與CMMI類似，DCMM模型將組織的數(shù)據(jù)能力成熟度劃分為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級共5個發(fā)展等級，幫助組織進行數(shù)據(jù)管理能力成熟度的評價。

1、初始級

組織沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級來體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程， 存在大量的數(shù)據(jù)孤島，經(jīng)常由于數(shù)據(jù)的問題導致低下的客戶服務質(zhì)量，繁重的人工維護工作等，具體的 表現(xiàn)如下：
a） 當用戶不相信數(shù)據(jù)的時候，業(yè)務管理者和 IT 管理者不知道問題的根源在于數(shù)據(jù)；
b） 組織在制定戰(zhàn)略決策的時候，沒有獲得充分的數(shù)據(jù)支持；
c） 沒有正式的數(shù)據(jù)藍圖規(guī)劃，數(shù)據(jù)架構(gòu)設計，數(shù)據(jù)管理組織和流程等；
d） 業(yè)務系統(tǒng)獨自管理自己的數(shù)據(jù)，各個業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致，或者沖突的現(xiàn)象。沒 有人意識到數(shù)據(jù)管理或者數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性；
e） 數(shù)據(jù)的管理是根據(jù)項目實施的周期來進行的，沒有人知道針對數(shù)據(jù)的維護，管理的成本到底 是多少。

2、受管理級
組織已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步的管 理，并且識別了數(shù)據(jù)管理、應用相關(guān)的干系人，具體的特征如下：
a） 管理者已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)的重要性，已經(jīng)制定了一些數(shù)據(jù)管理的規(guī)范和崗位，想要促進數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作的規(guī)范化；
b） 已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)的孤島問題是一個重要的管理問題，在進行數(shù)據(jù)分析的過程中， 發(fā)現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)不一致和重復的問題，但是找不到問題的根源或者為此要負責的人；
c） 組織進行了一些數(shù)據(jù)集成的工作，嘗試整合分散于各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，也設計了一些數(shù)據(jù) 模型和管理的崗位；
d） 開始進行了一些重要數(shù)據(jù)的文檔工作，對重要數(shù)據(jù)的安全，風險等方面進行一些考慮，并且設 計相關(guān)管理的管理措施。

3、已定義級
數(shù)據(jù)已經(jīng)被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程促進數(shù)據(jù) 管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)的管理者可以快速的滿足跨多個業(yè)務系統(tǒng)的、準確的、一致的數(shù)據(jù)要求，有詳細的 數(shù)據(jù)需求響應處理規(guī)范、流程。具體的標志如下：
a） 管理者已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)的價值，在組織的層面明確了數(shù)據(jù)管理的規(guī)范和制度；
b） 數(shù)據(jù)的管理以及應用能夠充分的參考組織的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需
c） 建立了規(guī)范的管理組織、管理流程，能夠推動組織內(nèi)各部門/子公司來按照流程開展工
d） 組織在日常的決策、業(yè)務開展過程中能夠獲取充足的數(shù)據(jù)支持，顯著提升了工作效率
e） 能夠定期開展數(shù)據(jù)管理、應用相關(guān)的培訓工作。

4、量化管理級
數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，組織認識到數(shù)據(jù)在的流程優(yōu)化，工作效率提升等方面的作 用，針對數(shù)據(jù)管理方面的流程進行全面的優(yōu)化，針對數(shù)據(jù)管理的崗位進行KPI的考核，規(guī)范和加強數(shù)據(jù) 相關(guān)的管理工作，并且應用相關(guān)的業(yè)務進行對KPI考慮的工作工作進行支撐，具體的標志如下：
a） 管理者已經(jīng)認識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，已經(jīng)了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化，績效提升等方面的作用，在制定組織業(yè)務戰(zhàn)略的時候可以獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的支持；
b） 在組織層面建立了可量化的評價指標體系，可以準確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率，并且可以及時進行流程優(yōu)化；
c） 在數(shù)據(jù)管理、應用的過程中充分借鑒了行業(yè)最佳實踐，國家標準、行業(yè)標準等外部資源，催 進組織本身的數(shù)據(jù)管理體系、應用體系的提升。

5、優(yōu)化級
數(shù)據(jù)被認為是組織生存的基礎，相關(guān)管理流程能夠?qū)崟r優(yōu)化，能夠在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐的分享， 具體的標志如下：
a） 整個組織可以把數(shù)據(jù)作為組織的核心競爭力，可以利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改善組織 的效率；
b） 能夠參與國家、行業(yè)等方面相關(guān)標準的制定工作；
c) 能夠把組織自身數(shù)據(jù)能力建設的經(jīng)驗作為行業(yè)的最佳實踐進行推廣，成為行業(yè)的標桿。