近年來，我國數(shù)據(jù)要素市場化進(jìn)程持續(xù)加快，國家數(shù)據(jù)局成立，“數(shù)據(jù)二十條”、“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表”等政策相繼出臺，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價值成為必然的發(fā)展方向，為企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作帶來驅(qū)動。

在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)深入滲透到企業(yè)的各個層面，成為至關(guān)重要的生產(chǎn)要素。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)積累了基數(shù)龐大且日益增長的數(shù)據(jù)。但擁有數(shù)據(jù)不代表擁有數(shù)據(jù)價值，企業(yè)往往面臨著數(shù)據(jù)“找不到、不好用、難管控”的問題”。

從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成為必經(jīng)之路。與傳統(tǒng)資產(chǎn)類型相比，數(shù)據(jù)作為一種新型資產(chǎn)，具有可復(fù)制、非排他等特性，這對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理提出了更高要求，企業(yè)只有通過實施有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，才能形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，釋放潛在的數(shù)據(jù)要素價值。

在健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)能力時，企業(yè)首先要以數(shù)據(jù)治理作為基礎(chǔ)保障，做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)安全、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)生命周期，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、保證數(shù)據(jù)安全使用，在此基礎(chǔ)之上，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保值和增值，進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的交易和流通。

對于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作并非一蹴而就，而是一個常態(tài)化的系統(tǒng)工程。通過對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐案例的研究與總結(jié)，沙丘社區(qū)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵成功要素總結(jié)為如下幾點：

第一，明確的戰(zhàn)略與愿景。在企業(yè)層面，明確將數(shù)據(jù)資產(chǎn)視為戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并將其納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。確立清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理愿景和目標(biāo)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性貫穿于整個組織。

第二，領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要積極推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實施，為項目提供足夠的資源和支持，并制定相應(yīng)的政策和決策。

第三，健全的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)。建立完善的數(shù)據(jù)治理框架，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全和合規(guī)性等方面的規(guī)定和流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、安全性和合法性。

第四，有效的技術(shù)和工具支持。選擇和部署適合企業(yè)需求的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)和工具。這包括數(shù)據(jù)集成工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理軟件、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)分析平臺等，以支持?jǐn)?shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析。

第五，專業(yè)的人才團(tuán)隊。建設(shè)具備數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)安全等專業(yè)知識的團(tuán)隊。擁有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)工程師、信息安全專家等人才，能夠支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項目的全面實施和持續(xù)發(fā)展。

第六，持續(xù)的培訓(xùn)和教育。針對企業(yè)員工開展數(shù)據(jù)意識和數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)，提高整個組織對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)知，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和行動。

第七，跨部門協(xié)作與溝通。打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作。建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)在整個企業(yè)中得到充分的流通和利用。

第八，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要不斷監(jiān)測和評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的效果，識別問題和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。