物是人非

2023-03-15

做好項目規劃才能站在項目的高處掌控項目全局。在此階段需要組建項目團隊、確定項目目標以及項目里程碑。

1.了解清楚項目背景

與售前交接，了解項目的需求內容，可以通過客戶的SOW需求說明書來了解。

2.組建項目團隊

搭建團隊，確定項目涉及到的相關方：

客戶方：哪些人參與項目建設工作（包括項目負責人、需求方、IT運維人員等），哪些領導會重視項目，特別要著重了解客戶方的工作方式及一些工作標準。如客戶方是否有一些制度上的要求，或者工作內容上是否有一些文檔相關的標準（比如周報日報、測試報告、驗收文檔等）。

公司內部：主要是交付人員、研發人員、研發主管、事業部負責人。

3.項目啟動大會

數據治理項目啟動大會非常重要，不容忽視。啟動會是動員會，又是分工會，同時也是培訓會，是數據治理項目良好的開端。項目啟動會的順利召開，會起到事半功倍的效果，為后續項目的順利推進奠定堅實基礎。

一般來說，召開項目啟動會議前期要做好以下幾項準備工作：

1)對企業現狀和信息化建設有基本了解。

2)完成主要部門初步需求調研。

3)組建項目建設團隊，搭建好項目的組織機構、人員的配置、項目的組織資源管理、明確人員職責和分組情況。

4)制定雙方認可項目工作章程，對實施范圍、策略、規范及標準達成共識。

5)制定雙方認可項目計劃，將項目的實施內容、階段和時間進度安排妥當。

6)準備項目啟動會議議程和各種會議材料。