世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要是由新技術(shù)推動(dòng)的。前三次工業(yè)革命都是技術(shù)的更新迭代、不斷進(jìn)步的過程，現(xiàn)在正在進(jìn)行的第四次工業(yè)革命，是以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”為代表的新一代信息技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要途經(jīng)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵階段，中國企業(yè)正在向世界一流企業(yè)進(jìn)發(fā)，國有企業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中起著重要的引領(lǐng)作用。2021年是“十四五”開局之年，也是開啟新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵之年。 國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要。首先，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著試點(diǎn)驗(yàn)證的社會(huì)責(zé)任。其次，國有企業(yè)具有行業(yè)多樣性，其上下游覆蓋極廣，具有強(qiáng)大的影響力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到執(zhí)行，是一個(gè)系統(tǒng)性工程，它不僅僅是技術(shù)的簡單應(yīng)用，需要構(gòu)建系統(tǒng)性能力，包括組織、資金、人才、監(jiān)管、生態(tài)等支撐要素，整體統(tǒng)籌步調(diào)一致協(xié)同推進(jìn)才能取得良好的轉(zhuǎn)型成效。?數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)成主要包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩部分，其中產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。數(shù)字技術(shù)要發(fā)揮價(jià)值，一定是與產(chǎn)業(yè)結(jié)合才能取得效果。隨著技術(shù)的發(fā)展和在重點(diǎn)行業(yè)的落地應(yīng)用，未來5-10年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將進(jìn)入大規(guī)模推廣期。企業(yè)數(shù)字化是誰來實(shí)現(xiàn)的？一定是離業(yè)務(wù)最近的人。當(dāng)前存在的難點(diǎn)是國企傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場景和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用之間往往還存在巨大的認(rèn)知與溝通鴻溝，在業(yè)務(wù)規(guī)劃與實(shí)施的博弈中，知易行難的問題屢見不鮮，這就需要業(yè)務(wù)和技術(shù)部門充分溝通協(xié)作，聚焦核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵錨點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新場景化解決方案，才能真正幫助企業(yè)破局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。

另外，從某種程度上說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)人的要求。如果人人都有數(shù)字化創(chuàng)新的能力，能夠把自己的工作數(shù)字化、組織管理數(shù)字化，這個(gè)公司就是數(shù)字化的公司。如果人人都有數(shù)字化創(chuàng)新的能力，能夠把自己的工作數(shù)字化，這個(gè)公司就是數(shù)字化的公司。數(shù)字化的公司它不僅將創(chuàng)新工作置于組織化的有機(jī)運(yùn)行之下,更是為創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，提升了企業(yè)的競爭力和組織的效率。?國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷迭代前進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，所以需要夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)，加快業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)及體系構(gòu)建，探索數(shù)字化、智能化應(yīng)用，具體階段可分為：

1、基礎(chǔ)信息化階段：企業(yè)完成基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)搭建，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一運(yùn)營管理能力。

2、應(yīng)用數(shù)字化階段：對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施可視化、智能化的流程搭建。

3、全面系統(tǒng)化階段：開展全局可視化管理和智能化決策，支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

4、智慧生態(tài)化階段：通過AI等技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理逐步向全面智能化發(fā)展。 圍繞“數(shù)字國企”的發(fā)展目標(biāo)，聚焦國有企業(yè)核心價(jià)值增長與創(chuàng)效，需要重點(diǎn)關(guān)注8個(gè)方面并不斷努力：

1、產(chǎn)出與過程。將“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”映射到企業(yè)層面，區(qū)分企業(yè)的投入產(chǎn)出和過程優(yōu)化，關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值效益比

2、企業(yè)成長周期。分析當(dāng)前國企處于什么樣的周期，哪些產(chǎn)業(yè)可能到了衰退期或發(fā)展期，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)做好戰(zhàn)略布局。

3、國有屬性。體量大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、關(guān)系國計(jì)民生，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響等屬性需要考慮，確保高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成。?

4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與技術(shù)轉(zhuǎn)型。大型企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重組業(yè)務(wù)形態(tài)、組織架構(gòu)、資源配置方式等，技術(shù)轉(zhuǎn)型則充分利用新一代信息技術(shù)構(gòu)建層次清晰、結(jié)構(gòu)完整、技術(shù)開放的架構(gòu)體系，從而發(fā)揮技術(shù)的賦能作用。

5、組織形態(tài)。通過數(shù)字化變革組織形態(tài)，激發(fā)全員活力，改變認(rèn)識(shí)達(dá)成共識(shí)進(jìn)而積極落地，才能加速轉(zhuǎn)型和走向成功。

6、數(shù)據(jù)要素。數(shù)據(jù)即是生產(chǎn)要素也是關(guān)系要素，合理應(yīng)用才能釋放生產(chǎn)要素和關(guān)系要素的價(jià)值。

7、創(chuàng)新。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)，通過打造關(guān)鍵核心技術(shù)提升創(chuàng)新引領(lǐng)能力，為服務(wù)國家戰(zhàn)略貢獻(xiàn)更大力量。

8、生態(tài)。與上下游企業(yè)、合作伙伴營造共生共創(chuàng)共贏的發(fā)展環(huán)境，建立面向未來的、融合的、全面領(lǐng)先的生態(tài)協(xié)同體系，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚合和優(yōu)勢互補(bǔ)。?國企加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將加速推進(jìn)新技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品培育、新模式擴(kuò)散和新業(yè)態(tài)發(fā)展，推動(dòng)我國企業(yè)更廣更深的開放融入并完善全球供給體系，不斷改革創(chuàng)新，引領(lǐng)帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，激蕩出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展源源不斷的新動(dòng)能！