1、是否可以忽略元數(shù)據(jù)？
有些企業(yè)可能認為元數(shù)據(jù)一直是IT部門的職責(zé)，而不重要。然而，元數(shù)據(jù)是承載一切的關(guān)鍵，包括數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)安全等。如果不處理元數(shù)據(jù)，就無法實現(xiàn)協(xié)同工作，也難以實施和跟蹤，從而導(dǎo)致核心關(guān)鍵工作難以持續(xù)運營。

因此，我的觀點是應(yīng)該處理元數(shù)據(jù)，但要根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定。

2、如何進行數(shù)據(jù)標準的內(nèi)容建設(shè)和落地？
（1）數(shù)據(jù)標準的內(nèi)容建設(shè)如何推進？
金融行業(yè)有一些簡單的數(shù)據(jù)標準來源：一是外部監(jiān)管，二是拆分內(nèi)部核心報告以形成指標標準，三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，可以快速推進。

（2）如何實施數(shù)據(jù)標準？
這個問題一直受到廣泛探討，似乎沒有通用的模板。
我們應(yīng)該明確的核心思想是，實施數(shù)據(jù)標準并不是為了推翻原有系統(tǒng)，而是應(yīng)該遵循對現(xiàn)有系統(tǒng)影響最小的原則。核心有四個要點：
第一，分析數(shù)據(jù)標準目標情況，包括評估數(shù)據(jù)標準的沖突和混淆，以及對歷史數(shù)據(jù)標準和現(xiàn)有數(shù)據(jù)的適用性進行分析。
第二，分析更新數(shù)據(jù)標準對當前數(shù)據(jù)的影響，包括上下游影響和兼容性分析等。
第三，尋找最大的公共因素。這意味著在不同版本或不同部門的數(shù)據(jù)標準中找到最大公共因素，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和適用性，從而減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本和促進系統(tǒng)集成和資源共享。
第四，建立規(guī)范的實施機制。在做了這么多工作之后，我們需要建立好數(shù)據(jù)標準的更新機制、相應(yīng)的組織、流程和管理方法，以確保實施的有效性。

3、除了外部監(jiān)管要求，數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則還可以從哪里獲取？
第一個來源是業(yè)務(wù)部門或項目組在使用或開發(fā)過程中沉淀的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則。
第二個來源是通過元數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)模型引用的數(shù)據(jù)標準形成的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗規(guī)則。
第三個來源是根據(jù)數(shù)據(jù)的分類進行數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則的分析，建立同類字段的檢驗規(guī)則的復(fù)用，包括地址、聯(lián)系方式、金額等。一個類型的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則可以衍生出許多不同的規(guī)則。

4、如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類和分級？
核心是要將數(shù)據(jù)分類和分級落實在元數(shù)據(jù)上。必須進行具體的分類和分級分析，并結(jié)合機器學(xué)習(xí)將其應(yīng)用到數(shù)據(jù)服務(wù)的權(quán)限矩陣中。

5、對于一些企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理的組織通常在IT部門，業(yè)務(wù)部門的參與度很低，如何避免數(shù)據(jù)治理成為IT自嗨的工作？
要讓業(yè)務(wù)部門愿意參與數(shù)據(jù)工作，有兩個關(guān)鍵要點。
首先，需要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)為數(shù)據(jù)分析和挖掘帶來的價值，業(yè)務(wù)部門會更愿意參與。
其次，需要將數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理結(jié)合起來，以快速突破現(xiàn)有的限制。數(shù)據(jù)治理不能被視為最終目標，不應(yīng)為了治理而治理。只有當數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮了價值時，才能產(chǎn)生積極的反饋。