數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，雖然不是唯一因素，但也是決定轉(zhuǎn)型工作成敗的關(guān)鍵因素。借助適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，再配備合適的人員、流程和運(yùn)營，企業(yè)不僅能夠快速適應(yīng)變革和把握機(jī)遇，滿足新的和不斷變化的客戶需求，還能以意想不到的方式推動(dòng)未來的增長和創(chuàng)新。

一、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是什么？

數(shù)字轉(zhuǎn)型是指運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)組織改變商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的措施，例如衍生的智能制造、智慧城市等概念。數(shù)字轉(zhuǎn)換就像大數(shù)據(jù)一樣，是一個(gè)有點(diǎn)大有點(diǎn)虛的概念，映射到直接落地，相對(duì)來說比較接地氣的概念是數(shù)據(jù)化管理，也是當(dāng)前許多企業(yè)實(shí)施的措施。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的全面重塑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)的數(shù)字重構(gòu)和鏡像再造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)與業(yè)務(wù)的全面交互和融合創(chuàng)新。

二、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

就以采購行業(yè)來講，與傳統(tǒng)采購相比，智能數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)明顯：

1、提高采購效率：傳統(tǒng)采購模式由于時(shí)間和空間的壁壘限制，天然就處于劣勢(shì)，而數(shù)字化采購則實(shí)現(xiàn)了全部采購流程智能化，解決采購部門普遍存在手動(dòng)流程、效率低下、歷史無法追溯的問題，支持尋源部門達(dá)成透明協(xié)議，節(jié)約采購成本的同時(shí)也節(jié)約采購時(shí)間。

2、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型：采購數(shù)字化，可以促使企業(yè)從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，助力企業(yè)決策者全面把握企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行智能化決策分析，從而提高企業(yè)決策能力，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競爭力。

3、降低采購成本：傳統(tǒng)的采購模式是采購人員通過貨比三家，根據(jù)價(jià)格比對(duì)做出最優(yōu)選擇，這樣方式比較局限，而數(shù)字化采購可以從貨比三家到貨比百家、千家，通過規(guī)模化采購來提高企業(yè)的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)商、價(jià)格、成本等信息實(shí)現(xiàn)可視化，透明化，能為決策者提供具有預(yù)測(cè)性的可靠數(shù)據(jù)，從而大幅度降低采購費(fèi)用。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括哪幾個(gè)方面？

1、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型側(cè)重于業(yè)務(wù)的工作流和任務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型則著眼于基礎(chǔ)要素，即特定行業(yè)中的價(jià)值交付方式。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)正在利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型來改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。

2、組織和文化轉(zhuǎn)型：成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)與企業(yè)的文化和價(jià)值觀保持一致。如果組織內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化失去信心，員工的工作效率、主動(dòng)性和幸福感就會(huì)受到影響。如果企業(yè)無法快速、積極地采用新的數(shù)字技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、喪失競爭力，造成收入損失和品牌價(jià)值受損。

3、業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型：這涉及改變和調(diào)整企業(yè)長期以來一直采用的核心流程和工作流，來滿足不斷變化的業(yè)務(wù)目標(biāo)、競爭和客戶需求。盡管這兩個(gè)術(shù)語經(jīng)常互換使用，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一部分，旨在構(gòu)建互聯(lián)的技術(shù)框架，為流程變革提供支撐和支持。通過優(yōu)化工作流管理，企業(yè)可以在整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型。例如，通過實(shí)施基于云的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠減少停機(jī)時(shí)間、簡化生產(chǎn)并提高盈利能力。

四、億信華辰如何助理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

針對(duì)各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的數(shù)據(jù)治理難題，億信華辰對(duì)癥下藥，其自主研發(fā)的睿治智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)通過對(duì)數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到消亡的全過程的監(jiān)控和治理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保障了企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在采集、集中、轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、應(yīng)用整個(gè)過程的完整性、準(zhǔn)確性、一致性和時(shí)效性，從而幫助客戶建立符合自身特征的數(shù)據(jù)管理體系，以及長效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。目前，該平臺(tái)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于政務(wù)、金融、能源、衛(wèi)生等多個(gè)行業(yè)。