在數字經濟時代，未來所有企業都需要轉型成為數字化企業，
數字化轉型已經成為企業一切轉型的出發點和落腳點，要盡早行動，宜早不宜晚，早轉比晚轉好，越晚轉企業就會越被動，在數字化轉型實施過程中，企業應給予高度重視。
一、數字化轉型的概念
數字化轉型就是利用數字化能力對業務進行升級或重構，更好地連接需求和供給的匹配。需要通過生產運營數據優化管理、成效指標輔助投資決策以及用戶數據對市場進行洞察等方式實現。數字化轉型是結果但更是過程，它不是讓企業放棄自己的存量優勢，而是要思考應該如何接受存量的束約條件，同時利用數字能力擺脫物理條件的限制，團結大多數并促進協作。整個企業是否能配合轉型的目標，達成一個基于不停迭代和沉淀能力的數字化協作方式，并完成一個可以隨著目標演進而不斷在業務與技術合作中達成的平衡。
二、數字化轉型原則1、精準定位原則
基于企業現有的能力框架與評估量表，對企業當前的數字化水平、能力進行全面、準確評估，依據企業能力框架，形成與企業現有能力框架相適應的數字化轉型定位，將數字化轉型，把握在企業可實現的范圍之內，避免不切實際、難以實現的定位。
2、整體規劃原則
企業數字化轉型是一項長期的、系統化工程，是企業整體架構、商業模式、運營體系的全面轉型。做好轉型的總體設計、整體規劃是數字化轉型的基礎。因此，做好數字化轉型的總體設計、制定科學的轉型規劃和終極愿景，為數字化轉型的具體實施提供綱領性指導，將有效避免企業在轉型過程中走彎路。
3、全力追趕原則
瞄準企業的核心業務場景，遵循以點帶線，以線帶面的思路，集中企業優勢資源，全力推進數字化轉型，無需擔憂企業當前的落后現狀，即便是數字化能力較為落后的企業，在目標明確的基礎建立的情況下，轉型都將大大加速。
4、明確方向原則
在正確理解企業數字化能力的基本面后，結合企業數字化愿景，設立企業數字化轉型的中長期目標，明確數字化轉型的方向，制定具體的實施路線圖和落地執行計劃，并在企業上下進行堅決的宣傳貫穿執行。
5、鼓勵試錯原則
調整企業管理層、部門、小組和員工的考核模式，將數字化轉型納入到企業各層級的考核中，建立小組制數字化轉型試錯機制，鼓勵跨部門、跨業務的數字化轉型場景、組織合作，強化宣貫，塑造敢轉型、愿轉型、愛轉型的企業文化，助力轉型。
6、爭取速贏原則
以業務為核心，著眼消除業務痛點，格外關注價值點，通過多樣、靈活的項目組合來實現早期成功，加速實現多個數字化轉型項目的價值閉環，推動數字化轉型的樣板工程，幫助企業管理層和更廣泛的員工隊伍建立信心，凝聚動力，引發更多的數字化轉型項目的成功。
三、數字化轉型架構
數字化轉型參考架構的總體框架，主要包括數字化轉型的過程方法、主要視角和發展階段，系統闡釋數字化轉型的主要任務、過程聯動方法和分步實施要求。
過程方法提出數字化轉型的方法體系，針對數字化轉型的五個視角，分別給出其對應的過程聯動方法，并構建相關方法之間的相互作用關系。
主要視角給出數字化轉型的任務體系，包括發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型五個視角，明確數字化轉型的主要任務，并給出任務間的關聯關系。
發展階段明確數字化轉型的路徑體系，將數字化轉型分為初始級發展階段、單元級發展階段、流程級發展階段、網絡級發展階段、生態級發展階段等五個發展階段，并分別明確數字化轉型五個視角在不同發展階段的主要實施要求。
四、國內助力企業數字化轉型企業有哪些
億信華辰作為一家智能數據產品和服務的提供商，深耕大數據領域14年，自主研發了睿治
數據治理平臺以及
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