推薦理由：

華為當之無愧成為了國內(nèi)企業(yè)管理理論的“實驗室”。諸多引自西方科學(xué)管理方法與中國文化相結(jié)合，經(jīng)過長期實踐形成了獨特的管理方法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為成為企業(yè)“必答題”，華為率先“交卷”。后來者盡管不能“抄作業(yè)”，但答案值得參考。

前言

很早就聽說原部門要公開出版一本關(guān)于華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的書。前幾天終于從老同事那里拿來了內(nèi)部發(fā)行版本。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項巨大工程。用一本書的文字來描繪清楚，是一件非常有挑戰(zhàn)的工作。這也是我急于翻看這本書的原因之一。

《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書由企業(yè)架構(gòu)與變革管理部集體創(chuàng)作，由華為輪值懂事長、變革指導(dǎo)委員會主任郭平，華為董事、質(zhì)量與流程IT總裁、CIO陶景文作序以隆重推薦。

不得不說，不愧是出自與企業(yè)架構(gòu)部門的資深架構(gòu)師之手。

在內(nèi)容方面，第二署名作者（準確來說是編者）充分發(fā)揮了多年來所練就的專業(yè)能力，盡可能保持原汁原味，不愧N年來自嘲“華為流程IT部CPO”之稱。至于CPO的全稱，讀者朋友們充分發(fā)揮想象力自行擴充。

結(jié)構(gòu)化思維非常突出，看來作者從當年的《金字塔基本原理》一書受益匪淺。全書分為認知篇、方法篇、實踐篇、平臺篇。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必答題

已然成為了企業(yè)界共識，華為作為“優(yōu)等生”已經(jīng)率先交出了自己的“第一份答卷”。

解決時代難題：“鮑莫爾成本病”

為2B客戶帶來2C體驗

構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈端到端優(yōu)勢

數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素，實現(xiàn)企業(yè)智能升級

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由企業(yè)自身主導(dǎo)

“鮑莫爾成本病”的提法比較新鮮。沒記錯的話，出于第一作者的創(chuàng)意。根據(jù)筆者的觀察，國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在相對落后的管理水平與先進的生產(chǎn)設(shè)備不匹配的矛盾。在《聊聊數(shù)字化與信息化的區(qū)別》一文也有所提及。

為什么說“數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由企業(yè)自身主導(dǎo)”？

華為給出了自己的答案：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化是手段，轉(zhuǎn)型才是目的。要取得成果，企業(yè)需要將數(shù)字能力和自身業(yè)務(wù)深度融合，通過變革來落地，這個過程只能由企業(yè)自身來主導(dǎo)。”

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全新變革

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以是變革，在于其改變的不僅僅是生產(chǎn)力，還包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的生產(chǎn)關(guān)系；數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的也不僅僅是作業(yè)人員，還包括企業(yè)CXO和其他管理者在內(nèi)的各種層級，其影響的深度和廣度遠大于‘機器取代人’?！?/strong>