管理會計是服務(wù)于管理的目的，成本管理是管理會計里的重要內(nèi)容，“成本”的本質(zhì)是對于企業(yè)降本增效的責任分配以及相應(yīng)的績效管理，具體被分配的組織對象就是“責任中心”，其中對成本承擔責任的就是“成本中心”（費用中心或者利潤中心也與之相關(guān)聯(lián)），所以管理會計也叫責任會計（responsibilty accounting）。

企業(yè)對于交付“產(chǎn)品”的成本控制責任，可以從不同維度來管理，例如：

1-?產(chǎn)品管理維度：產(chǎn)品從規(guī)劃到開發(fā)到投產(chǎn)的生命周期總成本，以及在經(jīng)營過程中跟產(chǎn)品相關(guān)的決策，例如上市、定價等，這個維度的具體責任人是產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理等；

2 - 職能管理維度：形成產(chǎn)品過程中，各個組織職能，包括研發(fā)、制造（供應(yīng)鏈）、采購、物流、銷售等，所需分別承擔的責任；

3 - 對于大型組織，可能存在產(chǎn)品維度和職能維度交叉的矩陣型組織，也可能存在其他維度，例如客戶維度或者項目維度

假設(shè)某高科技公司是以項目方式運作，項目內(nèi)容包括硬件產(chǎn)品（設(shè)備）、軟件產(chǎn)品以及集成服務(wù)，既需要核算項目總成本，也需要核算硬件產(chǎn)品的成本。不同類型產(chǎn)品的成本構(gòu)成，以及每一構(gòu)成因素的責任組織示例如下：

這些成本責任在管理、考核上，需要明確基于企業(yè)管理會計規(guī)則的核算口徑、核算辦法，以及考核目標值。

建立端到端的產(chǎn)品成本管理體系，“成本”的管理視角有多種維度，試舉幾例：

-??會計周期的總體損益視角：從財務(wù)報表的損益表上，對總體產(chǎn)品成本的控制，該成本有效性取決于財務(wù)管理控制的有效性；

-?某一產(chǎn)品全生命周期的總成本視角：產(chǎn)品從投產(chǎn)到退市，短則數(shù)年，長則數(shù)十年，該產(chǎn)品總體的成本控制，該成本有效性取決于產(chǎn)品設(shè)計以及戰(zhàn)略尋源的優(yōu)化；

-??某個時間周期的某一產(chǎn)品的成本控制視角：即某個時間周期（例如月或季度）內(nèi)某一產(chǎn)品的平均成本，控制該期間成本和標準成本的差異，該成本有效性取決于戰(zhàn)術(shù)性的降本優(yōu)化措施，例如采購優(yōu)化；

-??某個訂單或生產(chǎn)批次的成本控制視角：對某個訂單或者生產(chǎn)批次的實際成本核算，評估該訂單/批次成本和計劃成本/標準成本的差異，該成本有效性取決于業(yè)務(wù)執(zhí)行的有效性，例如精益生產(chǎn)、避免廢品率等；

端到端成本管理的流程圖如下，其關(guān)鍵步驟是：

1、自上而下預(yù)算：根據(jù)公司經(jīng)營計劃、預(yù)算和滾動預(yù)測（PB&F），確定總成本目標，并且從產(chǎn)品和職能兩個維度進行分解，明確兩個維度的成本目標

2、?自下而上預(yù)算：在總體成本目標指導(dǎo)下，各成本責任領(lǐng)域預(yù)估成本，并按產(chǎn)品維度匯總（卷積）為各產(chǎn)品的預(yù)估成本，

3、預(yù)估成本一個走向是返回到PB&F流程里，對預(yù)算進行修正或調(diào)整

4、預(yù)估成本另一個走向是作為成本管理的決策依據(jù)，進入到公司的研發(fā)流程（IPD）和銷售流程（LTC）里，支持?IPD流程里的產(chǎn)品研發(fā)階段決策。以及支持LTC流程里報價的成本模型。

5、成本目標（cost target）作為部門/產(chǎn)品的總體目標，產(chǎn)品預(yù)估成本作為標準成本（standard cost）的基線，而每個訂單（或者生產(chǎn)批次）根據(jù)實際情況，基于標準成本產(chǎn)生該訂單（或者生產(chǎn)批次）的計劃成本（planned cost），作為該訂單（或者生產(chǎn)批次）的成本控制目標。因為標準成本制定是基于一定的理想條件的假設(shè)，例如市場采購價、制造批量等，而每個訂單（或者生產(chǎn)批次）在實際投入時，可能和假設(shè)有差異，所以計劃成本和標準成本有偏差是正常現(xiàn)象

6、??企業(yè)在經(jīng)營過程中，不同的管理維度針對“總成本目標-產(chǎn)品標準成本-訂單（批次）計劃成本-訂單（批次）實際成本-實際總成本”等不同成本狀態(tài)進行跟蹤，識別成本差異，分析該差異產(chǎn)生背后的管理問題，針對性地實施管理舉措

在產(chǎn)品成本核算中，可以采用“標準成本法”還是“移動平均成本法”進行核算。制造企業(yè)的制造業(yè)務(wù)的主體，例如工廠和供應(yīng)鏈體系，相關(guān)存貨（原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品）的成本核算推薦使用標準成本；對于銷售業(yè)務(wù)的主體，例如銷售公司，相關(guān)的存貨（產(chǎn)成品）的成本核算推薦使用移動平均成本法（MAC）或加權(quán)平均成本法（WAC）。

通常批發(fā)、零售企業(yè)的成本核算也采用平均成本法。

加權(quán)平均成本法無需事前維護成本數(shù)據(jù)，但是事中因為要分別物料批次，業(yè)務(wù)操作復(fù)雜，事后無法提供基于標準的分析，對降本的管理措施的洞察有限。

標準成本法能夠?qū)嵤┢饋恚仨毣跇I(yè)財一體化的ERP系統(tǒng)，標準成本流和成本差異流跟物流/信息流平行記賬，事前的數(shù)據(jù)維護量大，事中操作簡單，通過強大的ERP系統(tǒng)能產(chǎn)生詳細的成本差異信息，支持成本管理“標準-計劃-執(zhí)行-改進”的PDCA閉環(huán)，而移動平均則很難做到這點。

來源：SAP ERP的產(chǎn)品成本核算的原理

綜上所述，無論是成本計劃、成本核算、成本分析，沒有強大的信息系統(tǒng)幾乎是不可能?做到的，端到端成本管理的信息系統(tǒng)從應(yīng)用架構(gòu)來說，由三部分構(gòu)成：1、記賬系統(tǒng)，即業(yè)財一體化的ERP系統(tǒng)，2，成本數(shù)據(jù)倉庫，3，分析系統(tǒng)，即企業(yè)績效管理的?EPM系統(tǒng)：