(chǔ)上，需要將數(shù)據(jù)進(jìn)行服務(wù)化，即通過技術(shù)手段使數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)單元可用，并提供給業(yè)務(wù)單元使用。這樣，業(yè)務(wù)單元無需關(guān)注底層數(shù)據(jù)技術(shù)，只需從業(yè)務(wù)角度出發(fā)使用數(shù)據(jù)服務(wù)。

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
最后，數(shù)據(jù)必須用于服務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來降本增效。在這個(gè)過程中，數(shù)據(jù)中臺(tái)（或企業(yè)的信息數(shù)據(jù)部門）從成本中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模瑢?shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大化利用和價(jià)值釋放。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的執(zhí)行可按照“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實(shí)施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營”四個(gè)階段的方法策略進(jìn)行。以業(yè)務(wù)應(yīng)用目標(biāo)為引導(dǎo)，企業(yè)可以根據(jù)其數(shù)據(jù)和管理情況定制不同的實(shí)施步驟。

第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃
在此階段，企業(yè)需建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織和制度，作為保障措施，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以及制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。關(guān)鍵步驟包括：

建立組織責(zé)任體系，根據(jù)企業(yè)情況，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。
結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，評(píng)估內(nèi)外部數(shù)據(jù)狀況，確立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)，并逐步執(zhí)行前期任務(wù)。
制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)稽核規(guī)則等。
第二階段：實(shí)施管理
此階段首先要在建設(shè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和完成數(shù)據(jù)匯聚的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)存量和增量預(yù)估，建設(shè)或采購必要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)或引入第三方工具，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力的真正建立。

其次，需要建立安全管理體系，預(yù)防數(shù)據(jù)安全隱患，并履行數(shù)據(jù)安全管理職能。

再次，對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行制定和管理，明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，如客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品、物料單、賬戶等，以自動(dòng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地分發(fā)和分析整個(gè)企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。

第三階段：稽核檢查
稽核檢查是確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施各管理職能有效地執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。此階段的具體任務(wù)包括檢查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)管數(shù)據(jù)生命周期等，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的常態(tài)化：

常態(tài)化檢查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)施，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)全網(wǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一運(yùn)營管理。
常態(tài)化配置數(shù)據(jù)存儲(chǔ)策略，即數(shù)據(jù)生命周期管理，通過根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分類分級(jí)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，并制定相應(yīng)的策略。
常態(tài)化進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核，通過提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，建立一系列流程和程序來解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
第四階段：資產(chǎn)運(yùn)營
在前三個(gè)階段的基礎(chǔ)上，企業(yè)已經(jīng)建立了基本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。在資產(chǎn)運(yùn)營階段，企業(yè)需要以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，以用戶為中心，為企業(yè)內(nèi)外部不同層面用戶提供數(shù)據(jù)價(jià)值的能力。資產(chǎn)運(yùn)營階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營流通等。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的社會(huì)化，需規(guī)劃并不斷迭代數(shù)據(jù)安全管理及合規(guī)性、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本及價(jià)值創(chuàng)造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等方面，以持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表組織架構(gòu)和制度流程設(shè)計(jì)
在實(shí)際落地過程中，建立全面、跨部門、跨層級(jí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)是實(shí)施組織級(jí)統(tǒng)一化、專業(yè)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作責(zé)任落實(shí)的重要保障。

首先，必須成立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)，作為數(shù)據(jù)決策方。該委員會(huì)由董事長、高級(jí)管理層、總經(jīng)理或總裁等領(lǐng)導(dǎo)掛帥，負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理決策、戰(zhàn)略和考核機(jī)制。這種自上而下的治理架構(gòu)有助于確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作得到高層重視和支持。

其次，在執(zhí)行層面，應(yīng)由財(cái)務(wù)和信息科技部門聯(lián)合牽頭，負(fù)責(zé)在數(shù)據(jù)項(xiàng)目中落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，并與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)協(xié)同參與各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供輔助支持。各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)都必須清晰明確，并明確指出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是企業(yè)全員共同參與的工作。

除了組織保障外，制度體系的設(shè)計(jì)也至關(guān)重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度體系通常應(yīng)分層次設(shè)計(jì)，根據(jù)管理的顆粒度，可劃分為組織級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理總體政策規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范四個(gè)層次。這些制度將作為憑證，向監(jiān)管部門或資產(chǎn)評(píng)估部門提交相應(yīng)證據(jù)，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的合規(guī)性和有效性。

億信華辰作為國內(nèi)專業(yè)的BI產(chǎn)品及數(shù)據(jù)治理解決方案廠商，通過整合各生態(tài)伙伴，建立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表服務(wù)鏈合體，為客戶提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表及數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易等一站式解決方案。服務(wù)能力涵蓋咨詢規(guī)劃、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)、法律咨詢和安全監(jiān)管等多個(gè)方面，為企業(yè)提供全方位的支持和服務(wù)。