這是20世紀(jì)最偉大的建筑師之一Le Corbusier的引用。勒·柯布西耶直觀地理解如何將一切都簡化為最簡單,最優(yōu)雅的形式,而不必犧牲最重要的東西:每個(gè)創(chuàng)作的目的以及人們?nèi)绾闻c周圍的空間互動(dòng)。
我為什么告訴你這個(gè)?因?yàn)?a href="http://m.122re.com/products/data-visualization.html" title="數(shù)據(jù)可視化" target="_blank">數(shù)據(jù)可視化非常類似于架構(gòu)。在確定如何顯示數(shù)據(jù)時(shí),您需要從功能(趨勢(shì),模式或一目了然的重要信息)開始,然后是用戶(他們?nèi)绾螌?dǎo)航和與數(shù)據(jù)交互),然后才開始最后一步:如何讓它盡可能干凈漂亮。
看到它的實(shí)際效果:

利潤率 - 財(cái)務(wù)儀表板 探索儀表板
許多人以錯(cuò)誤的順序處理這些步驟。而不是說,“這是我需要說的; 讓我們找到提出這個(gè)想法的最佳方式,“他們自己想,”我們需要一個(gè)條形圖/餅圖/指示器。“或者更糟糕的是,”散點(diǎn)圖很酷。我們要把一個(gè)放在這里嗎?“
這就是您如何以混亂甚至誤導(dǎo)性的可視化結(jié)束的方式,這些可視化雖然具有吸引力,但卻無助于智能決策或啟發(fā)您的業(yè)務(wù)真實(shí)表現(xiàn)。
在本文中,我們將介紹10種類型的數(shù)據(jù)可視化示例(加上五種額外的可視化!),從簡單到復(fù)雜,解釋它們的獨(dú)特功能以及如何以及何時(shí)使用它們來幫助您獲得結(jié)果你要。
1.指標(biāo)
當(dāng)您想要立即了解業(yè)務(wù)在特定KPI上的表現(xiàn)時(shí),這些特別有用。結(jié)合簡單的“儀表指示器”可視化,可以立即顯示您是高于還是低于目標(biāo),以及您是否朝著正確的方向前進(jìn)。如果您使用顏色編碼(如紅色或綠色)或向上和向下箭頭,則此功能尤其有效。
更直接的是一個(gè)數(shù)字指標(biāo),如右下圖所示,它給出了一個(gè)簡單的標(biāo)題數(shù)字,并指出了這與上一年/季度/月等的比較。

數(shù)字和儀表指示器的示例
2.折線圖
折線圖在各種商業(yè)用例中廣受歡迎,因?yàn)樗鼈円砸环N難以曲解的方式迅速而簡潔地展示了整體趨勢(shì)。特別是,它們有助于描繪同一時(shí)期內(nèi)不同類別的趨勢(shì),以幫助進(jìn)行比較。例如,此圖表顯示了三個(gè)不同產(chǎn)品系列的年齡組銷售數(shù)據(jù):

折線圖示例
在這里,您可以一目了然地看到您最大的客戶是PDA的34-45歲買家,其次是19-24歲的手機(jī)買家。
3.條形圖
條形圖非常適合比較幾個(gè)不同的值,特別是當(dāng)其中一些被分解為顏色編碼類別時(shí)。為了說明這和線圖之間的區(qū)別,現(xiàn)在讓我們采用與上面相同的信息,并將其重新顯示為條形圖:

條形圖示例
雖然線圖中的主要內(nèi)容是巨大的中心峰值,代表34-45歲的人購買的PDA,但我們鼓勵(lì)您在每個(gè)年齡組中的每個(gè)類別的銷售數(shù)據(jù)之間采取更細(xì)微的差異。由于不同的產(chǎn)品系列是按年齡組分組的,因此您還可以一目了然地看到哪些年齡組對(duì)您的業(yè)務(wù)最有價(jià)值,而不是專注于產(chǎn)品線。
4.柱形圖
通常,使用柱形圖對(duì)不同值進(jìn)行并排比較是有意義的。您也可以使用它們來顯示隨時(shí)間的變化,但是當(dāng)您想要引起對(duì)總數(shù)而不是趨勢(shì)形狀的注意時(shí)(這對(duì)于折線圖更有效),這樣做是有意義的。
例如,下面的圖表顯示了一系列日期的網(wǎng)站總頁面瀏覽量與會(huì)話數(shù)。這些數(shù)字每天都不會(huì)移動(dòng)太多,因此線圖不會(huì)顯示任何有關(guān)趨勢(shì)的洞察力; 相反,這里的相關(guān)信息是每天訪問該網(wǎng)站的具體訪問者數(shù)量。

柱形圖示例
如果要突出顯示或?qū)Ρ汝P(guān)鍵值和整體趨勢(shì),可以組合直線和柱形圖,如下例所示。
正如您在此處所看到的,每個(gè)月銷售的單位總數(shù)和總收入的情況略有不同; 可視化實(shí)際上開辟了一條新的探索線,即哪些單位是最有利可圖的,即使銷售的更少 - 這可能是塑造您的銷售和營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
餅圖
餅圖可用于即時(shí)通信每個(gè)值共享的整體份額。它們比簡單地列出高達(dá)100%的百分比更直觀。
例如,此餅圖說明了哪些廣告系列占總線索的最大份額。您立即看到AdWords是最有效的來源,其次是社交媒體和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)注冊(cè)。即時(shí)洞察將向您的營銷團(tuán)隊(duì)闡明哪些方面最有效,幫助他們快速重新分配資源或重新調(diào)整他們的工作重點(diǎn),以最大限度地提高潛在客戶。

請(qǐng)注意,要使餅圖生效,您需要有六個(gè)或更少的類別。除此之外,圖表太擁擠,價(jià)值太過模糊,無法獲得任何洞察力。看看這個(gè)怪物,比較美國各州的人口規(guī)模,作為餅圖如何能夠傳達(dá)非常少的信息的證據(jù):

餅形圖
資料來源:歐洲環(huán)境署
6.面積圖

面積圖
面積圖很有用,因?yàn)樗鼈兛梢粤私庹w體積以及每個(gè)類別所占比例。
在上面的示例中,您可以看到一個(gè)卷(收入)中有多少與另一個(gè)卷(成本)重疊。這是對(duì)您的收入估算進(jìn)行現(xiàn)實(shí)檢查的好方法 - 您立即看到黃色利潤最薄弱,幫助您評(píng)估現(xiàn)金流量最緊張的地方,而不是您年度的哪個(gè)位置只需帶來最多的現(xiàn)金。
(請(qǐng)注意,當(dāng)您在混合中引入三個(gè)以上的值時(shí),像這樣的分層可視化可能會(huì)開始變得混亂。)
這種信息可以提供即時(shí)洞察,幫助解決資源規(guī)劃,訂購模式,財(cái)務(wù)管理分配適當(dāng)存儲(chǔ)空間等問題。
7.數(shù)據(jù)透視表
數(shù)據(jù)透視表不是最美觀或最直觀的數(shù)據(jù)可視化方式,但是當(dāng)您想要在查看確切數(shù)字時(shí)快速提取關(guān)鍵數(shù)字(而不是了解趨勢(shì))時(shí),它們非常有用,特別是如果您無法訪問一個(gè)自助式BI工具,可以為您自動(dòng)執(zhí)行此操作。
在此示例中,匯總了復(fù)雜的患者信息,以便您詳細(xì)了解成本,患者數(shù)量和入院的平均天數(shù):

數(shù)據(jù)透視表
8.散點(diǎn)圖
這些按圓圈顏色表示類別,按圓圈大小表示數(shù)據(jù)量; 它們用于可視化兩個(gè)變量的分布和關(guān)系。
例如,下面的圖表通過銷售的單位數(shù)量和帶來的收入來顯示每個(gè)產(chǎn)品系列,表示物理尺寸的值。它也會(huì)按性別劃分它(懸停在圓圈上會(huì)顯示原始產(chǎn)品的名稱)。
在這種情況下,您將確定您最常(并且有利可圖)的客戶當(dāng)前是男性 - 例如,這可能會(huì)導(dǎo)致您將更多的營銷工作集中在男性購物者身上,或者尋找更有效的方式吸引女性顧客,取決于您的業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)。

散點(diǎn)圖示例
9.氣泡圖
與Scatter Charts類似,Bubble Charts通過圓周大小描繪值的權(quán)重。但是,它們的不同之處在于它們將許多不同的值打包到一個(gè)小空間中,并且每個(gè)類別僅代表一個(gè)測(cè)量值。當(dāng)你想證明少數(shù)幾個(gè)類別與一系列微不足道的類別相比具有高度重要性時(shí),它們非常有用。
例如,根據(jù)“紐約時(shí)報(bào)”的這項(xiàng)研究得出這個(gè)泡沫圖,它打破了美國政府實(shí)際花費(fèi)3.7萬億美元“福利”的方式:

氣泡圖
資料來源:紐約時(shí)報(bào)
你可以在這里看到,大多數(shù)人認(rèn)為福利(即福利)的百分比與管理成本,國防相關(guān)支出和利息相比相形見絀,而包含在這一類別中的大部分支出都非常小,幾乎看不到。
雖然像這樣的泡泡圖通常被用來形成一個(gè)明顯的政治觀點(diǎn),但你也可以利用這一點(diǎn)在你的企業(yè)中發(fā)揮重要作用,展示錯(cuò)位的優(yōu)先事項(xiàng),實(shí)際的比較成本和價(jià)值,或者在尋求簡化時(shí)強(qiáng)調(diào)最高支出的領(lǐng)域。活動(dòng)和削減成本。
10.樹形圖
樹形圖對(duì)于顯示類別和子類別之間的層次結(jié)構(gòu)和比較值非常有用,同時(shí)允許您保留細(xì)節(jié),同時(shí)預(yù)測(cè)即時(shí)感知哪些區(qū)域最重要。
您可以通過將顏色編碼的矩形嵌套在彼此內(nèi)部來實(shí)現(xiàn)此目的,加權(quán)以反映它們?cè)谡w中的份額。此樹形圖描繪了不同營銷渠道的價(jià)值,然后按國家/地區(qū)細(xì)分。您一眼就能看出AdWords是您最成功的渠道,但美國是您在所有渠道中最有價(jià)值的目的地。

樹形圖的示例
11.極坐標(biāo)圖
極坐標(biāo)圖(或極坐標(biāo)圖)是一種餅圖。然而,不是通過角度的大小來描繪每個(gè)值的整體份額,而是所有扇區(qū)具有相等的角度,并且該值通過從圓的中心到達(dá)的距離來顯示。
以下示例來自描述多個(gè)品牌銷售的銷售儀表板。每個(gè)細(xì)分代表一個(gè)品牌名稱,而紅色代表新產(chǎn)品,淺灰色代表翻新產(chǎn)品,深灰色代表“未指定”。

極地圖
12.區(qū)域地圖/散點(diǎn)圖
通過這些類型的數(shù)據(jù)可視化,您可以立即查看哪些地理位置對(duì)您的業(yè)務(wù)最重要。數(shù)據(jù)在地圖上可視化為顏色點(diǎn); 值由圓圈大小表示。
例如,下面的地圖按位置描繪了網(wǎng)站訪問者,而顏色表示轉(zhuǎn)換的百分比(綠色越亮,轉(zhuǎn)換率越高)。

散點(diǎn)圖示例
這種表現(xiàn)形式非常有用,因?yàn)樗荒苛巳坏靥峁┝藘蓚€(gè)重要的信息:世界上大部分訪客來自世界各地,與世界上最有價(jià)值的訪客來自哪里相比。像這樣的見解可以在幾秒鐘內(nèi)顯示出營銷策略的弱點(diǎn)。
13.漏斗圖
這是一種非常特殊的可視化類型,用于描述客戶在銷售渠道中移動(dòng)時(shí)價(jià)值的下降。它的美妙之處在于它將每一步的轉(zhuǎn)換率帶入生活,因此您可以快速查看在此過程中失去人員的位置。下面的漏斗圖顯示了每個(gè)需求階段的人數(shù),從最初的網(wǎng)站訪問,到每個(gè)接觸點(diǎn),直到最終銷售:

漏斗圖
14.魚眼/笛卡爾變形
最后,這不是數(shù)據(jù)可視化樣式本身,而是一個(gè)有用的附加功能,允許您在更復(fù)雜的可視化中放大細(xì)節(jié),如力導(dǎo)向圖或氣泡圖。當(dāng)您將光標(biāo)移動(dòng)到圖形上時(shí),您正在查看的區(qū)域會(huì)在魚眼視圖中展開,允許您根據(jù)需要進(jìn)行深入細(xì)分以查看更詳細(xì)的細(xì)節(jié)。看看它是如何工作的。
最后的想法…
無論您選擇哪種類型的數(shù)據(jù)可視化,請(qǐng)記住,為了使其準(zhǔn)確有效,您使用的軟件必須能夠有效地與您的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互。
您的數(shù)據(jù)可視化軟件應(yīng)該能夠處理您拋出的任何數(shù)據(jù)源。您必須能夠正確清理和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。您應(yīng)該能夠使用像D3這樣強(qiáng)大的外部可視化工具來增強(qiáng)您的結(jié)果。如果沒有一個(gè)強(qiáng)大而靈活的平臺(tái),你最終可能會(huì)創(chuàng)建一個(gè)漂亮的結(jié)構(gòu)......但是在非常不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。
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