維克托·邁爾·舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》中曾經(jīng)提到：“雖然數(shù)據(jù)還沒有被列入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，但這只是一個時間問題”。

現(xiàn)在很多企業(yè)開始提數(shù)據(jù)是資產(chǎn)甚至是資本，說明了數(shù)據(jù)蘊含的巨大價值，但如果企業(yè)不明覺厲，在未理解清楚數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)本質(zhì)區(qū)別之前，就把企業(yè)的所有數(shù)據(jù)資源都列入企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，那對于企業(yè)來講就是一場災(zāi)難，因為這種“資產(chǎn)”不僅沒有價值，而且大多是負(fù)的。

那么什么樣的數(shù)據(jù)能夠成為資產(chǎn)，或者說什么樣的數(shù)據(jù)有資格成為資產(chǎn)？

首先讓我們了解一下什么是財務(wù)意義上的資產(chǎn)。

資產(chǎn)是指由企業(yè)過去經(jīng)營交易或各項事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。類比資產(chǎn)的定義，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)或組織擁有或控制，能帶來未來經(jīng)濟利益的數(shù)據(jù)資源。

因此，并不是所有的數(shù)據(jù)都是資產(chǎn)，只有可控制、可變現(xiàn)、可度量的數(shù)據(jù)才能成為資產(chǎn)。

自己過去就把數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)當(dāng)成了一回事，導(dǎo)致很多工作出現(xiàn)了問題，比如把數(shù)據(jù)資源當(dāng)成數(shù)據(jù)資產(chǎn)開放給業(yè)務(wù)部門，最后是雞同鴨講，這次特別來辨析一下。

第一，數(shù)據(jù)要成為資產(chǎn)，需對數(shù)據(jù)有控制權(quán)

每個企業(yè)都認(rèn)為對自己的數(shù)據(jù)具有絕對控制權(quán)，比如A企業(yè)無法拿到B企業(yè)的數(shù)據(jù)，這就體現(xiàn)了B企業(yè)對自己數(shù)據(jù)的控制權(quán)。

但B企業(yè)真的對自己的內(nèi)部數(shù)據(jù)有控制權(quán)嗎？

未必。

企業(yè)的很多領(lǐng)域數(shù)據(jù)實際是掌握在部門手里的，但這些掌握在部門手里的數(shù)據(jù)是否屬于企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，取決于企業(yè)是否擁有對于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，加工的權(quán)利。

有一個簡單粗暴的判定領(lǐng)域數(shù)據(jù)是否屬于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的方法，就是如果一個部門的數(shù)據(jù)只在部門內(nèi)部流通使用，從來不對外開放，那么這種數(shù)據(jù)不能算是企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

很多部門的數(shù)據(jù)由于業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，不得不貢獻(xiàn)出來為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)，這種已經(jīng)被強制使用的數(shù)據(jù)體現(xiàn)了企業(yè)對這些數(shù)據(jù)的控制權(quán)，這些部門數(shù)據(jù)自然而然具備了成為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的前提。

但很多時候并不是這樣。

雖然部門屬于企業(yè)的一部分，部門也完全受企業(yè)管理，但部門的數(shù)據(jù)其實完全可以不受企業(yè)的控制，正如封建時代的帝王能控制分封的領(lǐng)主但無法指揮其家臣一樣，那些失去企業(yè)控制的部門數(shù)據(jù)，無法自然而然的成為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

那誰能代表企業(yè)來確認(rèn)對這些部門數(shù)據(jù)的控制權(quán)呢？

財務(wù)部能代表公司來確認(rèn)企業(yè)的各種資產(chǎn)，但數(shù)據(jù)比較特殊，現(xiàn)階段大多企業(yè)還沒有專門的組織來確認(rèn)散落在企業(yè)各個部門數(shù)據(jù)的性質(zhì)。

數(shù)據(jù)治理特別強調(diào)要建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理組織，實際體現(xiàn)的是企業(yè)對于這些部門數(shù)據(jù)控制權(quán)的爭奪，部門數(shù)據(jù)能否升級成為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)首先取決于PK的結(jié)果。

因此，一個連部門墻都沒打破的公司，一個沒有完成企業(yè)級數(shù)據(jù)匯通的的公司，即使它有很多的數(shù)據(jù)資源，但這些分散在各個部門的數(shù)據(jù)資源就如埋葬在地底下的原油一樣，是無法成為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的。

第二，數(shù)據(jù)要成為資產(chǎn)，數(shù)據(jù)需有潛在價值

首先，找不到的數(shù)據(jù)不能認(rèn)定為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

即使你知道企業(yè)某個部門有某類數(shù)據(jù)，但如果連放在哪里都不知道，那這些數(shù)據(jù)肯定是不能認(rèn)定為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的，甚至連認(rèn)定為數(shù)據(jù)資源也要打個問號。

其次，看不懂的數(shù)據(jù)不能認(rèn)定為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

任何源端的沒有任何解釋的數(shù)據(jù)資源，或者只把源端的數(shù)據(jù)資源抽取入湖，都不能講這些數(shù)據(jù)資源就成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)，而只有配套了元數(shù)據(jù)管理等相關(guān)動作以后，這些數(shù)據(jù)資源才可能轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，因此，企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄和數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，雖然看著名字相似，但內(nèi)涵大相徑庭。

再次，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是個相對的概念。

某個領(lǐng)域認(rèn)定為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，在企業(yè)的其他領(lǐng)域如果沒有價值，那么站在企業(yè)的角度來講，你可以認(rèn)為它只是領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，而不是企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，因此無需將它匯通入湖，也不應(yīng)該進(jìn)入企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的目錄，對于企業(yè)來講，這些數(shù)據(jù)只能叫作數(shù)據(jù)資源。

舉個例子，某個領(lǐng)域的一張操作配置表，可能對于這個領(lǐng)域的流程效能提升有幫助，但這種配置表匯通后對于企業(yè)沒有額外價值，那么，這種配置表就不能叫作企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的認(rèn)定，我覺得應(yīng)該有個最低標(biāo)準(zhǔn)，就是至少應(yīng)該是看得懂的，至少應(yīng)該對1個以上的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有價值。

很多企業(yè)直接把源端表當(dāng)成了自己的資產(chǎn)，這是謬誤，很多把匯聚到大數(shù)據(jù)平臺的表當(dāng)成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，也不合理，這些數(shù)據(jù)大多沒有什么價值，除了空耗成本，而且給領(lǐng)導(dǎo)帶來了困惑，“明明匯聚了很多數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但為啥它們都沒有發(fā)揮出價值呢？看來大數(shù)據(jù)是大忽悠！”

但這些領(lǐng)導(dǎo)沒搞清楚的是，搞個大數(shù)據(jù)平臺匯聚的實際是數(shù)據(jù)資源，而要讓這些數(shù)據(jù)帶上更多價值屬性，成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，依賴的可是企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力，顯然他們還沒做好準(zhǔn)備。

第三，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成色，需通過開放來驗證

即使你對某個數(shù)據(jù)資源有控制權(quán)，即使你已經(jīng)對這個數(shù)據(jù)進(jìn)行了各種加工，讓它看起來有潛在價值，但最終這個數(shù)據(jù)的資產(chǎn)成色到底幾分，還是取決于其實際創(chuàng)造價值的能力，當(dāng)前數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的方法有兩種，第一種是數(shù)據(jù)本身直接產(chǎn)生價值，第二種是幫助現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)實現(xiàn)收益的增長。

數(shù)據(jù)交易市場的落寞一定程度上反映了第一種方式的艱難，相比貨幣資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)當(dāng)前還是缺乏標(biāo)準(zhǔn)度量方法，因此我們只能采取第二種方式來間接評估資產(chǎn)的價值，但前提是數(shù)據(jù)資產(chǎn)要能充分開放。

但我們大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)開放并不樂觀，一方面頂層設(shè)計缺失，“不開放為例外”等原則并沒有形成企業(yè)共識，另一方面，數(shù)據(jù)開放重形式和不重實質(zhì)，對外開放了一堆無法使用的數(shù)據(jù)資源，再一方面，數(shù)據(jù)開放的效率不高，缺乏SLA的承諾，最后，數(shù)據(jù)開放的閉環(huán)沒有形成，數(shù)據(jù)資產(chǎn)開放出去了，但效果回不來，導(dǎo)致資產(chǎn)沒法評估和持續(xù)增值。

最后，從資產(chǎn)的角度看，數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)就是讓數(shù)據(jù)變得可控制、可變現(xiàn)、可度量，從而形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在這里，數(shù)據(jù)資源是起點，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是終點，如果把兩者混為了一談，數(shù)據(jù)治理也就失去了意義。