為了更好地服務經濟社會轉型，中國移動成立了中移數智科技有限公司（簡稱：中移數智），依托全集團基礎設施、數據、技術、生態、品牌等優勢，以轉型咨詢為抓手，凝聚公司數智化能力、服務及產品，持續服務全社會數智化轉型。

在數智化咨詢產品方面，中移數智推出戰略咨詢、業務咨詢、運營咨詢、技術咨詢四大產品線，同時支持系統性咨詢、輕咨詢、培訓、智庫服務等多元化服務供給方式，通過連接中國移動后端強大的“連接+算力+能力”產品體系，全方位覆蓋千行百業轉型需求。同時中移數智秉承中國移動數智化發展勢能，通過推動數字原生技術與轉型方法論有機結合，推出了數智化轉型咨詢賦能平臺。平臺包含六大咨詢服務流程、數智化轉型咨詢四大智庫及知識交互中心，咨詢服務關鍵環節均通過數字孿生系統構建與交付，形成了平臺化、交互式的創新服務模式。

本白皮書作為中國移動數智化轉型賦能系列白皮書首篇，通過總結自身數智化轉型實踐，提煉過程方法、平臺能力、關鍵技術與核心模式，運用系統工程思維和組織架構治理理念，構建《“1357”數智化轉型賦能方法論》，闡述了中國移動“能力即服務”的體系與內涵，旨在為其他組織提供數智化轉型路徑參考。

1357即：1 個核心是對數智化轉型以能力為中心的本質內涵詮釋，3 大要素是數智化能力構建的使能基石，5 維模型是以架構為驅動的數智化轉型關鍵方法，7 步行動是轉型全周期行動過程。

1 個核心：以能力為核心推動數智化轉型。數智化能力是組織轉型過程中價值創造的關鍵行動與成果，是推動數智化轉型的元動力，也是數字經濟時代的核心競爭力。數智化組織通過構建數智化核心能力，重構能力圖譜，并以最高效的方式運用這些能力，推動數智生產關系及生產力變革，獲得轉型成果，助力資源效益最大化，實現高質量發展。

3 大要素：“數據、技術、業務”賦能數智化能力構建。“數據、業務、技術”三大賦能要素是構建數智化能力的關鍵。通過從能力建設視角實現三大要素協調統一與功能化貫通，構建出推動數智化轉型發展的能力圖譜。數據要素是數智化能力構建的基礎，實現全域數據資源匯聚匯通、數據治理、服務化支撐，并推動數據向資產、資本的轉換。技術要素是數智化能力構建的基石，通過匯聚5G、AI、區塊鏈、云計算、物聯網等技術服務，支撐數智化能力建設。業務要素實現場景化功能封裝，通過打破業務系統豎井，持續梳理、優化流程，沉淀、共享、標準化的業務能力，結合數據與技術要素徹底實現數智化能力的重塑和構建。

5 維模型：“評估、戰略、架構、路徑、治理”組建轉型方法模型。中國移動通過自身轉型經歷與服務經驗發現，經典架構框架更注重概念的完整性，偏向于戰略規劃和組織級管理、治理，具體能力設計和建模層面涉獵較少，工程實操性不足，同時對中臺、云原生、平臺化等新領域趨勢關注不足。因此，中國移動在充分吸收TOGAF 等經典企業架構框架的優秀思想和最佳實踐的基礎上，融合數智化最新發展需求和技術趨勢，以數智化轉型賦能為目標，逐漸形成了一套以架構思維為驅動，輕量化、敏捷可落地的數智化轉型賦能方法模型。助力千行百業構建數智化頂層策略，鑄造數智化能力，規劃轉型方案，以數智化方式幫助轉型主體實現戰略愿景，獲取高階價值增益。數智化轉型賦能方法模型由成熟度評估、戰略愿景、頂層架構、實現路徑、治理體系五部分組成。

7 步行動：推進轉型的具體實施過程。數智化轉型的7 步行動是轉型工作的具體實施過程，也是一個轉型工程的推進周期。具體包含“戰略統籌、系統推進、優化迭代”三個主環節。

第一步，開展數智化成熟度評估

第二步， 制定正確的數智化轉型戰略

第三步，系統性開發全領域架構

第四步，轉型關鍵場景識別

第五步，數智化能力構建

第六步，系統性解決方案實施

第七步，全域運營與治理

以下推薦中國移動發布的數智轉型白皮書，供行業參考。