“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”數千年前，杜甫就有想為千百萬寒士實現大庇的濟世情懷。而“廣廈千萬間”建成的背后其實是整個建材行業在做支撐。

在長達數千年的發展演變過程中，建材行業也從泥土、木材、磚瓦等建筑材料演變為我們現在常用的水泥、玻璃、陶瓷等建材產品，類別越來越豐富，水泥、玻璃、陶瓷、玻纖等多種建材產品產量更是位居世界第一，建材行業早已成為中國國民經濟發展的重要支柱性產業之一。

隨著數字化時代到來，建材行業發展遇到新的挑戰，雖前路坎坷，但已開始踏上轉型之路。

轉型相對落后

建材行業主要包含水泥、玻纖和原材料加工品三大板塊，簡而言之，就是圍繞房地產開工、施工，以及竣工之后裝修開展的產業鏈。

當年，房地產行業處于高峰期時，建材行業獲得了可觀的利潤。近幾年，主管部門對房地產市場的調控極為嚴格，房地產行業的發展已經到了瓶頸期，這讓與房地產行業息息相關的建材行業受到了極大沖擊。與此同時，隨著我國城鎮化進入成熟期，量的發展對產業的驅動力減弱，建材行業增長承壓趨勢明顯，而傳統建材行業依靠資源投入和規模擴張的粗放型發展方式難以為繼。建材行業需要走向數字化，但也困于數字化的“尷尬”兩難局面。

據《2021年建材家居市場發展現狀調研報告》數據顯示，有57%的家居建材賣場認為其在數字化應用方面存在明顯劣勢，并且有35%賣場面臨的主要困難是“想推進數字化，不知道如何切入”。可見，目前大建材領域數字化轉型仍相對落后。

美的集團美云智數家居建材行業總經理王賢輝在接受《通信產業報》&“工業互聯網世界”全媒體記者采訪時表示，對于建材企業而言，更多是想轉但卻不知如何轉。一方面，企業把數字化轉型理解成簡單的上系統，業務價值并未體現出來。另一方面，政府補貼扶持政策，使得企業主動去做數字化，但并沒有實際用起來，就造成行動和落地應用“兩張皮”的現狀。

深陷數字化困局

2020年，工信部印發的《建材工業智能制造數字轉型行動計劃（2021—2023年）》提出，到2023年建材信息化基礎支撐能力顯著增強，全行業數字化、網絡化、智能化水平大幅提升，經營成本、生產效率、服務水平持續改進，推動建材產業全產業鏈高級化、現代化、安全化。

當前，我國建材行業飽和度逐漸增強，利用規模擴張做法已無法支撐企業的業績增長。雖然政策大力支持，但整個建材行業目前仍總體處于粗放式管理水平，缺乏有效的信息化管理。有關數據顯示，信息化在建筑建材業總產值的占比僅為0.1%。建材行業傳統模式長期積累的一些突出問題依然存在，這就使得企業不得不進行數字化的轉型，但卻深陷困局之中。

朗坤智慧科技股份有限公司總經理助理許勉表示，轉型思想意識不足、硬件基礎薄弱、權威標準缺失等問題是當前掣肘建材行業向前發展的關鍵。

“轉型意識不足的問題在民營企業相對比較突出，特別是老一輩建材企業家已經習慣于傳統生產模式，對于企業數智化普遍不太敏感，不愿在產線智能化改造及數字化建設進行成本投入。”許勉表示，我們曾經就遇到一位建材企業客戶，當我們幫助其做好數智化轉型規劃與建設方案并提交預算時，其考慮的不是數智化轉型能給企業帶來顯著的效益，而是考慮花這么多錢需要賣多少包水泥才能把這個錢給掙回來。

同時，許勉表示，建材企業硬件基礎智能化水平比較低，產線改造高昂的資金投入使得不少企業望而卻步。智能制造數字化轉型缺少權威的行業標準，也使得業內對轉型建設的范圍和深度理解各有差異。這些問題都是建材行業深陷轉型困境的關鍵。

科遠智慧管控軟件中心技術總監文豐告訴記者，轉型雖難，已有不少建材行業的頭部企業開始行動，如構建線上銷售模式、搭建智能倉儲等方式進行數字化的轉型升級。

據記者了解，海螺集團、中國建材集團等國內大型建材企業均已開始規劃打造其工業互聯網平臺，用以實現其數字化轉型的目標，從而在智能制造這個新的賽道上搶占行業制高點。

而針對上文提到的轉型難題，許勉建議，各地政府及建材行業協會要積極行動起來，組織企業開展相關行業交流、培訓、參觀考察等活動，做好行業轉型重要性的思想宣貫工作，同時聯合行業或當地頭部企業開展相關建設標準指南的編制工作，指導企業進行數字轉型建設。另外，政府可以出臺相應的配套政策，給予企業相應數字化轉型資金補貼，對轉型標桿企業進行資金獎勵扶持。

文豐認為，要想加快行業數字化轉型步伐，一是企業高層需轉變數字化轉型“可有可無”的觀念，主導并參與數字化轉型工作中，加快建設進度；二是要重構經營方式，數字化和信息化驅動企業的管理，在建設過程中打造并優化契合企業的管理模式；三是數字化轉型不是一蹴而就的事情，需要由淺及深、分步進行。

許勉表示，利用物聯網、大數據、智能化、AI、制造業服務化等新的技術手段和商業模式，對建材行業進行更新改造和升級換代，可以有效提高效率、改善質量、降低成本。

低碳轉型要從“搖籃到墳墓”

建材行業作為制造企業中的高能耗、高污染企業，在節能減排和雙碳政策大的時代背景下，如何優化生產運營、如何保障設備穩定運行、如何提高和穩定產品質量、實現綠色雙碳生產也是當下每個建材企業需要思考的問題。

全世界約20%碳排放都來自建筑及其相關行業，所以做好建材行業的減碳已成為我國實現碳達峰、碳中和目標的關鍵一環，對全社會實現高質量發展具有重要意義。

綠智庫創始人、中國建筑節能協會低碳健康地產專業委員會秘書長黃俊鵬曾表示，建材產品的碳排放不能只關注“從搖籃到大門”這個階段，還要綜合考慮使用和解構階段。也就是建材行業的綠色低碳要從“搖籃到墳墓”。黃俊鵬建議，建材企業應與房地產企業、建筑企業（總包）、建筑設計院形成合力去推動雙碳目標的實現。

“工業互聯網平臺企業也可以建立一整套從能源供給側、需求側、固碳側的綜合能源服務平臺。”許勉表示，針對碳排放數據“難溯源、難采集、難核算”的特點，可利用融入物聯網、大數據、AI等新技術的工業互聯網平臺建設統一接入、統一管理、統一核算、統一分析優化的建材生產企業碳資產管理系統及配套碳資產管理體系，既要滿足國家對重點排放企業的監測、核查要求，又要滿足各級管理層的管理決策要求。

美的集團美云智數家居建材行業總經理王賢輝則建議，通過“IIoT+AI”方式，打造“智造+雙碳”雙引擎，為企業提供端到端的整體解決方案，幫助企業實現數智化生產、智能化運維、數字化服務等精細化運營管理，同時通過平臺的業務整合和應用創新能力，帶動全產業鏈協同發展，助推“中國智造”新高度。

當前，在激烈市場競爭自然淘汰的作用下，不斷有建材相關的企業和工廠倒下，所以數字化轉型早已成建材行業新形勢下企業發展的必選題。