“數(shù)字經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐在成熟之中，其中的本質(zhì)、規(guī)律、訣竅正在逐步顯現(xiàn)。”工業(yè)和信息化部原副部長楊學(xué)山在《數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動指南》的序言中這樣寫道。此書撰寫研究56個(gè)最具典型性數(shù)字化案例，并針對數(shù)字化黃金圈中的39個(gè)核心落地舉措都提供了具體的行動錦囊，用理論、數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，為更多行業(yè)和企業(yè)數(shù)字化管理者、實(shí)踐者詮釋落地的方法與方式。

以下為序言完整內(nèi)容。

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為各個(gè)國家的共識，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。但是，如何認(rèn)識數(shù)字經(jīng)濟(jì)、如何有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，卻是仁者見仁，智者見智，尚未形成共識。學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、咨詢機(jī)構(gòu)都在分析、研究這場歷史性的變革，都在尋找走向未來的正確方向和路徑。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐在成熟之中，其中的本質(zhì)、規(guī)律、訣竅正在逐步顯現(xiàn)。《數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動指南》一書，正是咨詢專家、業(yè)界和學(xué)界精英協(xié)同努力的成果。

通讀全書，我為作者們的匠心所感動。首先，全書的構(gòu)思貫穿著系統(tǒng)觀念，以全面回答為什么、怎么做、做什么這三個(gè)根本為主線展開討論；其次，全書的內(nèi)容貫穿著專業(yè)咨詢、學(xué)術(shù)精髓和成功實(shí)踐的總結(jié)；第三，全書布局以理論結(jié)論為中心，展開分析與實(shí)證，每個(gè)重要的結(jié)論，附有恰當(dāng)?shù)陌咐?strong>第四，對企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐中需要落地的核心舉措，都提出了“錦囊”妙計(jì)，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)字化黃金圈指數(shù)自我評測并改進(jìn)，這些點(diǎn)睛建議，更是作者們精心思辨的結(jié)晶。

全書有很多“金句”，揭示了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展中的一般規(guī)律或方法論，值得讀者認(rèn)真思考。

書中提出，企業(yè)的每一項(xiàng)數(shù)字化實(shí)踐都須“因時(shí)因地、因人因事、因勢因財(cái)”制宜，不斷探索、迭代和演進(jìn)，才能找出一條符合自身特色的變革之路”。“因時(shí)因地、因人因事、因勢因財(cái)”六個(gè)“因”，總結(jié)的何其之好，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，都具有特殊性，要將這幾個(gè)“因”貫穿全程。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體性和普遍規(guī)律尚未得到驗(yàn)證，科學(xué)探索、快速迭代正是恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐邏輯。

作者指出，“一個(gè)清晰的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，需完全整合到整體的企業(yè)戰(zhàn)略中去，并根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)演進(jìn)”。這里邊企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的“完全整合”可能是迄今為止數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以總結(jié)出來的最重要的基本規(guī)律；“適時(shí)演進(jìn)”則是基本的方法論。

本書提出了企業(yè)數(shù)字化體系化方法的三部曲：診斷、方法、績效。首先是對企業(yè)的數(shù)字化成熟度進(jìn)行評估分析與診斷，既是回答“為什么”這個(gè)問題，又是為六個(gè)“因”創(chuàng)造具體的“果”；其次，是在診斷的基礎(chǔ)上構(gòu)造推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，回答“怎么做”這個(gè)問題；第三，是提出并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的績效，以績效來引領(lǐng)成功，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的一個(gè)關(guān)鍵，以期待的績效確定“做什么”，以項(xiàng)目對企業(yè)的績效論成敗。

作者開創(chuàng)性地提出了數(shù)字化發(fā)展中如何選擇合作伙伴，如何構(gòu)建共生、共贏、共研和共創(chuàng)的合作模式。除開少數(shù)例外，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要尋找恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椋瑸榱双@得預(yù)期的績效，需要構(gòu)建共贏的伙伴關(guān)系。共贏要建立在共生的認(rèn)知上，為取得成功需要共研、共創(chuàng)。每一個(gè)具體企業(yè)的具體數(shù)字化項(xiàng)目都是獨(dú)特的，通過共研和共創(chuàng)的方法，才能為成功打下基礎(chǔ)。

本書引用了現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的一句名言，指出企業(yè)數(shù)字化變革也是一種實(shí)踐，這種實(shí)踐的本質(zhì)“不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果”。期待更多的企業(yè)在進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史性進(jìn)軍時(shí)，能謹(jǐn)記大師的告誡。

相信本書能夠?yàn)槲覈鴶?shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和理論發(fā)揮出重要作用，希望作者們能在今后的研究中給出更多的學(xué)術(shù)精品。