時間：2022-07-08來源：熊小熊瀏覽數(shù)：363次
從業(yè)務(wù)到技術(shù)，從流程到IT，圍繞價值鏈分析和優(yōu)化的核心模型往前驅(qū)動。核心過程包括現(xiàn)狀分析、差距分析、目標提出、藍圖規(guī)劃、實施規(guī)劃等幾個關(guān)鍵步驟。
對于IT規(guī)劃，遵循的思路主要是：從業(yè)務(wù)到技術(shù)，從流程到IT，圍繞價值鏈分析和優(yōu)化的核心模型往前驅(qū)動。核心過程包括現(xiàn)狀分析、差距分析、目標提出、藍圖規(guī)劃、實施規(guī)劃等幾個關(guān)鍵步驟。現(xiàn)狀分析包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和IT現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略提出業(yè)務(wù)目標和發(fā)展規(guī)劃，分析現(xiàn)狀和目標之間的差距提出和整理問題集（定義IT建設(shè)目標），根據(jù)差距和問題給出規(guī)劃藍圖，根據(jù)目標和問題分解到的子目標和子問題以及藍圖規(guī)劃內(nèi)容，多維度評估和確定后續(xù)的實施規(guī)劃，定義IT系統(tǒng)建設(shè)實施的優(yōu)先級。這就是IT規(guī)劃的一般邏輯。
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