工業是經濟的“壓艙石”，企業是“動力源”，重點產業和行業數字化轉型進程顯得尤為重要。其中，建材行業是拉動國民經濟發展的重要產業，占國民生產總值的20％左右，但目前仍處于粗放階段，亟待變革。

“當前，百年變局與世紀疫情交織，我國經濟發展面臨的形勢嚴峻復雜，以前靠人口紅利的優勢逐漸消失，需要在科技創新的支撐下尋求企業增長的韌性，從內部做管理升級、降本增效，數字化轉型對建材行業高質量發展至關重要?！?strong>美的集團美云智數家居建材行業總經理王賢輝在接受《通信產業報》&“工業互聯網世界”全媒體記者采訪時指出，大部分建材行業的信息化程度較低，流程、信息都不拉通，更不要說做到流程可視、數據透明，要用數據支持業務決策，減少靠人為的經驗，增強競爭力。

2020年，工信部發布的《建材工業智能制造數字轉型行動計劃（2021-2023年）》提出，到2023年，建材工業信息化基礎支撐能力顯著增強，智能制造關鍵共性技術取得明顯突破，重點領域示范引領和推廣應用取得較好成效，全行業數字化、網絡化、智能化水平大幅提升，經營成本、生產效率、服務水平持續改進，推動建材工業全產業鏈高級化、現代化、安全化，加快邁入先進制造業。

然而，目前建材企業大都面臨轉型難題，想轉但是不知道怎么轉。一方面，把數字化轉型理解成簡單上系統，業務價值沒有體現出來；另一方面，政府補貼扶持政策，使得企業主動去做數字化，但并沒有實際用起來，就造成行動和落地應用“兩張皮”的現狀。

王賢輝建議，第一，業務變革。數字化轉型是一把手工程，需要業務部門，尤其業務負責人、業務骨干充分參與，從實際出發，梳理當前的業務場景，提煉痛點，并成立專題小組討論形成新的業務操作流程。第二，沉淀并傳承數字化轉型的成果。美云源自美的業務實踐，在服務客戶的過程中，結合美的或其他行業頭部的案例，給客戶提供咨詢、整體方案、系統建設、落地輔導等服務，并為客戶培養一批業務骨干（包括IT團隊）。

與此同時，在雙碳目標下，綠色低碳節能已成為建材行業的新風向，行業面臨的轉型發展任務十分艱巨。

據王賢輝介紹，美云智數以“IIoT+AI”強勢升級，為企業打造“智造+雙碳”雙引擎，提供端到端的整體解決方案，幫助企業實現數智化生產、智能化運維、數字化服務等精細化運營管理，同時通過平臺的業務整合和應用創新能力，帶動全產業鏈協同發展，助推“中國智造”新高度。

此外，美云智數在陶瓷、防水行業、照明、家居等領域數字化轉型積累了豐富的經驗。在陶瓷領域，不僅負責蒙娜麗莎瓷磚整體數字化咨詢、研發、生產+排程、銷售（渠道、工程、門店、業務員），還參與其他多家工廠的數字化咨詢、質量管理、移動中臺操作。在防水行業領域，基于供應鏈數字化轉型領域的豐富實施經驗，攜手行業龍頭企業東方雨虹啟動“SCP供應鏈計劃”，并完整落地業權一體化平臺，聯合打造建筑建材行業標桿項目。在照明方面，全面助力歐普營銷數字化，從總部到分銷商、門店小B、業務員、導購員、會員運維，負責其數字化車間建設。在家居方面，美云智數更是助推林氏木業、志邦家居等企業數字化轉型。

“當前建材行業進入競爭白熱期、行業洗牌期，企業數量觸頂、行業利潤快速下降、規模增長有限，中小企業逐步退出、行業利潤見底、競爭激烈集中度提升，風險與機會同在。王賢輝坦言。

那么，企業該如何讓自己活下來而且彎道超車？王賢輝建議，企業不僅要降本增效，業務優化、流程優化、端到端拉通，更要進行數字決策，用數字說話，減少靠經驗、憑感覺。

王賢輝強調，數字化轉型觸達深度的業務變革，需要自上而下的戰略執行力，尤其到深水區的時候更要有魄力、決心。數字化也不是一朝一夕的事情，不是某個部門自己就可以搞掂的事情，制定短、中、長的規劃，結合企業的現狀和美云智數的方案和產品能力，讓企業可以朝著既定的方向，不斷攻克一個個難關，享受成功的喜悅。