傳統建材流通鏈冗長，轉型之路如何選擇？建材行業作為最傳統行業之一，很多企業還保持著傳統生產和經營模式。隨著數字化時代的到來，很多企業都在探尋最佳的轉型路徑，這也是企業未來不被淘汰的關鍵。近日，科遠智慧管控軟件中心技術總監文豐在接受工業互聯網世界記者采訪時表示，目前，一部分企業已經開始嘗試進行轉型，如構建線上銷售模式、搭建智能倉儲，但絕大多數企業仍保持傳統模式進行管理。有關數據顯示，信息化占建筑建材業總產值的占比僅為0.1%，行業轉型任重而道遠。
建材行業轉型升級已經勢在必行。文豐告訴記者，不論是從國家層面，還是行業趨勢、企業發展等維度，建材行業的數字化轉型已成為行業發展的必然選擇。文豐表示，當前，我國建材行業飽和度逐漸增強，利用規模擴張做法已無法支撐企業的業績增長，只有通過信息化、數字化手段提升管理水平，實現降本增效的目的。同時，隨著國家和地方政府對安全環保要求的提高，以及兩化融合的提出，企業需加快數字化轉型的步伐。與此同時，文豐表示，在數字化大潮下，企業如不能乘上浪頭，必定會影響企業發展，甚至關乎企業的存亡。雖說先階段數字化轉型已經逐漸滲透到建材行業的產業上下游，但文豐則告訴記者，建材行業屬于重服務型行業，傳統的建材流通鏈冗長，轉型難度也很大。
首先，企業高層對于數字化建設不夠重視，或者參與度不高，不愿進行過多資金投入，這也就導致數字化建設較為緩慢。
其次，數字化轉型往往伴隨著管理理念、經營方式的升級和重構，很多企業在信息化建設時，遷就現有的經營方式，沿用線下的管理模式，所以信息化、數字化帶來的提升效果不明顯。
最后，隨著行業信息化、數字化進程的推進和新要求不斷提出，建材企業和解決方案提供商如何相互幫扶，探索行業數字化轉型最佳路徑也是當前一大難題。
文豐認為，要想加快行業數字化轉型步伐，?
一是企業高層需轉變數字化轉型“可有可無”的觀念，主導并參與數字化轉型工作中，加快建設進度。
二是要重構經營方式，數字化和信息化驅動企業的管理，在建設過程中打造并優化契合企業的管理模式。三是數字化轉型不是一蹴而就的事情，需要由淺及深、分步進行。
科遠智慧作為領先的工業自動化與信息化解決方案供應商，在建材行業積累了豐富的實踐經驗，并推出助力多個針對建材行業數字化轉型現實問題的解決方案。基于科遠在建材行業數字化轉型經驗，文豐認為，建材行業數字化轉型問題，?
第一，需階段推進，首先搭建無紙化辦公平臺，提高用戶工作效率，讓用戶不排斥乃至依賴系統。然后深入挖掘管理需求，進行功能迭代，逐步實現數字化。
第二，需進行自上而下的需求分析，自下而上的功能搭建。需求分析要先了解管理層的理念和訴求，并勾勒出系統大致框架，然后再與基層員工進行溝通，對系統框架進行細化。功能搭建則要先建設底層業務功能，然后在搭建上層的統計分析功能。
第三，需針對企業管理水平和管理現實需求，對癥下藥。對于非標業務流程，要引導至標準流程，提高企業的管理水平。 建材行業作為高耗能、高排放行業，在雙碳大背景下，如何實現該行業節能降碳也是當下迫切解決的問題。文豐認為，可以通過工業互聯網對生產過程進行監控和數據采集，以人工智能算法模型對生產大數據進行分析，針對不同工況自動進行生產參數調節，優化生產工藝，實現節能降耗的目的。在數字化大潮下，建材行業數字化已成必然趨勢。文豐認為，隨著自動化和信息化技術的成熟和發展，使得建材行業將迎來前所未有的機遇和挑戰，未來，生產企業將通過數字化浪潮，實現轉型升級、優化運營方式、提高工藝水平，由以量取勝轉變為以質取勝。
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