隨著大數(shù)據(jù)行業(yè)的興起，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用的工具層出不窮，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。可很快就發(fā)現(xiàn)了諸多數(shù)據(jù)問題，制約了數(shù)據(jù)應(yīng)用的持續(xù)發(fā)展。但企業(yè)處理數(shù)據(jù)問題總是擺脫不了“頭痛治頭，腳痛治腳”的弊端，往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)問題總是會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。而要從根本上解決這些數(shù)據(jù)問題，那就必須從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理出發(fā)，對(duì)數(shù)據(jù)全生命周期進(jìn)行規(guī)范化管理，從而從根本上解決這些數(shù)據(jù)問題。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要依據(jù)，構(gòu)建一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系是開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的良好基礎(chǔ)，有利于打通數(shù)據(jù)底層的互通性，提升數(shù)據(jù)的可用性。簡(jiǎn)述之，即數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（Data Standards）是指保障數(shù)據(jù)的內(nèi)外部使用和交換的一致性和準(zhǔn)確性的規(guī)范性約束。

用通俗一點(diǎn)的話來講，我們需要在組織內(nèi)定義一套關(guān)于數(shù)據(jù)的規(guī)范，好讓我們都能理解這些數(shù)據(jù)的含義。比如在銀行業(yè)，對(duì)于“客戶”這個(gè)字段，往往不同部門的理解都會(huì)出現(xiàn)偏差，可能客戶部就認(rèn)為“客戶”就是辦了他們銀行的卡的人，而網(wǎng)銀部認(rèn)為是在他們的銀行網(wǎng)站注冊(cè)過、或者通過這個(gè)銀行轉(zhuǎn)賬的人都屬于客戶。就這樣沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的話，不僅增加溝通成本，而且項(xiàng)目實(shí)施、交付、信息共享、數(shù)據(jù)集成、協(xié)同工作往往會(huì)出現(xiàn)各種問題，這些花了大代價(jià)的數(shù)據(jù)就體現(xiàn)不出應(yīng)有的價(jià)值。

而數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理就是將這一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過各種管理活動(dòng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)過程，是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地必不可少的過程。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、消除數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)歧義的主要參考依據(jù)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類是從更有利于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、查詢、落地和維護(hù)的角度進(jìn)行考慮的。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有多種分類，對(duì)于不同的分類方式，均可采用以元數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基本單元構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

數(shù)據(jù)可以分為基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)和指標(biāo)類數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)指業(yè)務(wù)流程中直接產(chǎn)生的，未經(jīng)過加工和處理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息。指標(biāo)類數(shù)據(jù)是指具備統(tǒng)計(jì)意義的基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)，通常由一個(gè)或以上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)則計(jì)算而得到。相應(yīng)地，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也可以分為基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是為了統(tǒng)一企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，解決業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)一致性和數(shù)據(jù)整合，按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理過程制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一般分為基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算指標(biāo)(又稱組合指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)指標(biāo)具有特定業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)含義，且僅能通過基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)加工獲得，計(jì)算指標(biāo)通常由兩個(gè)以上基礎(chǔ)指標(biāo)計(jì)算得出。并非所有基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)和指標(biāo)類數(shù)據(jù)都應(yīng)納入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管轄范圍。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管轄的數(shù)據(jù)，通常只是需要在各業(yè)務(wù)條線、各信息系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)共享和交換的數(shù)據(jù)，以及為滿足監(jiān)控機(jī)構(gòu)、上級(jí)主管部門、各級(jí)政府部門的數(shù)據(jù)報(bào)送要求而需要的數(shù)據(jù)。

在基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)框架下，可以根據(jù)各自的業(yè)務(wù)主題進(jìn)行細(xì)分。細(xì)分時(shí)應(yīng)盡可能做到涵蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，且涵蓋企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)生的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。以銀行業(yè)的基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類為例，基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分為客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、渠道數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、交易數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、公共代碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)和員工數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、地域和位置數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包括監(jiān)管合規(guī)指標(biāo)、客戶管理指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)、營銷管理指標(biāo)、綜合經(jīng)營指標(biāo)等。如圖：

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定過程
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為全組織級(jí)的規(guī)范，會(huì)全面考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)情況、未來發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)等多方面因素，制定過程也是相當(dāng)嚴(yán)格的。制定過程如下圖：

1、收集國標(biāo)、行標(biāo)、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)
收集該行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，收集途徑是標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)官網(wǎng)、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站
梳理組織現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，通過《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研表》收集信息，形成組織現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)文檔

2、制定初版數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
與IT部門數(shù)據(jù)管理崗進(jìn)行討論，按主題劃分，制定初版的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

3、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的審核
按照標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，與相應(yīng)的歸口管理部門的數(shù)據(jù)管理專員進(jìn)行逐條討論，從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性、是否能落標(biāo)、是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)角度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，最終得到定版標(biāo)準(zhǔn)

4、定版標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布
向數(shù)據(jù)治理委員會(huì)匯報(bào)定版標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部發(fā)布，收集反饋，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)與更新。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
億信華辰在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域沉淀多年，近3年來，為超過100家政府或企業(yè)提供過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，尤其是在金融、政務(wù)行業(yè)積累豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不僅擁有功能全面的產(chǎn)品支撐，且有完善的方法論來指導(dǎo)，在面臨各種復(fù)雜場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，也能很好的應(yīng)對(duì)，為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的落地保駕護(hù)航。

企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)旨在解決線下手工標(biāo)準(zhǔn)管理模式造成的低效且缺乏統(tǒng)一發(fā)布、同步更新和實(shí)時(shí)響應(yīng)的問題。它實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的全流程的統(tǒng)一管理，集中涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)建立、變更、查詢、映射管理和流程管理等功能。部分產(chǎn)品截圖：

億信華辰成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值得各大企業(yè)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃中重點(diǎn)考慮，具體包含以下三方面的內(nèi)容：

組織比制度重要。建立完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織是做好數(shù)據(jù)標(biāo)注化工作的必要條件，只有建好了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的組織，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程才能獲得有效支撐；
未來比現(xiàn)在重要。在建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，不能過于考慮現(xiàn)狀，只考慮解決眼前問題，而忽視未來的業(yè)務(wù)發(fā)展；
人比系統(tǒng)重要。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程也不能過于嚴(yán)苛，不能死板的要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，這樣往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而是應(yīng)該多方人員的訴求，綜合考慮數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)速度。