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睿治

智能數(shù)據(jù)治理平臺

睿治作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一,入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實施部署指南。同時,在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報告中,連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(有方法、有場景、有數(shù)據(jù)、有案例)

時間:2022-11-15來源:地平線無際瀏覽數(shù):201

此白皮書以160余個圖表、近500條數(shù)據(jù)、23個國企央企的典型案例、200余條觀點結(jié)論,擘畫國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑藍(lán)圖,為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考和指引,可供大家研究與學(xué)習(xí)。

近日,點亮智庫發(fā)布了《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展指數(shù)與方法路徑》白皮書(以下簡稱“白皮書”),共105頁。

此白皮書力圖以160余個圖表、近500條數(shù)據(jù)、23個國企央企的典型案例、200余條觀點結(jié)論,擘畫國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑藍(lán)圖,為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考和指引。

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體框架

《白皮書》內(nèi)容圍繞以下五大點:

一是深入剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革規(guī)律,梳理企業(yè)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化發(fā)展歷史脈絡(luò),給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念定義,提出國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需強(qiáng)化布局先進(jìn)制造、智慧能源、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)、智慧城市五大產(chǎn)業(yè)新賽道。

二是構(gòu)建企業(yè)和集團(tuán)兩級數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價體系,基于超過8000家國有企業(yè)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)提出1套國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)、15項關(guān)鍵指標(biāo)、22項行業(yè)指標(biāo)、10大數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢、4類央企集團(tuán)矩陣分布、11大重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)、6大存在的關(guān)鍵問題和原因分析。

三是提出國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“3556”方法路徑體系,把握價值導(dǎo)向、能力主線、數(shù)據(jù)驅(qū)動三大系統(tǒng)性變革,構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等五項任務(wù)體系,沿著規(guī)范級、場景級、領(lǐng)域級、平臺級、生態(tài)級五個發(fā)展階段躍升,構(gòu)建宣貫動員、診斷對標(biāo)、總體設(shè)計、試點示范、規(guī)模推廣、價值傳播“六位一體”協(xié)同工作體系和工作抓手。

四是圍繞離散制造業(yè)、流程制造業(yè)、能源-發(fā)電、能源-電網(wǎng)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等六大行業(yè)門類提出34個典型數(shù)字場景及其內(nèi)容和關(guān)鍵績效指標(biāo),并從數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織4個維度給出10個場景建設(shè)案例。五是從國家戰(zhàn)略、創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展等4個層面提出12條國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景,并為政府提出強(qiáng)化科技創(chuàng)新、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、培育一流企業(yè)、推進(jìn)鏈?zhǔn)絽f(xié)同、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系、加速人才培養(yǎng)、構(gòu)建數(shù)字生態(tài)7個方面建議。


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篇幅原因,僅作部分展示



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