“業務財務一體化”是常見的企業數字化課題，我理解“業務財務一體化”的含義是：

?1 - 在業務過程中，當業務活動發生時，自動、實時地實現該業務活動的財務記賬，這也是傳統ERP的主要價值，即所謂的業務流、信息流和資金流的三流合一，也是企業業務風險控制（business control）的要求；

?2 - 上述說到的“財務記賬”，不僅是指實現財務會計意義上的“平行記賬”，通過業務活動生成符合會計準則的會計憑證，進而通過憑證生成會計賬，進而生成會計報表，而且，在會計賬的同時，實現資金賬、管理會計賬、合并會計賬等多個財務管理含義的“平行記賬”；

?3 - 由于企業組織、業務類型的復雜性，能否實現復雜業務顆粒度、多路財務管理信息的實時平行記賬，是區分ERP軟件功能強弱的主要指針；例如頂級ERP軟件能對每個物料建立一個賬本，記錄標準成本，按照BOM層級和加工路徑，平行歸集物料標準成本差異，當發生跨財務實體的生產過程，實現自動的逐級成本還原。

?4 -?這種多路平行記賬的做法，不僅對企業級信息系統，也對企業管理水平以及業務操作規范化程度，提出了非常高的要求。

以上是企業業務的事務處理過程的“業務財務一體化”的信息化，當企業的事務處理類信息系統（system of records，或者說OLTP，以ERP為代表）建設足夠完善后，財務數據分析的需求就會增強，所以，近年來，“業務財務一體化”的重心普遍轉移到了分析型信息系統，即OLAP類系統。

從系統架構上，傳統ERP承擔了財務會計和管理會計的雙重角色，而今天越來越傾向于ERP系統處理交易，而將管理會計的功能放到分析型系統里。

不過，只有當交易型系統里的數據足夠完善、準確，亦即保證業務活動中產生的交易數據的分析維度（例如客戶、產品、項目、成本對象、成本中心、活動類型等“管理會計科目”）準確性，才能在分析型系統里得到準確的分析。

不同行業的業務財務一體化特性各不相同，例如制造業的ERP作為核心業務系統，業務流程的業財融合實時程度就比較高，而金融業（例如銀行、保險）、服務業（例如零售、物流、互聯網公司）的核心業務系統和財務系統通常不是一個系統，通常不存在ERP那種天然的、實時的業財集成機制，在核心業務系統和財務系統之間就存在一個中間系統——管理從業務到財務的記賬規則，“半自動化”地將業務憑證生成財務憑證，并生成會計總賬，以及支持管理會計分析。

因為這種半自動化的記賬機制，就出現了所謂“財務中臺”的概念。另外還有幾種情況也在促進“ERP自動記賬”向半自動記賬的退化：一是在大型企業集團里，集團總部財務管理往往難以一桿子插到基層單位的業務上，很多基層單位有自己的ERP或者財務系統，在集團財務和子公司業務之間，也存在著這種財務信息管控的割裂情況。二是很多企業的財務共享中心建設，由于業務前端ERP執行不力，很多本該在業務發生時就該自動生成的記賬工作，變成了在財務共享中心事后記賬，在我來看，這種“財務共享”的建設不是企業管控水平的提升，而是企業管理水平的退化。

從這個角度來說，我認為“財務中臺”是“反ERP”的，尤其是在制造業或者類制造業，過分強調財務中臺，會割裂“業務財務一體化”的管理優勢。

總結下，我認為“財務業務一體化”數字化包括四類信息系統：

1、核心業務系統

2、業財對接系統，在ERP環境下，1和2是一個單一的系統

3、財務輔助系統，例如財務共享服務平臺、資金管理和司庫管理、費控管理等等

4、財務大數據平臺和管理會計分析系統