IT規劃中的技術體系架構體系架構通常會建立一個共有的能幫助今后持續發展的信息擴展基礎，然而，簡單的設定目標是遠遠不夠的，必須和構建人員、客戶、廠商及其他相關人員進行溝通以達成共識，在構建過程中要維護該體系架構。它在一個橫跨于客戶需求、構建人員的要求以及客觀世界約束的溝壑之間架構了一座橋梁。

什么是體系架構？

體系架構可以定義為一種使用的、有條理的，具備非常好的穩定性部件集合的結構化形式，該架構通過這些部件以一種精確的方式為用戶提供相對永久的支持。IT行業使用“體系架構”這一概念的時間不是很長，它同其他行業在體系結構使用方法上有相同的應用前景，體系架構的實現連接了具體的需求和遠景的戰略規劃。

從IT規劃角度看，企業IT體系架構往往和軟件系統架構、應用程序架構混為一談，確切講，企業IT體系架構的概念比軟件系統架構的概念更寬泛，它指明了通過IT系統支持業務目標的方向。按照這種使用體系結構技術的組織可以滿足許多關鍵IT原則：

1、對于業務系統和IT系統的管理可以幫助實現業務目標；

2、在業務目標和信息需求的一致說明的基礎上，就業務系統優先級和相互依賴性作決策；

3、快速靈活的實施新系統、改進系統以及獲取支持業務創新的信息；

4、技術的發展和采用受到業務優先權的影響。

企業IT體系架構包括了體系架構化準則的層次結構：

1、信息體系結構：信息體系結構設計組織信息的結構和用途，根據組織的戰略、戰術和運營方面的要求對信息加以調整。

2、業務系統體系結構：根據必需的業務系統，業務系統體系結構指導對信息結構化處理以滿足業務系統的要求。

3、技術體系結構：技術體系結構定義了整個信息系統中的技術環境和基礎結構。

4、軟件體系結構或應用程序體系結構：它們定義了基于所定義的技術的單個系統的“結構”。

技術體系架構的重要性

在企業IT體系架構中，最關鍵的一個部分是技術體系架構。之所以技術體系架構重要是因為它對IT規劃的實現起著支撐作用。從本質上講，技術體系架構定義了組織為了獲得商業利潤而構建與使用的信息技術平臺。技術體系架構包含如下內容：

1、描述和定義了所交付業務系統所采用的技術環境的結構；

2、建立和維護一套評價技術項目的核心技術標準；

3、建立了技術與業務系統有機結合的一個行之有效的方法；

4、建立技術實現決策的框架；

5、為組織的技術環境保持良好的發展態勢提供管理理架構。

技術體系架構并不僅僅是一套標準，確切講，它是一種組織能力的體現，這種能力不僅體現在文檔方面，還反映了技術專家、IT管理員、規劃、設計人員以及實施人員的知識與經驗。

從總體展望一下，可以看到技術體系架構可能為企業帶來的優勢：

更為行之有效的IT運營方式

定義良好的結構和具體IT實現的模塊化結構可以導致更加行之有效的IT運維方式：

1、較低的軟件開發、支持和維護費用；

2、更好的應用程序可移植性；

3、改進的互操作性、更簡單的系統和網絡管理方式；

4、可以跟高的解決諸如安全性之類的企業關鍵問題；

5、系統組件的更新與更換更方便。

現有投資的更大回報與未來投資的更低風險

現有的和已經規劃的系統結構定義清晰，會產生如下效果：

1、減少IT基礎結構的復雜性；

2、使得現有IT基礎結構投資產生最大的回報；

3、增加了制作和購買IT解決方案的靈活性；

4、降低了IT所有權費用和新投資的風險。

更為廉價便捷的采購方式

技術體系架構對未來的采購和移植有完整的策略，其產生的結構是：

1、采購決策更為簡單，可以更方便的利用在一致的規劃中的采購信息；

2、采購過程更快、最大化采購速度和采購靈活性而不會破壞體系架構的移植性。

業務增長和結構重組的靈活性

定義良好的技術體系架構可以確保更為方便的跨企業訪問集成信息：

1、業務增長和結構重組的最大靈活性；

2、通過內部合并、兼并和重新設計業務流程以節約實際成本。

加速進入市場的時間

構建良好的IT基礎架構可以更快的開發以任務為中心的業務應用程序：

1、新產品和服務進入市場的時間加快；

2、擴大發展規模和盈利能力。

3、加速了市場的回應并更早做出新計劃的決策