當前，數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心基礎資源和戰(zhàn)略資產(chǎn)，是重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢的新機遇。而要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，通過數(shù)據(jù)治理來構(gòu)建一個規(guī)范、干凈、井井有條的數(shù)據(jù)體系，則是必要前提和基礎。

在企業(yè)紛繁復雜的數(shù)據(jù)里，有一類數(shù)據(jù)事關(guān)全局，例如：供應商數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)......這些滿足跨部門業(yè)務協(xié)同需要、反映核心業(yè)務實體狀態(tài)屬性的基礎信息的數(shù)據(jù)便是主數(shù)據(jù)，正在成為企業(yè)數(shù)據(jù)治理中的難點與痛點。作為內(nèi)部經(jīng)營分析、決策支撐的“通用語言”，一旦主數(shù)據(jù)管理不善，數(shù)據(jù)冗余、質(zhì)量難控、標準不一、業(yè)務低效等問題便會接踵而來。

那么，企業(yè)應該如何管理好主數(shù)據(jù)，從而打通部門、系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)信息集成與共享，提高公司整體的戰(zhàn)略協(xié)同力？為解決這一難題，億信華辰結(jié)合深厚的主數(shù)據(jù)業(yè)務知識和豐富的數(shù)據(jù)管理項目經(jīng)驗，推出了“主數(shù)據(jù)管理方案”，幫助企業(yè)構(gòu)建“黃金數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)破壁融通、降本增效。

方案概述

本方案是一站式主數(shù)據(jù)管理解決方案，用于對實體屬性數(shù)據(jù)（如：物資、客商、人員、財務）等各類主數(shù)據(jù)進行全生命周期管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理及分發(fā)共享，保障各業(yè)務系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)的唯一性、共享性、穩(wěn)定性、有效性，提高企業(yè)運營效率。

方案內(nèi)容

億信華辰主數(shù)據(jù)管理方案從多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集成、建立主數(shù)據(jù)管理標準、主數(shù)據(jù)傳輸共享、主數(shù)據(jù)全生命周期管理四方面入手，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)在各個業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通，最大限度地共享和維護數(shù)據(jù)的一致性和完整性。

控質(zhì)量：多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集成

提供多種類型數(shù)據(jù)源集成方式，實現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的集成與整合，從數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、歷史數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合等方面，從源頭把控主數(shù)據(jù)質(zhì)量，搭建一套統(tǒng)一的、完整的、準確的、有效的主數(shù)據(jù)信息平臺。

定標準：建立主數(shù)據(jù)管理標準

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀為其打造一整套符合自身業(yè)務特征的主數(shù)據(jù)管理標準，提供面向各行業(yè)的標準模板庫，助力企業(yè)從數(shù)據(jù)標準、服務標準、管控標準等多維度建立一整套權(quán)威的主數(shù)據(jù)模型。

促業(yè)務：主數(shù)據(jù)傳輸共享

能夠結(jié)合企業(yè)實際情況，制定合適的分發(fā)策略，滿足不同業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求。

增價值：主數(shù)據(jù)全生命周期管理

實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)采集、申請、新增、變更、審核、生效、失效、分發(fā)等全生命周期管理。支持可自定義的質(zhì)檢方案到整改的全流程主數(shù)據(jù)質(zhì)量管控服務，確保主數(shù)據(jù)的完整性、準確性、一致性、及時性和可獲取性。

方案應用價值

構(gòu)建企業(yè)黃金數(shù)據(jù)

實現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期管理，實現(xiàn)各類主數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一分發(fā)。

完善主數(shù)據(jù)管控體系

明確主數(shù)據(jù)質(zhì)檢規(guī)則及考核，明確主數(shù)據(jù)角色權(quán)責及審批流程。

多方面業(yè)務價值

提供一致、完整、準確、有效的共享信息平臺，為業(yè)務流程和經(jīng)營決策提供可靠的支撐載體。

增強IT建設靈活性

構(gòu)建覆蓋整個企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)管理基礎和相應規(guī)范，更靈活地適應企業(yè)業(yè)務需求的變化。

方案實踐

南山集團物料主數(shù)據(jù)管理平臺

建設內(nèi)容

為保障公司財務、供應鏈、市場客戶管理以及各經(jīng)營單位ERP、MES等應用系統(tǒng)集成、貫通，提高信息化精細化管控水平及核心支撐作用，南山集團特此提出本次主數(shù)據(jù)管理信息化平臺建設，要求對人力資源、財務、物資、銷售、設備、設計、工藝、生產(chǎn)和物流運輸主題域等主數(shù)據(jù)進行標準化管理，圍繞建立組織、打通數(shù)據(jù)、管理質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成等幾個方面重點開展建設。

建立組織：建立南山自己的數(shù)據(jù)管控團隊，規(guī)范數(shù)據(jù)管理制度與流程。

數(shù)據(jù)集成：提供對外數(shù)據(jù)訪問接口，作為異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)集成的中間層。

打通數(shù)據(jù)：在整個集團范圍內(nèi)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化和一致性，包含但不限于以下內(nèi)容：供應商、物料、客戶、訂單、員工、組織架構(gòu)、固定資產(chǎn)、結(jié)算數(shù)據(jù)（應收、應付、收款、付款），要求編碼統(tǒng)一、來源唯一、變動審核下發(fā)等。

管理質(zhì)量：通過去重、數(shù)據(jù)缺失處理、數(shù)據(jù)錯誤識別和處理等方式，進行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。

項目價值

實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準規(guī)范，各司其職，提升了企業(yè)運營效率。

保障主數(shù)據(jù)高質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、修復質(zhì)量問題，為各類應用場景提供唯一、準確、權(quán)威的主數(shù)據(jù)支撐。

構(gòu)建主數(shù)據(jù)高效共享，快速滿足主數(shù)據(jù)業(yè)務需求。

降低主數(shù)據(jù)管理成本，快速識別、全界面管理，數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)減少運維壓力。