時(shí)間：2022-07-05來(lái)源：停滯的呼吸瀏覽數(shù)：226次
我們?cè)诨仡欉^(guò)往的時(shí)候會(huì)把2020年3月作為一個(gè)時(shí)間拐點(diǎn)，從那時(shí)起，數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程開(kāi)始加速。盡管幾十年來(lái)，全球數(shù)字化水平不斷提升，但這個(gè)過(guò)程是相對(duì)緩慢的。
疫情暴發(fā)無(wú)法避免
那“大流行”可以防范嗎？
在全球疫情不斷加速蔓延態(tài)勢(shì)下，順應(yīng)疫情防控走向常態(tài)化，仍要繼續(xù)堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總體防控策略，科學(xué)準(zhǔn)確分析研判疫情形勢(shì)走向，堅(jiān)持嚴(yán)防死守、精準(zhǔn)防治。疫情走向常態(tài)化，面對(duì)可能發(fā)生的疫情“偷襲”，社會(huì)各方對(duì)此都需要更多的警醒。疾病總是在人類(lèi)之間傳播，但它們不一定會(huì)成為全球性災(zāi)難。我們要如何才能防止下一次“大流行”奪取數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的生命并嚴(yán)重破壞全球經(jīng)濟(jì)？6月8日，在《時(shí)代》雜志年度百大影響力人物峰會(huì)上，比爾·蓋茨曾預(yù)測(cè)在接下來(lái)的20年里，無(wú)論是自然的還是蓄意傳播，再次發(fā)生大規(guī)模疫情的可能性超過(guò)50%。這不是比爾·蓋茨關(guān)于疫情的第一次預(yù)測(cè)。早在2015年，比爾·蓋茨就在演講中提到“如果在未來(lái)幾十年內(nèi)，有什么東西能夠殺死超過(guò)上千萬(wàn)人，那很可能是一種高度傳染性的病毒，而不是戰(zhàn)爭(zhēng)……我們還沒(méi)有準(zhǔn)備好預(yù)防下一場(chǎng)大疫情的發(fā)生?！?/strong>5月11日，比爾·蓋茨在微博透露自己確診新冠病毒陽(yáng)性，癥狀輕微。他表示自己很幸運(yùn)接種了疫苗和加強(qiáng)針，能獲得檢測(cè)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。比爾·蓋茨在他的新書(shū)《如何預(yù)防下一次大流行》中，闡述了世界應(yīng)該從新冠肺炎大流行中吸取的教訓(xùn)，以及大眾應(yīng)做哪些準(zhǔn)備來(lái)抵御另一場(chǎng)類(lèi)似的災(zāi)難。他表示，世界可以為每個(gè)人提供基本衛(wèi)生保障，并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)和遏制任何新出現(xiàn)的疾病。在新冠肺炎疫情期間所取得的技術(shù)進(jìn)步將在未來(lái)加速這一進(jìn)程。比爾·蓋茨基于全球知名專(zhuān)家的共有知識(shí)，以及蓋茨基金會(huì)防治致命疾病的經(jīng)驗(yàn)，給出了具體的規(guī)劃，包括建立GERM（全球流行病應(yīng)對(duì)與動(dòng)員）團(tuán)隊(duì)、研發(fā)更好的治療方法以及提升衛(wèi)生系統(tǒng)。具體談?wù)勅绾谓ERM團(tuán)隊(duì)？
比爾·蓋茨：GERM是全球流行病應(yīng)對(duì)與動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的縮寫(xiě)，其工作職責(zé)應(yīng)該是每天醒來(lái)問(wèn)自己同樣的問(wèn)題，世界為下一次疫情暴發(fā)做好準(zhǔn)備了嗎，如何更充分地做好準(zhǔn)備。粗略估計(jì)，GERM將需要大約3000名全職員工。技能應(yīng)涵蓋各個(gè)方面：流行病學(xué)、遺傳學(xué)、藥物和疫苗開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、外交、快速響應(yīng)、后勤、計(jì)算機(jī)建模和通信。新冠肺炎疫情
如何改變了我們的生活？
比爾·蓋茨：我們?cè)诨仡欉^(guò)往的時(shí)候會(huì)把2020年3月作為一個(gè)時(shí)間拐點(diǎn)，從那時(shí)起，數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程開(kāi)始加速。盡管幾十年來(lái)，全球數(shù)字化水平不斷提升，但這個(gè)過(guò)程是相對(duì)緩慢的。例如，在美國(guó)，智能手機(jī)似乎一夜之間變得無(wú)處不在，但在美國(guó)，智能手機(jī)普及率從35%增長(zhǎng)到今天的85%，卻花了10年的時(shí)間。新冠肺炎疫情迫使我們重新思考什么樣的活動(dòng)形式更易接受。數(shù)字化應(yīng)用在哪些領(lǐng)域催生了變革？
比爾·蓋茨：數(shù)字化應(yīng)用在許多領(lǐng)域都出現(xiàn)了巨大的飛躍。這些變化并不局限于某一人口群體或特定技術(shù)。教師授課和學(xué)生學(xué)習(xí)的方式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；辦公室職員開(kāi)始在Zoom（線上會(huì)議軟件）上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，然后在晚上與他們的朋友舉辦競(jìng)猜之夜；祖父母注冊(cè)了Twitch（推特）賬號(hào)來(lái)觀看他們孫輩的婚禮；幾乎每個(gè)人都開(kāi)始更多地在網(wǎng)上購(gòu)物，這致使美國(guó)的電子商務(wù)銷(xiāo)售額2020年的年增長(zhǎng)率達(dá)到了32%。目前大眾正處于數(shù)字化新紀(jì)元的開(kāi)端，使用數(shù)字工具越頻繁，得到關(guān)于如何使它們更好的反饋就越全面。既然疫情暴發(fā)無(wú)法完全避免
那么該如何防范下一次“大流行”？
比爾·蓋茨：在未來(lái)10年中，如果各國(guó)政府?dāng)U大對(duì)研究的投資，并采取循證政策，我們就可以開(kāi)發(fā)出我們需要的大多數(shù)工具，防止疾病暴發(fā)演變?yōu)橐粓?chǎng)災(zāi)難。預(yù)防疫情所需的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于避免氣候?yàn)?zāi)難所需的資金。每年運(yùn)營(yíng)GERM的成本大約為10億美元，這還不到全球每年國(guó)防開(kāi)支的千分之一。疾病總是在人類(lèi)之間傳播，但它們不一定會(huì)成為全球性災(zāi)難。如果政府、資助者、私營(yíng)企業(yè)做出正確的選擇和投資，就可以阻止災(zāi)難的發(fā)生，任何大流行防范計(jì)劃的第一步都應(yīng)該是繼續(xù)投資于更好的疫苗、療法和診斷方式。除了疫苗，我們還應(yīng)該尋求阻斷感染的藥物，人們可以自行服用這些藥物，從而立即獲得保護(hù)，免受呼吸道病原體的感染。我們需要提升檢測(cè)和批準(zhǔn)新產(chǎn)品的能力、需要做好快速大劑量生產(chǎn)的準(zhǔn)備。還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)非專(zhuān)利藥制造商的激勵(lì)措施，以便更早地提供抗病毒治療手段。疫情常態(tài)化背景下
你預(yù)測(cè)哪些行業(yè)將會(huì)發(fā)生劇變？
比爾·蓋茨：新冠肺炎疫情將迫使企業(yè)重新思考工作場(chǎng)所的生產(chǎn)力。曾經(jīng)互不相干的領(lǐng)域之間的界限逐漸模糊，辦公室文化至關(guān)重要的結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始演變，隨著企業(yè)和員工適應(yīng)新的工作方式，這種變化在未來(lái)幾年只會(huì)加劇。辦公室工作將出現(xiàn)最顯著的變化，疫情幾乎擾亂了所有行業(yè)的工作，但辦公室職員將更能依托數(shù)字化工具所帶來(lái)的便捷。同時(shí)，數(shù)字化將為居住地點(diǎn)創(chuàng)造更多選擇，并促使許多人搬到離城市更遠(yuǎn)的地方。在疫情來(lái)襲之前，這看起來(lái)似乎很難應(yīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在并不是這樣，有些公司會(huì)規(guī)定每個(gè)月只需要在辦公室工作一周，這將為員工住得更遠(yuǎn)創(chuàng)造條件，因?yàn)槿绻悴唤?jīng)常上班，那么長(zhǎng)時(shí)間的通勤便不再難以忍受。雖然我們已經(jīng)看到這種轉(zhuǎn)變的早期跡象，但我認(rèn)為隨著雇主們將遠(yuǎn)程工作的政策標(biāo)準(zhǔn)化，未來(lái)10年我們將看到更明顯的趨勢(shì)。
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