企業中有組織、人員、系統、產品、業務等元素，而這些元素之間需要連接和協同，包括線上和線下協同，通過協同共同推進企業運行。高效的連接與協同能夠幫助企業在市場上贏得巨大的競爭力。疫情期間，數字經濟比非數字部分遭受的損失少得多，數字化領先的企業，受到的影響更小。企業從疫情中得到的寶貴經驗是：數字化不是可選，而是必須。
一、什么是數字化轉型 數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。 數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
二、企業為什么要進行數字化轉型 1）數字化轉型讓企業管理更加透明化，也讓其生產能夠更加順利，數字化信息技術管理能有效的幫助企業在新產品的設計制作上起到優化改進的作用，在產品的品質把控、檢測運作效率等方面有了質的飛躍。
2）數字化轉型讓企業的效率能夠得到有效的提升。在企業生產管理中，我們最希望看到的就是生產效率的提升，當然除了生產效率，還包括其他研發效率、物品推銷效率等。讓企業通過從一開始的設計、管理、研發、制作到最后的大范圍銷售等等各個環節做到最優化。
3）降低企業成本，企業的成本類別有很多，比如可控成本與不可控成本、變動成本與固定成本、直接成本與間接成本等。在企業通過數字化轉型的相關系列的大變革行程中，可以最大限度的降低企業不必要的支出，從而為企業節流開支。
三、數字化轉型的核心是什么 1、數據在線
數據在線，是企業數字化轉型的開端，也是企業數字化轉型的基礎。數據包括兩個方面，一個是業務流程中產生的數據，例如銷售線索、商機、客戶、合同訂單、回款等；另一個是企業管理數據，例如考勤打卡、績效考核、資料整理歸檔等數據。要實現數據在線，首先要有獲取數據、儲存數據的能力，同時還要將
數據可視化，方便進行下一步的
數據分析。
2、數據決策
企業數字化轉型要做好前期的評估，思考需要數字化解決哪些問題，實施數字化轉型的基礎如何？包括去評估企業的健康狀態，如組織架構、財務、人員及各個板塊業務流程；數字化基礎，如IT人才儲備、IT架構、軟硬件設備等。
3、數字化需求
以企業現階段的需求作為數字化轉型的核心驅動，然后，根據企業自身的實際情況，設立階段性目標，從某一個環節入手，漸進式地進行數字化轉型。包括可以通過數字化管理系統，對采購、生產、營銷、管理等環節進行高效管理；通過數字化技術手段提高生產質量和效率、提高辦公和管理效率、加強各部門協作效率；通過數字化工具，充分觸達企業的目標客戶，并通過大數據的采集和分析，精細化管理現有客戶、拓展目標客戶等等。
四、如何進行數字化轉型
首先，根據市場的需求，在經營戰略和業務模式上作出相應的調整；第二、快速有效地掌握和應用信息化技術，包括數據智能、線上協作等；第三、企業必須有效地使用各種數字化工具，特別是有效地使用好企業自身的經營數據，這是當今最重要的數字化資產；第四、搭建、培訓出一支具備數字化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數字化技術和工具。
五、數字化轉型工具 針對各行業數字化轉型過程中面臨的
數據治理難題，億信華辰對癥下藥，其自主研發的睿治智能
數據治理平臺通過對數據從創建到消亡的全過程的監控和治理，實現數據的統一管理，保障了企業業務數據在采集、集中、轉換、存儲、應用整個過程的完整性、準確性、一致性和時效性，從而幫助客戶建立符合自身特征的數據管理體系，以及長效的數據管理機制。目前，該平臺已經廣泛應用于政務、金融、能源、衛生等多個行業。值得一提的是，該產品也是億信華辰參展2021數博會的拳頭產品之一。
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