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時間:2022-05-22來源:傻傻惹人愛瀏覽數:357次
數字化工程建設規劃將順應數字化發展大趨勢,繼承和發展科學理念,堅持工程架構相同,堅持問題導向、目標牽引的內在作用,堅持重大工程多部門共建的原則,堅持促進跨部門的數字化共享和業務協同,更加突出大系統共治、大數據慧治、大服務融合、大平臺整合。
對于數字化轉型,業界眾說紛紜,有很多的定義和說法,相關的書籍也充斥著市場。如果用最精煉的語言來定義數字化轉型,就是用數字技術重構組織和業務。也就用數字技術,把業務重新做一遍。這就不是指原來的兩化融合的信息化,不是用數字技術支撐業務,而是用數字技術重新做業務。而這一切是與人力資源高度相關的。業界那些成功進行了數字化轉型的企業,最后都變得更加數據驅動和更加以客戶為中心了,所以,它們都是以客戶為中心的科技企業。這與Gartner的定義大同小異,即利用數字技術,改變和重構商業模式,提供新的收入。埃森哲也認為,創新業務和新的數字化業務,當其營收占比超過50%的時候,就可以認為,轉型是成功的。那企業應該如何開展數字化轉型?























































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