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“數字轉型”賦能流程管理-數字化流程方法論

時間：2022-07-03來源：疲憊的笑容瀏覽數：312次

流程管理承載公司戰略、核心價值與管理理念，結合企業歷史管理經驗與智慧，與各類管理體系深度融合，對業務過程進行管理建模，并通過運行反饋機制，使企業從更高視角審視自身管理狀態，找到薄弱環節，持續改進。

前言

流程管理承載公司戰略、核心價值與管理理念，結合企業歷史管理經驗與智慧，與各類管理體系深度融合，對業務過程進行管理建模，并通過運行反饋機制，使企業從更高視角審視自身管理狀態，找到薄弱環節，持續改進。

數字轉型背景下，打造數字化流程，數字化流程方法論：

1、某集團流程管理現狀

2、數字化流程方法論

3、數字化流程實現方式

數字化流程是一個全新業務挑戰，實現穩態組織架構動態業務流程，支撐業務流程私人定制。

本方法論核心是打造流程的數據標準化和業務場景，基于業務需求，流程發起者可以訂制每個環節審核事項及人員，并且根據自身特點，可以從系統中抓取出相應的信息，可以便于業務決策。

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